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正文內(nèi)容

湖邊水庫三期道路工程改20xx-展示頁

2024-09-28 06:06本頁面
  

【正文】 量數(shù)據(jù)均報送監(jiān)理檢審,經(jīng)簽認后方交付施工,確保中線、水平、結(jié)構(gòu)物的各部尺寸精 9 確無誤。各施工隊配備常規(guī)測量儀器,所有的儀器及器材均經(jīng)過檢驗合格才能使用。 ①、工程測量 擬實施兩級測量控制,項目經(jīng)理部精測隊(編制隸屬于公司測試中心)負責中樁交接、布設控制網(wǎng)及負責中線、高程控制點和結(jié)構(gòu)控制測點的測設,各施工隊測量組負責施工測量。 2)隊伍安排及施工任務劃分 在項目部的直轄下,擬安排 八 個隊伍進行施工,其中一個 路基 工程施工隊、一個路面工程施工隊、一個 雨污 水工程施工隊 、 一個 防護 工程施工隊 、一個交 8 通工程施工隊、一個 道路照明 基礎工程施工 隊 、一個電力工程施工隊、一個電信工程施工隊 以及 一個綠化工程施工隊 ,隊伍安排及任務分配情況詳見下表。 第三階段為整修、完善及交工驗收,第 119 天至第 120 天,共 2 天。 第二階段為主體工程施工期,即第 4 天至第 118 天,共 115 天。全部工程分三個階段進行: 第一階段為施工準備:即第 1 天至第 3 天,共 3 天。 ( 2)施工安排 1)總工期 接到中標通知書 后,從速簽訂施工合同,三天內(nèi)組織機械設備、人員進場。 合同管理部 1 人 負責項目的計量、計劃及合同管理等方面工作。 質(zhì)量安全部 6 人 全面負責項目的質(zhì)量管理方面工作。 財務部 2 人 負責項目的資金籌集、財務管理等相應工作。 技術(shù)負責人 1 人 負責項目的技術(shù)工作。 公司擬安排一名在本 企業(yè)在職的分管副總經(jīng)理作為本工程的總協(xié)調(diào)負責人,主要負責組織協(xié)調(diào)本工程的施工,并定期到施工現(xiàn)場指導和檢查工作。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理,作為我司法人代表的全權(quán)代表,另配一名項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理的工作,內(nèi)設五部兩室七個職能部門,即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資裝備部、合同管理部、財務部、綜合辦公室和中心試驗室,項目部定員 30 人,經(jīng)理部下屬 八 個施工隊,具體負責分項工程施工。 5 第三章 施工組織安排 一、項目組織機構(gòu) ( 1)項目經(jīng)理部的設立及其組織機構(gòu) 根據(jù)以往項目管理經(jīng)驗, 如我司中標,將設立項目經(jīng)理部全面實施對本工程的各項管理。 ? 施工項目較多,各分項工程需要互相配合施工以確保工期。 ? 施工干擾大,該合同路段通過多個路口,交通干擾大。 Ⅰ 主要設計標準如下: 道路: 1.道路等級: 本道路 為 城市 II 級 支路; 2.設計車速: 20km/h; 3.路面等級: 機動車道采用瀝青混凝土; 4.路面設計軸載: BZZ100; 5.路面設計使用年限: 15 年 ; 6. 道路 紅線寬度 : 12m; 7.抗震設防烈度: 7 度 ,設計基本地震加速度值為 。 雨水工程 金明路 A0+000A0+; 金雁路 B0+000B0+ 和 B0++; 支二路 D0+000D0+; 支三路 E0+000E0+; 支四路 F0+000F0+ F0+100F0+; 支五路 G0++; 支八路 H0+000H0+; 支九路 L0+000L0+ L0+100L0+ ; 支十路 J0+000J0+。在施工組織中,以專業(yè)化隊伍為基本組織形式,充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢,同時采取綜合管理手段,按網(wǎng)絡計劃控制,調(diào)配以達到整體化的目的。尊重監(jiān)理工程師的意見,嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅決執(zhí)行監(jiān)理工程 師的指令,配合設計單位,改善、優(yōu)化設計,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 2 ( 4)堅持施工全過程嚴格管理的原則,建立健全質(zhì)量保證體系,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施,應用企業(yè)管理最新成果,做到工程管理與國際標準接軌。 ( 2)遵循與設計、規(guī)范和驗評標準 保持一致的原則,在編寫主要項目施工方法過程中,嚴格按設計要求,認真執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的驗評標準,正確選擇施工方案,堅持確保工程質(zhì)量合格,創(chuàng)造精品工程的原則。 二、編制范圍 湖邊水庫市政 道路及地塊場平工程(三期道路工程) 主要內(nèi)容有: 金明路、金雁路、支二路、支三路、支四路、支五路、支八路、支九路、支十路 的市政道路工程包括:路基、路面、交通工程、污水、雨水、路燈、綠化等; 金明路、金雁路、支二路、支三路、支四路、支五路、支八路、支九路、支十路 包括:電力和電信工程的 土建工程及相應的預埋件 。 ( 5)廈門市建委頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件。 ( 3)業(yè)主在招標期間的補遺書和其它正式有效文件。湖邊水庫市政 道路及地塊場平 工程 (三期道路工程)施工組織設計 第一章 施工組織設計編制依據(jù)、編制范圍、編制原則 一、 編 制依據(jù) ( 1)廈門市 市政建設開發(fā)總公司 編制的 湖邊水庫市政 道路及地塊場平工程(三期道路工程) 招標文件。 ( 2) 湖邊水庫市政 道路及地塊場平工程(三期道路工程) 施工圖設計文件。 ( 4)現(xiàn)行的市政工程施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準和操作規(guī)程。 ( 6)我公司對現(xiàn)場的調(diào)查資料 。 三、編制原則 ( 1)遵循招標文件條款的原則,在編制施工組織設計過程中,嚴格按招標文件規(guī)定的格式和內(nèi)容編制,做到統(tǒng)一標準,規(guī)范編制。 ( 3)堅持實事求是的施工方案,根據(jù)我公司優(yōu)越施工能力,統(tǒng)籌安排,科學組織,均衡生產(chǎn),確保高效率完成施工任務。 ( 5)堅持積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計配合的原則。 ( 6)堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。 3 第二章 工程概況 一、工程概況 湖邊水庫市政 道路及地塊場平工程(三期道路工程) 位于 湖邊水庫 片區(qū),道路總長 米 ; 主要工程內(nèi)容如下: 道路工程 金 明 路 A0+000A0+; 金雁 路 B0+000B0+ 和 B0++; 支二路 D0+000D0+; 支三路 E0+000E0+; 支四路 F0+000F0+; 支五路 G0+000G0+; 支八路 H0+000H0+; 支九路 L0+000L0+; 支十路 J0+000J0+。 污水工程 4 金雁路 B0++; 支四路 F0+000F0+ F0+100F0+; 支五路 G0++; 支八路 H0+102K0+; 支九路 L0++; 支十路 J0+000J0+。 Ⅱ 道路標準橫斷面組成如下: 九條道路 橫斷面型式 均 為: 12 米 = 米(人行道) + 米(綠化帶) + 米(行車道) + 米(行車道) + 米(綠化帶) + 米(人行道) ; 二、主要工程特點 ? 工程工期緊,技術(shù)含量高,施工難度大。 ? 工程地處交通要道,施工時的交通組織難度大。 ? 環(huán)保及文明施工要求高。項目經(jīng)理部擬采用一級管理體制,即項目經(jīng)理部直轄施工隊,以減少管理層次和管理開支。 為做到靠前指揮,充分發(fā)揮本項目部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務的職能,該項目部就近設在施工現(xiàn)場。 6 現(xiàn)場項目管理組織框圖 說明 :經(jīng)理部設 30 人 項目經(jīng)理 1 人 負責項目全面工作。 湖邊水庫市政 道路三期道路 工程 項目經(jīng)理部 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資裝備部 合同管理部 財 務 部 中心試驗室 綜合辦公室 路面工程施工隊 項目經(jīng)理 雨污水 工程施工隊 路基 工程施工隊 技術(shù)負責人 交通 工程施工隊 照明基礎 工程施工隊 防護 工程施工隊 綠化澆灌 工程施工隊 7 綜合辦公室 4 人 負責項目日常及后勤保障工作。 工程技術(shù)部 10 人 全面負責項目的技術(shù)方面工作。 物資裝備部 3 人 負責項目內(nèi)物資的計劃、采購及機械設備的調(diào)度、維修、保養(yǎng) 與相關(guān)工作。 中心試驗室 2 人 負責項目的檢測、試驗等方面工作。進場后搶建臨時工程,滿足主體工程開工必須的條件,工程一旦展開,則能順利、持續(xù)進行,按招標文件規(guī)定,工期 120 日歷天,必須完成全部工程并移交。主要作業(yè)內(nèi)容為:施工便道、電力、水源、通訊、人員駐地、中心試驗室、生產(chǎn)房、工棚、料庫等臨時設施的修建以及施工場地的平整,并完成技術(shù)準備、現(xiàn)場接樁復測,原材料的檢驗、試驗、采購進場等準備工作。主要工作內(nèi)容為路基 土石方 、路面、雨污水、 交通、照明基礎、綠化 工程 、澆灌 施工 等 。全標段施工進度計劃詳見 施工進度計劃表。 隊伍安排、任務分 配情況表 序號 隊伍名稱 任 務 1 路基 工程施工隊 負責路基表土、建筑垃圾清除、特殊路基處理、土石方挖填等施工 2 路面工程施工隊 負責 道路 底基層、基層、面層 、路緣石 及人行道施工 3 雨污水 工程施工隊 負責雨污水管道及檢查井工程施工 4 防護 工程施工隊 負責擋土墻 、 邊 溝、護坡 工程施工 5 交通 工程施工隊 負責 交通 工程施工 6 道路照明 工程施 隊 負責 道路照明 工程施工 7 電力工程(土建)施工隊 負責電力工程施工 8 電信工程(土建)施工隊 負責電信工程施工 9 綠化 工程施工隊 負責 綠 化 工程施工 3)中心試驗室的設立 本項目擬設立工地中心試驗室,以加強工程測量、試驗工作,確保工程質(zhì)量,由一個精測隊和一個中心試驗室組成。各組測量(精測)隊(組)配備相應的高精度儀器,項目部利用全站儀進行控制網(wǎng)及中線放測,用精密水準儀進行水準基點的測設。所 有測量由具備資質(zhì)人員實施,并實行換手測量復核制。 ②、工地試驗 工地中心試驗室,配備具有相當資質(zhì)和技能的試驗工程師主管試驗工作,配備完備的試驗儀器,完全具備承擔本標段的各項試驗工作的能力。各施工隊配足具有 一定資質(zhì)的試驗員,負責取樣及試塊的送檢工作,并及時將試驗結(jié)果反饋到施工中去指導施工。 ② 根據(jù)當?shù)刂鞑摹⒌夭臄?shù)量情況,結(jié)合本工程實際,材料供應方案如下:三大主材從市區(qū)建材部門購買,由廠家直接運至工地現(xiàn)場;地材從翔安、同安或海滄等地購買,采用自卸汽車運往工地現(xiàn)場。 ? 技術(shù)準備 1)內(nèi)業(yè)準備 ① 熟悉和審核施工圖紙,準備參加設計交底的資料、計算工程數(shù)量; ② 編制實施性施工組織設計; ③ 臨時工程的設計與施工; ④ 編制施工工藝標準和保證措施; ⑤ 制定項目部技術(shù)管理辦法和實施細則; ⑥ 進行崗前技術(shù)培訓。 3)現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面布置圖要求,開始進行臨時工程的施工。 ② 施工用水 自行就近解決水資源接出點,鋪設管道引至施工現(xiàn)場。 ④ 通訊醫(yī)療 項目部及各施工隊安裝工程指揮電話,并給有關(guān)人員配置移動電話以方便對外聯(lián)系及內(nèi)部指揮施工。 三、具體施工布署 本路段為城市道路,各主要分項工程相互制約,主要由 路基 工程 、路面工程、雨污水工程 、 交通工程、道路照明工程、電力工程、電信工程 等工程 組成, 雨污水工程、 路面工程施工是本路段的關(guān)鍵,是制約工期的主要的內(nèi)容,所以必須制定出一個合理的總體計劃,用以指導工程的施工。開挖出來的合格土方就近進行路基填筑,不適用土方則運往經(jīng)業(yè)主同意的棄土場堆放。 2)地處填方段的雨污水管道,當其管底標高低于原地面標 高時,可以先進行施工;其余雨污水管道則待路基基本成形后,反挖路槽進行施工。 4) 路面施工則待路基、雨污水工程 等 附屬設施完畢后再安排施工。在路塹開挖地段,坡頂截水溝必須趕在雨季到來之前完工,以保證雨季施工期間坡頂排水順暢,確保邊坡穩(wěn)定。沿路線線增設若干控制點及水準點,形成測量控制基線及高程控制網(wǎng),其增設點應盡可能放在永久建筑物上,采取妥善有效的保護措施加以保護,避免施工中受到破壞,同時還應對設計人員所提供的坐標點及水準點進行復測。所有的儀器均已經(jīng)檢驗部門檢驗、校正認可。 水準點及坐標點復測 工程開工前,應對設計人員所 提供的坐標點及水準點的基本數(shù)據(jù),采用DS3 水準儀和全站儀進行復核和驗算,確定提供數(shù)據(jù)的準確性和有效性,形成書面文字,請工程師簽認。 增設平面控制點及臨時增設水準點 根據(jù)設計人員提供且經(jīng)測量復核有效的坐標點,研究增設平面控制點及臨時水準點。當控制點間距較大時,另外增設控制點并做好保護樁。 施工測量允許偏差控制 水準測量高程閉合差:177。 導線測量放樣方位角閉合差:177。 導線測量
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