【正文】 要時(shí)需協(xié)助業(yè)主辦理； 2）施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)。 5）協(xié)作單位電話(huà)及業(yè)主電話(huà)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）； （ 6）熟悉及美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃； 7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、部位、工種、項(xiàng)目定額工料消耗進(jìn)行編制； （ 5）編制施工組織設(shè)計(jì)。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差別小者可做特別記錄及時(shí)調(diào)整； （ 3）計(jì)算工程量?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi) 業(yè)與資料準(zhǔn)備兩大部分。 裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：一個(gè)裝飾工程要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件。 （一）項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容 （ 1）施工圖的管理； （ 2）施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制訂； （ 4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理； （ 5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備； （ 6）工程組織規(guī)范條例整理。凡屬工程施工類(lèi)技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、定額、工資等的使用計(jì)劃及各種資料的統(tǒng)一報(bào)表，都按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送主管部門(mén)及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表。 工程項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、材料員、庫(kù)管員、保安等人員組成，項(xiàng)目部是完成一次性工程項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)管理 具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理任命后，是公司經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人，無(wú)特殊原因，一般在項(xiàng)目未完成期不能替換。其基本內(nèi)容是：以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期、成本的全過(guò)程管理，以不同形式的內(nèi)部承包和單項(xiàng)承包等合同管理。 項(xiàng)目部主要成員 （ 1）王尚一 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)裝飾工程全面管理 （ 2）汪蜀春 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)裝飾工程管理 （ 3）王秋爽 預(yù)算員 負(fù)責(zé)裝飾工程預(yù)決算 （ 4）李世貴 材料員 負(fù)責(zé)裝飾工程材料 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 2 （ 5）朱慶良 設(shè)計(jì)員 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) （ 6）陳渝 材料員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料及安全 （ 7）付其昌 材料員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料及安全 （ 8）廖新璽 施工員 負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理工作 （ 9）雷尚清 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè) （ 10）羅云海 木工組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)木工工作及技術(shù)監(jiān)督 （ 11）蔣應(yīng)軍 泥工組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)泥工工作及技術(shù)監(jiān)督 （ 12）彭先發(fā) 電工組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)電工工作及技術(shù)監(jiān)督 （ 13）徐明峰 油漆組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)油漆工工作及技術(shù)監(jiān)督 （ 14）黃龍敖 乳膠漆組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)乳膠漆工工作及技術(shù)監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表（附表 01） a 三、施工組織措施 為了適應(yīng)該裝飾工程項(xiàng)目的工期短、工藝要求細(xì)、各工種間講究節(jié)奏和配合、人員和機(jī)具較集中的特點(diǎn)，更好地提倡企業(yè)素質(zhì)、取得優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的社會(huì)效益，特制定本辦法。 二、施工組織機(jī)構(gòu) （一）管理機(jī)構(gòu)組織： 工程技術(shù)總負(fù)責(zé)： 1 人 工程總監(jiān)： 1 人 首席項(xiàng)目經(jīng)理： 1 人 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理： 2 人 工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員： 1 人 責(zé)任工長(zhǎng)： 5 人 專(zhuān)職質(zhì)安員： 1 人 現(xiàn)場(chǎng)材料員： 2 人 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員： 1 人 現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)： 2 人 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置 在公司直接組織、領(lǐng)導(dǎo)指揮下，針對(duì)本裝飾工程的特點(diǎn)及要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程的后期設(shè)計(jì)完善、質(zhì)量、安全、工期和社會(huì)效益負(fù)責(zé)。該工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)以淺色基調(diào)為基礎(chǔ)配以深色裝飾點(diǎn)綴，營(yíng)造出格調(diào)高雅、簡(jiǎn)潔清新的辦公環(huán)境。 通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，使施工單位基本上可以預(yù)見(jiàn)到施工中可能發(fā)生的各種情況，從而使準(zhǔn)備工作更為充分和較為全面，把工程的設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、整個(gè)施工單位的各項(xiàng)施工任務(wù)的安排和某一個(gè)具體工程任務(wù)的施工組織 更緊密聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把施工中所涉及到的單位部門(mén)以及施工過(guò)程的階段，各裝飾局部之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。對(duì)工程施工在人力與物力、時(shí)間與空間、技術(shù)與組織等方面做出全面合理的安排，以保證裝飾工程施工項(xiàng)目得以圓滿(mǎn)而順利完成。鑫港 KTV 翻新裝飾工程 1 概 述 本施工組織設(shè)計(jì)是我單位對(duì)即將開(kāi)工的裝飾工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備及施工的基本技術(shù)文件。它根據(jù)裝飾工程施工項(xiàng)目的要求，確定經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃方案。 通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工程序，施工方法，勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施；確定施工進(jìn)度，保證裝飾工程施工按照規(guī)定的時(shí)限完成；可以在開(kāi)工之前了解到所需要的材料機(jī)具和人力及其使用的先后順序；可以合理安排臨時(shí)建筑物和構(gòu)筑物，以及它們與材料、機(jī)具等在施工場(chǎng)上的布置；可以制定安全生產(chǎn)和管理的各種措施。 一、工程概況 成都萬(wàn)貫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 所開(kāi)發(fā) 金府銀座 1樓第六層辦公室裝修工程位于成都市，裝修范圍包括室內(nèi)天棚、墻面、地坪、水電、門(mén)及窗套等項(xiàng)目。 本工程工期計(jì)劃為 在 2021 年 1 月 31 日前完工 。 由建設(shè)單位代表，項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工長(zhǎng)等參加成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，及時(shí)碰頭研究解決工程施工中的問(wèn)題，給施工創(chuàng)造良好的條件，保證工程的順利進(jìn)行及按質(zhì)按量完成。 施工管理實(shí)行施工項(xiàng)目管理法，即從施工圖預(yù)算開(kāi)始至竣工后服務(wù)全過(guò)程責(zé)任承包管理。 項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)總經(jīng)理委任方式擇優(yōu)聘任產(chǎn)生。同時(shí)向公司交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的某一工程項(xiàng)目管理層，受公司有關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)理。工程項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程價(jià)款的結(jié)算回收、財(cái)務(wù)賬目的移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜等善后工作。 （二）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則 （ 1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作和計(jì)劃應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開(kāi)始著手； （ 2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解本身的設(shè)計(jì)要求，而且要求了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、水電、消防安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其它施工情況； （ 3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程施工管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口； （ 4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備 工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施鑫港 KTV 翻新裝飾工程 3 工全過(guò)程。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種工作統(tǒng)稱(chēng)為裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。 內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備： （ 1）認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵施工部位情況討論其施工方案可行性； （ 2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸。按區(qū)域、房間、部位、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量； （ 4）編制施工預(yù)算。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括： 1）經(jīng)與結(jié)構(gòu)、安裝工程接洽協(xié)商后的裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃； 2）各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝； 3）擬用的裝飾機(jī)具一覽表； 4）現(xiàn)場(chǎng)施工組織平面圖； 5） 質(zhì)量、安全、場(chǎng)地管理、成品保護(hù)及保衛(wèi)等措施； 6）編制裝飾材料計(jì)劃。 外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備： （ 1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線(xiàn)； （ 2）清理影響裝飾施工的障礙物和場(chǎng)地； （ 3）安排落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專(zhuān)業(yè)職能人員（如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等）； （ 4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意作好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作； （ 5）落實(shí)裝 飾材料供應(yīng)。工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“三通”： 1）水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿(mǎn)足生活、施工及消防需要； 2）電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組； 3）路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車(chē)直接到達(dá)門(mén)口； （ 7）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地： 1）現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所； 2）現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放場(chǎng)地； 3）現(xiàn)場(chǎng)半 成品臨時(shí)加工場(chǎng)地； 4）材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門(mén)申請(qǐng)臨時(shí)用地）。 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 4 （ 8）在工人進(jìn)場(chǎng)以前，辦理下列手續(xù)： 1）工程報(bào)建。 調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)h(huán)境情況： （ 1）落實(shí)季節(jié)性施工的措施； （ 2）落實(shí)新技術(shù)項(xiàng)目的試制和實(shí)驗(yàn)。但是為了使工程能夠順利進(jìn) 行，提高對(duì)可能產(chǎn)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)變能力，卻是一項(xiàng)必須盡可能詳盡、深如進(jìn)行的工作 。 （三）項(xiàng)目控制的文件主 要有以下幾種： 合同文件和合同對(duì)應(yīng)的技術(shù)文件 甲乙雙方簽定的正式合同及與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)文件（包括：技術(shù)說(shuō)明書(shū)、有關(guān)圖紙、裝飾材料規(guī)格型號(hào)、做法表、圖紙會(huì)審紀(jì)要、洽商與技術(shù)變更等）。除總計(jì)劃外，分計(jì)劃是管理班子里的有關(guān)人員根據(jù)自己主管的工作范圍編制出來(lái)的 ,如工程計(jì)劃，由主管工程工作的工程師（工長(zhǎng)）編制，說(shuō)明工程要做哪些工作；采購(gòu)計(jì)劃，由主管物資供應(yīng)的負(fù)責(zé)人編制； 施工計(jì)劃，由施工負(fù)責(zé)人編制；質(zhì)量控制計(jì)劃，由負(fù)責(zé)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人編制等?？傔M(jìn)度計(jì)劃中的“竣工”日期，可以是施工結(jié)束的那一天，也可以開(kāi)始使用正式開(kāi)業(yè)或居住使用的那一天，它取決于合同的規(guī)定。 項(xiàng)目總成本預(yù)算 要把項(xiàng)目總預(yù)算分解到各部門(mén)和各項(xiàng)目工作中去。 信息控制制度 建立這個(gè)制度的目的是為了控制各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表等，以便及時(shí)了解和掌握情況，控制工程進(jìn)展，及時(shí)決策，保證工程的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目的主要人員目錄、職責(zé)分工冊(cè) 它記有姓名、住址及在建項(xiàng)目中的分工、職責(zé)以及其它部門(mén)和人員的關(guān)系。這雖然簡(jiǎn)單，但很重要。 鑫港 KTV 翻新裝飾工程