20xx年保險(xiǎn)公司三季度營(yíng)銷企劃案-展示頁(yè)
2025-06-04 20:43本頁(yè)面
【正文】 民實(shí)動(dòng)”之“攻堅(jiān)之戰(zhàn)”，累計(jì)預(yù)收 1300 萬(wàn) 8 月 20 日，“贏在八月、全民實(shí)動(dòng)”之“白刃之戰(zhàn)”，累計(jì)預(yù)收 1600 萬(wàn)。 8 月 8 日，“贏在八月、全民實(shí)動(dòng)”之“首戰(zhàn)告捷”，預(yù)收突破 1000 萬(wàn)。 7 月 28 日啟動(dòng) “贏在八月、全民實(shí)動(dòng)” XX 保衛(wèi)戰(zhàn)之“客戶大掃蕩”，按照統(tǒng)一流程、電話邀約、上門拜訪、接觸邀約或說(shuō)明促成，人人突擊客戶名單50 個(gè)。 7 月 10 日、 7 月 16 日、 7 月 23 日、 7 月 30 日滾動(dòng)四期黃埔經(jīng)理人職前資格獲取集訓(xùn)。 7 月 2 日全省各機(jī)構(gòu)排兵布陣，統(tǒng)一運(yùn)作、充分啟動(dòng)、排兵布陣、明確梯隊(duì)目標(biāo)、工具到人，流程訓(xùn)練到位、追蹤對(duì)象及責(zé)任人到位。 第二階段：（ 7 月 1 日 — 7 月 28 日） “贏在七月、全民皆籌”戰(zhàn)役，擴(kuò)軍1500 人。 6 月 29 日 — 6 月 30 日：分公司組織核心管理干部、分區(qū)經(jīng)理層級(jí)培訓(xùn)、啟動(dòng)，充分宣導(dǎo) “贏在七月、全民皆籌”計(jì)劃，明確目標(biāo)及各層級(jí)職責(zé)。 四、重點(diǎn)工作 第一階段（ 6 月 20 日 — 6 月 30 日） “贏在七月、全民皆籌”啟動(dòng) 深度啟動(dòng)，責(zé)任到人 6 月 20 日分公司三季度個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略研討會(huì)。 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：三季度新增目標(biāo) 7 月新增上號(hào) 1500 人； 8 月挑戰(zhàn) 1500 萬(wàn)； 9 月新晉升 150 個(gè) 小組 中支 合計(jì) 新增上號(hào) 300 270 220 150 150 100 100 70 70 70 1500 8 月達(dá)標(biāo)組 55 40 20 15 15 15 10 10 10 10 200 注：達(dá)標(biāo)組是指 8 月份達(dá)成 1+2 實(shí)動(dòng)的基本法營(yíng)銷組數(shù)（包含破格晉升、外引組）。 “贏在 XX” —— 贏在七月“全民皆籌” 贏在八月“全民實(shí)動(dòng)” 贏在九月“全民晉升” 0 XX 分公司三季度營(yíng)銷企劃案（擬定稿） 2020 年二季度 XX 分公司受市場(chǎng)環(huán)境變化，營(yíng)銷隊(duì)伍規(guī)模大幅萎縮、主管架構(gòu)跌幅過(guò)百、業(yè)務(wù)平臺(tái)已近生死線， XX 分公司已經(jīng)到了生死邊緣?！?破釜沉舟 、 百二秦關(guān)終屬楚 ； 臥薪嘗膽 、 三千越甲可吞吳 ”， XX 人唯有置死地求生，分公司投入 500 萬(wàn)巨資，重拳出擊、眾志成城，全力以赴、全民皆籌，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)和業(yè)務(wù)的振興，贏回 XX 尊嚴(yán)、贏回市場(chǎng)尊重！ 關(guān)鍵詞：新增上號(hào) 1500 人 1500 萬(wàn) 新晉升 150 個(gè)組 一、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： （一）工作主題：贏在三季度、振興大 XX （二）戰(zhàn)斗口號(hào)： 贏在七月 全民皆籌 贏在八月 全民實(shí)動(dòng) 贏在九月 全民晉升 （三）中心思想： 7 月份以 “贏在七月、全民皆籌”戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)新增 1500 人， 8 月份以“贏
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