【正文】 站 點(diǎn) 門頭 區(qū)域 點(diǎn) 科技帶 頭 戶 中心 站 中心 站 點(diǎn) 農(nóng)技站 區(qū)域 門頭 科技帶 頭 戶 區(qū)域 農(nóng)技站 區(qū)域 點(diǎn) 門頭 中心 站 第 18 頁 Hamp。J 16xx山東市場一覽表 經(jīng)過三年多的發(fā)展 ， xx已在山東 11個(gè)地市 、 36個(gè)縣區(qū)建立了 36個(gè)中心點(diǎn) 、 169個(gè)站 、 800個(gè)點(diǎn) 。 第 15 頁 Hamp。 ?營銷模式：直供直銷，劃片管理；特許經(jīng)營，連鎖經(jīng)營 ?市場擴(kuò)展模式：以點(diǎn)（科技帶頭戶、專業(yè)戶）帶面（村），以面帶片（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） ?網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展基本模式：尋找用戶 → 確定業(yè)務(wù)員 → 業(yè)務(wù)員提升分站經(jīng)理 → 分站經(jīng)理提升中心經(jīng)理 ?20xx年，實(shí)行收縮政策，重新確定中心、站與業(yè)務(wù)員銷售范圍與銷售指標(biāo)，明確并公開了中心、站與業(yè)務(wù)員的利潤分成比例，建立了嚴(yán)格的市場控制制度。J 14xx營銷網(wǎng)絡(luò)演變過程 ?1997年 9月，招聘 8名業(yè)務(wù)員，調(diào)查確立直銷模式，每人負(fù)責(zé)一個(gè)縣區(qū)，展開微肥銷售工作。J 12前言 一、 xx科技有限公司背景介紹 二、 xx科技有限公司營銷體系介紹 三、 xx科技有限公司營銷體系分析 四、 xx科技有限公司營銷體系發(fā)展思路 五、建設(shè) fl島、 zhh島的設(shè)想 六、相關(guān)資料 目 錄 第 13 頁 Hamp。J 10dd組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 董事長 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 室 化 驗(yàn) 室 生 產(chǎn) 部 營 銷 部 第 11 頁 Hamp。 第 9 頁 Hamp。 他經(jīng)過多年的考察 ， 認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?， 而當(dāng)前的農(nóng)村農(nóng)資流通體系 （ 包括植物保護(hù)站 、 土肥站 、 農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站 、 供銷社等 ） 受計(jì)劃體制影響極深 ， 沒有長期發(fā)展戰(zhàn)略 ， 經(jīng)營過程中不考慮市場需求 ， 條塊分割 ， 只對上負(fù)責(zé) ， 不對農(nóng)民負(fù)責(zé) ， 層層扒皮 ， 致使農(nóng)資供應(yīng)混亂 ， 假冒偽劣充斥市場 。J 8xx創(chuàng)始人簡介 公司創(chuàng)始人徐 ， 總經(jīng)理 ， 男 ， 1958年出生 ， 大專學(xué)歷 ， 山東濰坊人 。J 6xx簡介 ?民營企業(yè) ?專門生產(chǎn)、銷售肥料，回購、銷售有機(jī)食品 ?主導(dǎo)產(chǎn)品 ——“綠功寶”牌微肥與復(fù)混肥、 “ yy”生物有機(jī)肥、 “百草王”牌草坪專用肥、 “ xx”牌有機(jī)食品 ?農(nóng)資營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋山東 11個(gè)市 36個(gè)縣 ?員工 700多人，包括 20多名高級工程師與農(nóng)藝師及相關(guān)專業(yè)人員 ?企業(yè)目標(biāo) ——發(fā)展綠色產(chǎn)品，創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境，面向跨國經(jīng)營，造福全球人類 第 7 頁 Hamp。J 5xx歷史簡介 第二階段 第一階段 第四階段 第三階段 1993年 ~1995年，信達(dá)貿(mào)易公司，經(jīng)銷鋼材、木材等商品 1995年 ~1996年，不銹鋼公司，中日合資，日本出資 450萬元，徐200萬元，徐任總經(jīng)理兼廠長 1997年 ~20xx年 ， xx公司 ， 生產(chǎn) “ 綠功寶 ” 系列微肥 。 第 4 頁 Hamp。J 2前言 一、 xx科技有限公司背景介紹 二、 xx科技有限公司營銷體系介紹 三、 xx科技有限公司營銷體系分析 四、 xx科技有限公司營銷體系發(fā)展思路 五、建設(shè) fl島或 zhh島的設(shè)想 六、相關(guān)資料 目 錄 第 3 頁 Hamp。第 1 頁 Hamp。J 1某化肥科技公司營銷模式調(diào)查報(bào)告 第 2 頁 Hamp。J 3前 言 我們調(diào)查小組前后兩次專程到山東進(jìn)行實(shí)地調(diào)查： ?第一次（ 3月 22日 —23日） ——了解企業(yè)基本情況 ?第二次（ 4月 1日 — 3日 ） ——從下向上實(shí)地調(diào)查 走訪農(nóng)戶、科技帶頭戶 → 分站、社會門頭、區(qū)域經(jīng)理 → 推廣中心 → 旁聽技術(shù)講座 → 與營銷體系負(fù)責(zé)人座談 經(jīng)過調(diào)查、分析、比較和研究，我們初步完成了 xx市場營銷體系的研究工作。J 4前言 一、 xx科技有限公司背景介紹 二、 xx科技有限公司營銷體系介紹 三、 xx科技有限公司營銷體系分析 四、 xx科技有限公司營銷體系發(fā)展思路 五、建設(shè) fl島、 zhh島的設(shè)想 六、相關(guān)資料 目 錄 第 5 頁 Hamp。1998年 ~20xx年 ， 與山西 yy建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 20xx年 3月，與山西 yy合作組建山東 yy公司 第 6 頁 Hamp。J 7xx組織架構(gòu) 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 人力資源管理部 總經(jīng)理 市 場 部 公共關(guān)系部 銷 售 部 技術(shù)服務(wù)部 第 8 頁 Hamp。 其工作經(jīng)歷豐富 ， 曾當(dāng)過兵 ， 做過教官 、 記者 、 稅務(wù)干部 ， 擔(dān)任過國有企業(yè)的廠長 、中日合資企業(yè)的副總經(jīng)理 。 1997年 10月 ， 創(chuàng)立 cc科技有限公司 （ 后改名為濰坊dd實(shí)業(yè)有限公司 ） ， 正式進(jìn)入農(nóng)資生產(chǎn)與流通領(lǐng)域 。J 9企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)第 10 頁 Hamp。J 11公司銷售額 ?1998年 ——162萬元 ?1999年 ——306萬元 ?20xx年 ——441萬元 業(yè)務(wù)員年均收入 ?1998年 ——4000元 ?1999年 ——7555元 ?20xx年 ——10888元 歷年銷售額與業(yè)務(wù)員年均收入 第 12 頁 Hamp。J 13當(dāng)前營銷網(wǎng)絡(luò)框架 重點(diǎn)區(qū)域與基本模式 營銷網(wǎng)絡(luò)層級分析 營銷網(wǎng)絡(luò)演變過程 物流、資金流與信息流 管理體系 營銷流程 第 14 頁 Hamp。壽光、青州、昌樂、昌邑、安丘等最早開發(fā)的地區(qū)目前均為 xx的重點(diǎn)銷售區(qū)域。逐步取消中心，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理，減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大下層利潤空間，提高區(qū)域經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的積極性。J 15當(dāng)前營銷網(wǎng)絡(luò)框架 重點(diǎn)區(qū)域及其營銷模式介紹 營銷網(wǎng)絡(luò)層級分析 營銷網(wǎng)絡(luò)演變過程 物流、資金流與信息流 管理與營銷政策 業(yè)務(wù)流程 第 16 頁 Hamp。 具體區(qū)域如下： 濰坊地區(qū) ：濰城區(qū) 、 奎文區(qū) 、 坊子區(qū) 、 寒亭區(qū) 、 昌邑 、 青州 、 昌樂 高密 、 安丘 、 諸城 、 壽光 淄博地區(qū) ：臨淄 、 桓臺 青島地區(qū) ：平度 、 萊西 、 即墨 煙臺地區(qū) ：萊州 、 龍口 、 招遠(yuǎn) 威海地區(qū) ：威海 、 文登 、 榮城 日照地區(qū) ：五蓮 、 莒縣 聊城地區(qū) ：冠縣 、 莘縣 濱州地區(qū) ：博興 德州地區(qū) ：慶云 、 樂陵 、 陵縣 、 夏津 東營地區(qū) ：廣饒 、 利津 臨沂地區(qū) ：蒼山 、 沂南 、 沂水 第 17 頁 Hamp。J 18xx營銷網(wǎng)絡(luò)具體形式述評 ?營銷體系有原則、制度 ?無統(tǒng)一模式 ?因地制宜，百花齊放，百家爭鳴 第 19 頁 Hamp。J 20xx營銷網(wǎng)絡(luò)四級管理體系 四級管理體系： 公司 ——建在市 ， 2人 ， 分別負(fù)責(zé)技術(shù)和營銷服務(wù) 。 站 ——建在鄉(xiāng)鎮(zhèn) ， 5~40人 ， 負(fù)責(zé)組織 、 協(xié)調(diào) 、 服務(wù) 、 監(jiān)督 點(diǎn) ——設(shè)在村 ， 1人 ， 與農(nóng)民直接對接 ， 信息員 、 宣傳員 、 推廣員 、 技術(shù)員 、 服務(wù)員多項(xiàng)職能集中于一身 第 21 頁 Hamp。J 22?鄉(xiāng)級推廣站 條件：至少 1名管理人員、固定的辦公場所（或店面）、倉庫、 營業(yè)執(zhí)照、電話 職責(zé)：按公司的整體規(guī)劃，組織全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的宣傳活動 負(fù)責(zé)儲貨、發(fā)貨、收款 負(fù)責(zé)下屬業(yè)務(wù)員的管理及的培訓(xùn) 費(fèi)用：全部自理 ?點(diǎn) 條件：人員 1人，初中以上文化，年齡 18~60歲，熱愛農(nóng)村工作和推銷工作 經(jīng)公司培訓(xùn)合格 職責(zé)：信息員、宣傳員、 推廣員、技術(shù)員、服務(wù)員 xx營銷網(wǎng)絡(luò)四級管理體系 第 23 頁 Hamp。J 24重點(diǎn)區(qū)域及其營銷模式介紹 當(dāng)前營銷網(wǎng)絡(luò)框架 營銷網(wǎng)絡(luò)層級分析 營銷網(wǎng)絡(luò)演變過程 物流、資金流與信息流 管理體系 營銷流程 第 25 頁 Hamp。 ?一個(gè)推廣中心，下設(shè)七個(gè)分站， 30~35個(gè)業(yè)務(wù)員，人員絕大部分來自外地。前三任經(jīng)理均干了一段時(shí)間后自己另立門戶，但無一有成，其中一人因造假被抓。 ?推廣中心無固定辦公地點(diǎn)，經(jīng)理在家辦公。 ?分站直接從公司進(jìn)貨，中心存貨很少，缺貨時(shí)由中心在分站之間進(jìn)行調(diào)配