【正文】 務(wù)年限； （二） 服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓(xùn)的，應(yīng)累計(jì)其服務(wù)年限 ； （三） 員工在一個勞動合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的 累計(jì) 費(fèi)用超過 10000 元人民幣，服務(wù)年限按每超過 3000 元 增加一年累計(jì) ； （四） 員工在約定服務(wù)期限 內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離 、（離）退休 。 一個學(xué)期因考試等原因需占用工作時(shí)間的可給假 4天，持相關(guān)證明按程序 辦理請假手續(xù)。 （四） 未 經(jīng) 備案的 培訓(xùn) 出差視為曠工。 （三） 上級 單位或主管部門 要求參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)、 各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。 特殊關(guān)鍵技術(shù)崗位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究 批準(zhǔn)的可報(bào)銷學(xué)費(fèi)，報(bào)銷學(xué)費(fèi)前須簽訂長期服務(wù)協(xié)議。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。 第 五 章 培訓(xùn) 費(fèi)用及考勤 第十 二 條 按照國家有關(guān)政策規(guī)定， 集團(tuán)公司及各網(wǎng)絡(luò)公司 可以 根據(jù) 實(shí)際情況， 每年按一定比例計(jì)提培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)， 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，當(dāng)年未使用的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)可以 累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)至下一年 。 第 十 條 培訓(xùn)評估 培訓(xùn)實(shí)施后， 培訓(xùn)組織者應(yīng) 發(fā)放《 培訓(xùn)評估表 》對培訓(xùn)課程內(nèi)容、課程講師、培訓(xùn) 組織、安排 等 進(jìn)行調(diào)查評估 ，可根據(jù)需要安排 試卷考試 ?！杜嘤?xùn)簽到表》作為培訓(xùn)實(shí)施的 依據(jù)存檔備查。 （四） 集團(tuán)本部 外派培訓(xùn)必須填寫《 培訓(xùn)申請表》， 經(jīng) 6 人力資源部審核， 相關(guān) 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后實(shí)施。 （二） 集團(tuán) 公司 人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施 集團(tuán)本部新 員工 職前培訓(xùn) ； 子公司 新員工職前 培訓(xùn)由子公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)工作模板，自行組織實(shí)施。 （三） 各子公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制定各自公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并交集團(tuán) 公司 人力資源部備案。 5 第四 章 培訓(xùn) 工作流程 第 八 條 培訓(xùn) 計(jì)劃 （一） 每年 12 月，集團(tuán) 公司 人力資源部按本 制度規(guī)定的職責(zé)范圍 ，對 各 部門 及各子公司 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)需求。 第七條 被培訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。 第三章 被培訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第六條 被培訓(xùn)者的權(quán)利 （一） 在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （五） 外派培訓(xùn) 培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn) 、 高級經(jīng)理人海外考察 、 MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、 各種學(xué)歷培訓(xùn) 等 。 （三） 部門 業(yè)務(wù) 培訓(xùn) 部門 業(yè)務(wù) 培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對 部門內(nèi) 員工 或 子公司對口崗位員工開展 靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 （一） 職前 培訓(xùn) 凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前 培訓(xùn) ，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營范圍、管理規(guī)范等方面內(nèi) 容。 第五條 培訓(xùn)形式 公司的培訓(xùn)形式 包括內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和 個人 自主 培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)組織 及形式 第四條 職責(zé)分工 （一） 集團(tuán) 公司 人力資源部 2 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 、搭建培訓(xùn)體系 并指導(dǎo)實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營班子成員培訓(xùn)需求分析及 培訓(xùn) 計(jì)劃、組織工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類人才開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)、組織、實(shí)施與評估； 負(fù)責(zé) 擬訂 和 統(tǒng)籌 管理 集團(tuán)本部 培訓(xùn)預(yù)算 ； 負(fù)責(zé) 制定集團(tuán) 公司 培訓(xùn)計(jì)劃，并統(tǒng)籌組織實(shí)施； 負(fù)責(zé) 培養(yǎng)和管理 集團(tuán)公司 內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍； 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司組織的各類 培訓(xùn) 評價(jià)并共享培訓(xùn)成果 ； 負(fù)責(zé) 管理 集團(tuán)本部 培訓(xùn)檔案； 負(fù)責(zé)子公司及集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的備案管理工作； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各子公司的培訓(xùn)工作； （二） 各網(wǎng)絡(luò) 子公司 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司 培訓(xùn)戰(zhàn)略及 培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂本公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，并報(bào)集團(tuán) 公司 人力資源部備案； 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán) 公司 人力資源部開展培訓(xùn)組織工作； 負(fù)責(zé)本公司 經(jīng)營班子成員以下崗位人員的培訓(xùn)開發(fā)與管理 、組織實(shí)施及評估 ； 負(fù)責(zé)管理本公司員工培訓(xùn)檔案； 負(fù)責(zé) 培養(yǎng)和管理本公司內(nèi)部 培訓(xùn)師隊(duì)伍 ； 根據(jù)集團(tuán)本部要求，定期報(bào)送培訓(xùn) 統(tǒng)計(jì) 報(bào)表 。 （二） 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的 多樣性。各子公司參照執(zhí)行，也可 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)修 訂 ，但需報(bào)集團(tuán)本部備案。 1 湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）股份有限公司 培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò) （ 集團(tuán) ） 股份有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”） 為確保各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序、有效、系統(tǒng)地 進(jìn)行，建立行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，特制定本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司所有培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)原則 （一） 系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全員性的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 （三） 效益性原則：員工培訓(xùn)是公司人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，應(yīng)有助于提升 員工的綜合素質(zhì)和公司的整體績效。 3 （三） 集團(tuán)本部 各部門 負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn) 人員 ； 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)員工在崗培訓(xùn)及 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄； 協(xié)助集團(tuán) 人力資源部 實(shí)施各類培訓(xùn) 項(xiàng)目 。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn) 、崗位技能培訓(xùn)、 部門業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、 員工能力開發(fā)項(xiàng)目。 （二） 崗位技能培訓(xùn) 根據(jù)公司 發(fā)展規(guī)劃及各 子公司、各部門工作 需求，按專業(yè)分工對員工進(jìn)行崗位 實(shí)用 技能培訓(xùn) （包括通用型實(shí)用技能和專業(yè)型實(shí)用技能培訓(xùn)） 。 （四） 員工能力開發(fā)項(xiàng)目 由集團(tuán) 公司 人力資源部組織研發(fā)，以提高現(xiàn)有員工能力 4 及崗位勝任力的系統(tǒng)性、 階段性、 周期性的培訓(xùn)。 （六） 個 人 自主 培訓(xùn) 公司員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人自主培訓(xùn)，包括個人專升本教育、夜校、電大教育 、專業(yè)技能培訓(xùn)等 。 （二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 （二） 外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將 學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源 部 保管， 提交 學(xué)習(xí)報(bào)告，在部門范圍 內(nèi)開展培訓(xùn)內(nèi)容的傳遞共享 。 （二） 集團(tuán) 公司 人力資源部 對 培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)，培訓(xùn)實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)費(fèi)用、實(shí)施單位（部門）及講師等 ， 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 第 九 條 培訓(xùn) 實(shí)施 （一） 集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的 培訓(xùn)由集團(tuán) 公司 人力資源部統(tǒng)一 組織實(shí)施或監(jiān)督組織實(shí)施；計(jì)劃外培訓(xùn)由個人或部門填寫《培訓(xùn)申請表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 （三） 集團(tuán) 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門組織 實(shí)施 ，按培訓(xùn)項(xiàng)目向集團(tuán) 公司 人力資源部 申請 報(bào)備。 （五） 集團(tuán)公司內(nèi)部 培訓(xùn)的實(shí)施必須 使用《 培訓(xùn)簽到表》，外派培訓(xùn)需保留培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供 的簽到表。 （六） 參加時(shí)間在 15 天以上或個人培訓(xùn)費(fèi)用支出 累計(jì)達(dá)到 3000 元以上的各類培訓(xùn)， 員工須與 公司簽訂 《 培訓(xùn) 服務(wù)協(xié)議》 。 第 十一 條 培訓(xùn)檔案 集團(tuán)公司及各子公司應(yīng)建立并完善 培訓(xùn)檔案 管理 ， 培訓(xùn)檔案包括《培訓(xùn)簽到表》、 《培訓(xùn)評估表》、《培訓(xùn)申請表》、《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工認(rèn)證記錄》及相關(guān)證書原件及復(fù)印件 等。 7 第十 三 條 培訓(xùn) 費(fèi)用及考勤處理 培訓(xùn) 費(fèi)用及考勤 ，按如下情況分別處理： （一） 員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，考試時(shí)間除外。 （二）學(xué)歷教育 員工接受學(xué)歷教育，原則上 以業(yè)余學(xué)習(xí)為主， 學(xué)習(xí)費(fèi)用 員工自理。 員工通過自學(xué)獲得?？莆膽{的，公司一次性獎勵 1000元；獲得本科文憑的，公司一次性獎勵 2020 元；獲得碩士研究生文憑的，公司一次性獎勵 3000 元；獲得博士研究生文憑 的，公司一次性獎勵 4000元。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。 （五） 公司鼓勵員工在不影 響本職工作的前提下，開展多種形式的個人自主培訓(xùn)。 8 （六） 培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。 （五） 培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) ，按以下公式計(jì)算： 賠償額 =培訓(xùn)費(fèi)總額（ 1已服務(wù)年限 /應(yīng)服務(wù)年限）。 9 第七 章 附 則 第十六條 集團(tuán) 及各子公司 應(yīng) 在本制度規(guī)定的 范圍內(nèi)，制定具體培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則。 第十 八 條 本 制度 如有與國家政策、法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定相抵觸 的， 以國家規(guī)定為準(zhǔn) 。 第十 九 條 本 制度 自發(fā)布之日起實(shí)施 。 預(yù)期效果（受訓(xùn)人員和主管討論確認(rèn)）1 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _?? 個人興趣? 提高目前崗位知識和技能?? 其它情況 ( 請說明 )4 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _人力資源部承辦人（上一級）總監(jiān) / 副總經(jīng)理4 . 預(yù)計(jì) 培訓(xùn)費(fèi)用1 ) 課程費(fèi)用 _________ R M B2 ) 差旅費(fèi) _________R M B3 ) 其它 __________________ R M B總計(jì) ______________________R M B5 . 培訓(xùn)申請人義務(wù)部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)申請表?? 提高日后發(fā)展所需能力（在集團(tuán)內(nèi)）培訓(xùn)時(shí)間 從 ______________ 到 _____________ 總天數(shù) _________培訓(xùn)機(jī)構(gòu) / 講師 ___________________________2 . 該申請3 . 課程信息培訓(xùn)主題 ______________________________?? 已包含? 未包含 （ 在批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃中） （單位）部門 / 崗位 _________________________1 . 培訓(xùn)目的申請人 _________________________培訓(xùn)費(fèi)用大于人民幣 3000 元時(shí)需要總經(jīng)理簽字無申請人簽名本申請表無效學(xué)員在培訓(xùn)完成后需要遞交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 批準(zhǔn)1 ) 將所學(xué)知識 / 技能應(yīng)用于工作中2 ) 如果需要，擔(dān)當(dāng)內(nèi)部講師與其他同事分享所學(xué)知識 / 技能3 ) 保存培訓(xùn)相關(guān)資料原件，以便與其他同事分享 總經(jīng)理3 )_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11 附件 2：培訓(xùn)簽到表 課程名稱課程地點(diǎn)培訓(xùn)小時(shí)講師培訓(xùn)組織培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象 簽 到 簽 到 簽 到 簽 到 簽 到 簽 到12345678910111213141516171819202122232425262728293031 培訓(xùn)目的序號 姓名日 期公司/ 部門培訓(xùn)簽到表 12 附件 3： 培訓(xùn)評估表 課程名稱 姓 名 員工工號 部 門完全滿意 大部分滿意 一般 大部分不滿意 完全不滿意□ □ □ □ □□ 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