【正文】 務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式，實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程”。積極主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染達(dá)標(biāo)率80%以上；。；；、控制現(xiàn)場揚(yáng)塵。進(jìn)行CI規(guī)劃設(shè)計，做好現(xiàn)場管理，使之成為一道靚麗的風(fēng)景。，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部及我單位的一標(biāo)三規(guī)范組織施工?！豆こ淌┕べ|(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。項目管理的難點(diǎn)之二：合理支配工程款。項目管理的難點(diǎn)之一：排除外部干擾，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。項目管理的重點(diǎn)之三：文明施工，注重環(huán)境保護(hù)。 項目管理的重點(diǎn)之二：進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目管理的重點(diǎn)之一：按計劃及時組織人員、機(jī)械到位。實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全等日匯報制的跟蹤管理制度，搞好工程施工過程控制，確保工程順利實(shí)施。針對該工程施工關(guān)鍵點(diǎn)及以上特點(diǎn)，采取以下主要的對策措施：制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃和單項工程施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃對每道施工工序作好工期控制，確保工程按進(jìn)度有序進(jìn)行。該工程施工過程中應(yīng)充分對外協(xié)調(diào)工作，采用先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)，有利于工程施工工期的保證。地塊6項目用地北為3號路，東臨7號路。；總部網(wǎng)絡(luò)控制、項目現(xiàn)場綜合管理、專業(yè)化的隊伍施工。，按招標(biāo)文件規(guī)定的工期20天完成本工程。，并保證施工組織方案中的項目負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員及相關(guān)機(jī)械設(shè)備到位。：創(chuàng)建文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達(dá)到一流水平。：在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完工。、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。目 錄一、工程剖析二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾四、勞動力投入計劃及其保證措施五、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃六、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案七、針對施工管理的合理化建議八、質(zhì)量保證措施與違約承諾九、安全生產(chǎn)和文明施工措施及違約承諾；十、新技術(shù)的應(yīng)用1 工程剖析。、標(biāo)準(zhǔn)及貴州省有關(guān)施工規(guī)定。、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。：滿足招標(biāo)文件要求。：防止重傷，杜絕死亡，按一標(biāo)三規(guī)范達(dá)標(biāo)。：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標(biāo)回報給社會。、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。，把三新即：新技術(shù)、新材料、新設(shè)備引入到工程中，創(chuàng)造一流建筑精品。 工程概況遵義國際會議展覽中心綜合體項目位于遵義市東部新區(qū)新蒲城市組團(tuán)。總工期為20天。該工程只要抓住工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，搞好關(guān)鍵點(diǎn)的控制，則能向業(yè)主交上一份滿意的答卷。制定詳盡的施工規(guī)劃和分區(qū)管理制度，健全規(guī)范化分級管理機(jī)構(gòu)，在施施工區(qū)設(shè)專職人員對場內(nèi)運(yùn)輸、施工設(shè)備和材料調(diào)配進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。樹立質(zhì)量意識，工程開工前對我單位所有員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和個人，并設(shè)專職人員對整個工地進(jìn)行定期質(zhì)量檢查和評定，對存在質(zhì)量隱患的工段進(jìn)行停工整頓處理。所采取的對策措施：因本工程工期較緊，能否按計劃及時組織組織人員、機(jī)械到位事關(guān)工程能否保質(zhì)、保量、按期完工的重要因素之一，因此，中標(biāo)后要及時組織有關(guān)人員進(jìn)場，組織工程技術(shù)人員先熟悉圖紙做好工前準(zhǔn)備工作。所采取的對策措施：進(jìn)場后，要根據(jù)投標(biāo)文件中的承諾內(nèi)容、項目法人的要求及工程的實(shí)際情況制定工期、質(zhì)量、安全等方面的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的保證措施以及層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，盡可能加大力度全方位控制、督促施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程正式開工前，要借鑒類似工程的施工經(jīng)驗和根據(jù)施工圖優(yōu)化配置施工資源（人、財、機(jī)），對施工資源既要配足數(shù)量，又不能造成過大浪費(fèi)，這是項目管理的重要因素之一；工程項目要實(shí)行動態(tài)管理，要根據(jù)施工中的實(shí)際情況對施工進(jìn)度、施工資源、管理措施及分配制度等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，一切調(diào)整都要圍繞實(shí)現(xiàn)既定的施工目標(biāo)這一中心進(jìn)行，只有這樣才能適應(yīng)施工環(huán)境、施工條件等的變化，采取相應(yīng)的對策措施，確保工程順利進(jìn)行。所采取的對策措施：因本工程地處公路沿線施工，因此文明施工，注重環(huán)境保護(hù)，樹立良好的企業(yè)形象顯得尤為重要。所采取的對策措施：因工程施工系野外作業(yè)，在項目的實(shí)施過程中難免會遇到各種各樣的外部干擾因素，如人的干擾、資金方面的干擾、環(huán)境方面的干擾等，有干擾就要協(xié)調(diào)，只有通過協(xié)調(diào)、疏通，才能排除外部干擾，為項目的實(shí)施創(chuàng)造安定、祥和的施工環(huán)境，因此施工中要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣㈨椖糠ㄈ?、監(jiān)理單位、工程區(qū)附近民眾及有關(guān)部門等的溝通、協(xié)商，項目法人要保證建設(shè)資金及時籌措到位，采取有針對性的、切實(shí)可行的措施排除外部干擾。所采取的對策措施：工程施工過程中要根據(jù)所撥進(jìn)的工程款制定切實(shí)可行的階段性用款計劃，合理支配工程款，確保工程正常施工的費(fèi)用開支，正確處理和掌握好單位、項目經(jīng)理部之間的資金調(diào)撥關(guān)系和尺度，減少或杜絕不必要的營業(yè)外支出。%；%：%以上?！胍詢?nèi)，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故，機(jī)械設(shè)備安全裝置100%、機(jī)械完好率92%。，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，豐富項目業(yè)余文化生活，樹立安全意識、營造文明環(huán)境。施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵。提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。我單位承諾對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置施工總平面布置依據(jù)施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。施工總平面布置說明(1)盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理。(3)施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。(5)各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施我公司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場施工作準(zhǔn)備。（2） 認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。（4） 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。（2） 編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。（4） 做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。（6） 在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標(biāo)，能全力以赴，支持本工程的施工。（2） 確定施工范圍，設(shè)置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材，廁所設(shè)置化糞池。（4） 架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。（6） 辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)。、文物的保護(hù)和處置（1） 各類文物均屬國家所有。（2） 施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應(yīng)以書面形式報告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。（2） 發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機(jī)械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強(qiáng)對該項目的運(yùn)作和管理，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項目標(biāo)。（4） 采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。同時公司與項目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。（1） 總體施工方向各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進(jìn)行施工，主要目的是便于大型施工機(jī)械的行走。要求在土石方施工時使用足夠數(shù)量的大功率機(jī)械進(jìn)行連續(xù)施工，臨時用地和臨時排水溝等設(shè)施穿插進(jìn)行，不得占用主要工期。施工用（柴）油、夜間施工用照明設(shè)施必須有充分的儲備量。施工進(jìn)度計劃控制流程詳見框圖附表本工程面積大，工期緊，周圍環(huán)境復(fù)雜，測量難度較大。開工前測量準(zhǔn)備工作包括：檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)，增設(shè)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。（2） 測設(shè)10m10m的方格網(wǎng)來實(shí)施施工放樣，并且測出方格樁點(diǎn)的地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程大于該點(diǎn)的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。為便于掛線找平。（3） 在填挖過程中，以樁點(diǎn)為準(zhǔn)，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內(nèi)標(biāo)高。（5） 施工過程中，應(yīng)對控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)測，做到準(zhǔn)確無誤。2”，測程3000米，測距精度177?？蓾M足本項目的平面精度要求。使用TC905L/B全站儀，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進(jìn)行測量定位。輸入控制點(diǎn)坐標(biāo)值；，輸入后視控制點(diǎn)坐標(biāo)值或方位角；；。（1） 開挖方法采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)開挖配合自卸汽車運(yùn)輸，開挖自上而下，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物清除運(yùn)棄，再將挖出來的土方回填到相鄰的填方區(qū)。 土石方填筑前，先對需填場地進(jìn)行測量放樣，清除表土及不適宜材料。如有斜坡上填筑時，其原坡陡于1:5時，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng)與所用的挖土和壓實(shí)設(shè)備相適用，所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓實(shí)。其工藝流程如下所示：施工準(zhǔn)備→基底處理→分層填筑攤鋪整平→灑水或翻曬→機(jī)械碾壓→面層修整→檢驗簽證。附勞動力計劃一覽表主要施工機(jī)械設(shè)備配置一覽表 測量和試驗儀器附表(1)工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。(2)各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工(班)長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進(jìn)行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。(4)加強(qiáng)技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。其最突出的問題是土方被雨水浸泡，會使土的含水量增大，難以碾壓，極易造成翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效也低，還可能遭洪水淹沒造成更大的危害，以致貽誤工期，影響工程質(zhì)量。(1)雨期前，應(yīng)對場區(qū)內(nèi)的防洪排水設(shè)施進(jìn)行檢查、疏通或加固，保證雨水能及時排出。(2)及時了解天氣預(yù)報，觀察天氣變化情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機(jī)動工程。(3)場區(qū)的運(yùn)輸?shù)缆?，?yīng)視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，保證道路暢通。雨前碾壓不完的，應(yīng)用壓路機(jī)壓封表面，以減少雨水滲入。(6)雨期施工過程中，更應(yīng)加強(qiáng)對供、配電設(shè)施及用電器具等的維護(hù)管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。(2)對于工期較緊(網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線)的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進(jìn)行日、夜班分班，并適當(dāng)縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當(dāng)?shù)男菹r間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強(qiáng)度。A．本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當(dāng)位置，保證整個施工場地均有較好的照明。(4)充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進(jìn)行。(1)項目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按本公司(IS09001 )質(zhì)量體系文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行，項目部建立以項目總工程師為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng)，設(shè)立技術(shù)部。(2)施工各工序或各部位實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實(shí)施管理，對各工序或部位的工程施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。(1)建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負(fù)責(zé)，以下有技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、技工等。(2)以項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對本工程特點(diǎn)編寫科學(xué)、可行、可靠、先進(jìn)、合理、針對性強(qiáng)、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。(4)在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進(jìn)