【正文】 再重復(fù)，與本隊制度不一致的按本隊制度執(zhí)行。 15) 凡上級檢查出的問題按照礦上的處罰規(guī)定執(zhí)行。 13) 檢修人員、司機 每天 必須如實填寫好檢修記錄，否則每推遲一天扣除 崗位價值 精細化考核 10 分。 11) 凡當(dāng)班安排的工作沒有完成，應(yīng)及時說明原因，否則處罰50100 元。 9) 責(zé)任人必須及時提出需用備件，并負責(zé)井下管理保存。 7) 定期檢查 維護好設(shè)備和設(shè)施 ，并做好檢修記錄，管理好責(zé)任牌板 。 5) 電工班和檢修班必須服從 管理， 做到 24 小時開機，服從調(diào)配，服從分工，團結(jié)協(xié)作 。 3) 電工 班長允許每天 1 人請 假 （年休假不算） ，對 無故曠工 的扣工分 20 分 。 具體要求 1) 檢修班 每人每月請假 可批準 2 天 ，電工班 每人每月請假 可批準 3 天 ，超 出 不再給予批假，對 無故曠工的 扣 工分 20 分。 12) 檢修記錄必須及時如實填寫，對未及時填寫的扣除當(dāng)班責(zé)任人 10 分，對未進行督促的班長扣 10 分。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 9 10) 對電工班組人員崗位價值精細考核進行每月分檔管理 ，一檔技術(shù)好按 的系數(shù)，二檔技術(shù)中等按 的系數(shù)，三檔學(xué)徒工按 的系數(shù)，所有 系數(shù) 為基礎(chǔ)系數(shù)，實際工作由班長進行適當(dāng)調(diào)整，不得高于 的 系數(shù)。 8) 對每月配電點檢查和機電質(zhì)量標準化、內(nèi)業(yè)資料均無問題，給予班長獎勵 150 分，責(zé)任人獎勵 100 分。 6) 月初機電內(nèi)業(yè)資料檢查，電工班試驗記錄不全或出現(xiàn)重大問題的扣除班長 10％工資，責(zé)任人 10％工資。 4) 機電質(zhì)量標準化必須達到 以上，否則扣除當(dāng)月電工班和檢修 班每人 10%工資。 2) 工作面分頭考核，查出 26 條隱患對責(zé)任人進么追究處理。 六、 本制度由技術(shù)員負責(zé)編制、修訂和解釋，自制定之日起執(zhí)行。 5) 王江宏負責(zé)運輸巷所有機電大班人員管 理及設(shè)施的完好、電纜、管路的懸掛和歸整、以及軌道的維護。 3) 劉建軍負責(zé)：工作面絞車的安裝、安全設(shè)施的完好、軌道的維護 、 高低道的處理。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 7 四、 運輸巷錨頭、開關(guān) 、電纜五小件、管路的吊掛、絞車的安裝、電纜的懸掛、風(fēng)水管路的懸掛由王江宏負責(zé)，具體分工到人為： 1) 余飛負責(zé)運輸巷開關(guān)、電纜的吊掛、五小件的管理、完好（消滅失爆）。 4) 各小班電工負責(zé)：工作面的移動配電點的電氣設(shè)備的完好及工作面的液壓頂錨機、拉力機、切割機、大泵站、小泵站的完好和錨頭線、頂錨機液壓管路的敷設(shè)。 2) 楊占錄 負責(zé)：工作面風(fēng)水管路的延伸和懸掛以及各個轉(zhuǎn)載點的滅塵設(shè)施、工作面的凈化水幕和水泵 等排水設(shè)施 。軌道巷的皮帶由 羅順德、張召 具體負責(zé)，軌道巷的溜子由 郭學(xué)民 具體負責(zé) ，班長負全責(zé)。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 3 第二章 機電管理機構(gòu)及責(zé)任 機電管理機構(gòu) 隊長：曹科 隊長：余領(lǐng)軍 機電技術(shù)員 ： 徐成章 三下 運輸巷 ：李廣軍 13523 軌道巷 ：張彥軍 電工班長：權(quán)會學(xué) 班 長 ：李 磊 檢修班長：白守林 電工班長：王江宏 管路檢修:楊占錄 運輸檢修： 楊碭山 溜子檢修：陳明軒 皮帶檢修： 張 召 綜掘檢修： 李 衛(wèi) 副 班 長： 余 飛 運輸檢修：劉建軍 溜子檢修：郭學(xué)民 皮帶檢修：南 超 管路檢修:李向軍 副班長 ： 韋 偉 王村煤礦掘一隊機電自主管理 4 設(shè)備、配件、電纜領(lǐng)用流程圖 機電科 （設(shè)備組 電管組） 機電 技術(shù)員： 徐成章 權(quán)會學(xué) （ 三下運輸 ） 王江宏 （ 23 軌 道 ） 白守林 （ 23 兩巷） 電氣開關(guān) 電機 小型電氣 各類電氣配件 運輸機配件 電纜 班 長：李磊 其他設(shè)備 輸送機配件 綜掘機配件 其他機械配件 機電科主管 供應(yīng)科 王村煤礦掘一隊機電自主管理 5 機電設(shè)備責(zé)任人 兩巷機電負責(zé)人：徐成章 李 磊 軌道巷：機電副隊長：張彥軍 電工班長：王江宏 余 飛 ①小班電工：王楊敏 焦 闖 ②大班電工：李明軍 楊偉錄 石 巖 趙 剛 檢修班長：白守林 ①溜子 ：郭學(xué)民 ②皮帶： 羅順德 張 召 ③刷漆、牌版、管路、絞車、軌道： 李向軍 劉建軍 ④綜掘機 ：李 衛(wèi) 方華升 運輸巷：機電副隊長：李廣軍 電工班長： 權(quán)會學(xué) 韋 偉 ①小班電工： 魏家紹 李小龍 滕寶祥 ②大班電工：周 傲 鄭 濤 董金超 檢修班長：白守林 ①溜子：陳明軒 ②皮帶： 南 超 馬渭佳 ③刷漆、牌版、管路、絞車、軌道： 楊碭山 楊占錄 ④綜掘機 ：李 衛(wèi) 許興波 王村煤礦掘一隊機電自主管理 6 包機方法及責(zé)任人劃分 一、運輸巷 ELMB75C 掘進機、液壓頂錨機、拉力機、切割機、大泵站、小泵站由 許興波 負責(zé)， 軌道 巷的 EBZ132 綜掘機、 液壓頂錨機、拉力機、切割機、大泵站、小泵站由方華升具體負責(zé) ，李衛(wèi)對兩巷綜掘機負全責(zé)。 第六 條 依照本方案制定的各項管理辦法和制度在 機電管理 中必須嚴格執(zhí)行。 完成 控制機電誤時指標 。 加強 機電各工種 技能培訓(xùn)管理工作，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、 集中培訓(xùn)，將理論培訓(xùn)與技能實踐培訓(xùn)相結(jié)合， 提升 機電 電工班和檢修班 整體素質(zhì)；激勵職工創(chuàng)新意識，創(chuàng)新行為，提高創(chuàng)新水平，推動精品工工程 創(chuàng)建活動。 強化機構(gòu)管理， 合理安排人員 ，提高工作效率，提升崗位價值 ，全 面為生產(chǎn)班安全生產(chǎn)服務(wù)。 第二條 2020 年 機電自主管理 的指導(dǎo)思想： 堅持礦黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，圍繞 2020 年 總體奮斗目標，提高 認識、統(tǒng)一思想，強化基礎(chǔ)管理，細化流程管控，完善制衡機制，提高 機電管理 水平；推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、標準化創(chuàng)新等，抓好安全文明生產(chǎn)，以創(chuàng)建精品工作面為重點，提升 機電 安全質(zhì)量標準化和 配電點示范區(qū)創(chuàng)建整體水平 ， 確保年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。王村煤礦掘一隊機電自主管理 1 第一章 總 則 第一條 為了進一步貫徹落實公司（局）及我礦 2020 年 “兩會”精神，推進機電各工種崗位達標和操作規(guī)程，鞏固我隊機電設(shè)備的管理，減少機電設(shè)備的事故率，提高設(shè)備維修人員的主觀能動性和我隊機電的標準化水平，進一步提高維護人員和使用人員的服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)水平，做到精細化管理，落實好責(zé)任，提高設(shè)備使用率和勞動效率。我隊按照礦安全質(zhì)量標準化和精品工程的具體要求，從嚴從細，強化機電自主管理水平，特制定本方案。 第三條 機電自主管理 的基本思路： 堅持各項機電管理制度，嚴格落實獎罰，通過月責(zé)任制管理法和電工班分檔管理，強化 班組人本精細化管理，崗位價值精細化管理，提高職工 責(zé)任感 ，提高團體凝聚力和戰(zhàn)斗力。 加強對檢修記錄的管理規(guī)定，落實檢修責(zé)任，堅持班檢、日王村煤礦掘一隊機電自主管理 2 檢、周檢、月檢 、 設(shè)備運行隱患記錄 和包機制度，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 第四條 機電自主管理 目標： 完成機電安全質(zhì)量標準化和配電點達標要求。 第五條 機電自主管理辦法與礦相關(guān)制度不統(tǒng)一的，嚴格 按照礦相關(guān)辦法執(zhí)行。 第七條 本《方案》 由機電 技術(shù)員負責(zé)編制、修訂和解釋，自制定之日起執(zhí)行。 二、工作面兩巷的皮帶、溜子由白守林負責(zé)，電機由電工班和檢修班配合檢修，具體到 運輸巷 皮帶 南超、馬渭佳 負責(zé)，工作面的溜子由 陳明軒 具體負責(zé)。 三、 運輸巷 錨頭、 開關(guān)、電纜五小件、管路的吊掛、絞車的安裝 、電纜的懸掛、風(fēng)水管路的懸掛由 權(quán)會學(xué) 負責(zé)，具體分工到人為： 1) 韋偉 負責(zé) 運輸巷 開關(guān)、電纜的吊掛、五小件的管理、完好（消滅失爆）。 3) 楊碭山 負責(zé)：工作面絞車的安裝、安全設(shè)施的完好、軌道高低道 維護處理。 5) 權(quán)會學(xué) 負責(zé) 運輸 巷所有 機電大班人員管理 及設(shè)施的完好、電纜、管路的懸掛和歸整、以及軌道的維護。 2) 李向軍負責(zé)：工作面風(fēng)水管路的延伸和懸掛以及各個轉(zhuǎn)載點的滅塵設(shè)施、工作面的凈化水幕和水泵 等排水設(shè)施 。 4) 各小班電工負責(zé)：工作面的移動配電點的電氣設(shè)備的完好及工作面的液壓頂錨機、拉力機、切割機、大泵站、小泵站的完好和錨頭線、頂錨機液壓管路的敷設(shè)。 五、機電設(shè)備管理臺帳上詳細注明包機人。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 8 第三章 機電管理 辦法 總體要求 1) 機電設(shè)備必須執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備完好標準》和《井下像工廠標準》，定期維護并達到“精品工作面”要求。 3) 月末驗收配電點必須達到 95 分及以上，否則扣除當(dāng)月電工班 (包括檢修人員 )每人 10%工資。 5) 對檢修班堅持月責(zé)任制管理法，對目標未實現(xiàn)的扣除檢修班工資的 10%。 7) 機電檢修班檢修記錄丟失僅給予支付 50%的工資，對檢修記錄不全和不合格的扣除當(dāng)月 10%的工資。 9) 對機電事故實行機電責(zé)任追查、機電誤時追查、機電設(shè)備損壞賠償同時進行追查，做好詳細追查記錄。 11) 班長每天升井后需對當(dāng)天工作紀實和存在問題如實填寫，必須注明當(dāng)班每位班組人員系數(shù)，一次未填寫完整扣除當(dāng)班班長 系數(shù)。 13) 機電誤時 和電費 超指標 一項 扣除全體大班 5%工 資 。 2) 檢修 班里有年休假時不得請假，對 無故曠工 的扣工分 20 分 。 4) 班長未按上述要求，違反制度的給予取消當(dāng)日系數(shù)。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 10 6) 設(shè)備實行包機制， 責(zé)任 到人，對下井前的設(shè)備， 班長和 責(zé)任人必須檢查驗收。 8) 突發(fā)事件隨 叫 隨到 ，并積極維修，直至完好運行 。 10) 共用備用設(shè) 備（油葫蘆等）由班長負責(zé)保護保管。 12) 凡關(guān)手機 、 手機換號不報隊部 或聯(lián)系不上 ，每次處罰 50 元。 14) 凡不服從 隊干和班組 管理 者，每次處罰 50 元，嚴重者停工。 16) 副隊長以上干部對各大班進行監(jiān)督管理，落實制度執(zhí)行。 機電設(shè)備管理要求 皮帶： 王村煤礦掘一隊機電自主管理 11 1) 滾筒定期加油 維護， 調(diào)節(jié)好 H 架的平直度，更換損壞的托輥，管理好 崗位責(zé)任制標志牌 ，并作好日常檢修記錄 。 3) 司機必須及時清 理 機頭機尾的積煤， 并實行交接班制度， 保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 。 5) 平時班組、隊干檢查匯報的問題， 必須及時 檢修 處理 ，造成誤時過長要進行 嚴重 處罰 。 7) 上托輥有斷連，下托輥有脫落的一處扣 5 分。 9) 皮帶接頭因老化未能及時處理，直接影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，當(dāng)班無工，倒扣 30 分。 溜子 1) 必須及時 延長，定期加油 維護 ，保證正常生產(chǎn) ， 檢修時調(diào)節(jié)好溜子平直度。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 12 3) 司機必須及時清機頭的回 煤 和設(shè)備衛(wèi)生 ， 并實行交接班制度， 保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 。 5) 平時 班組、 隊干檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必 須及時 檢修 處理 ，造成誤時過長要進行適當(dāng)處罰 。 7) 鏈子不得有壞刮板及少刮板，每發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 9) 因檢查不到位，減速箱缺油使一軸抱死影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，當(dāng)班無工，倒扣 30 分。 11)巷道內(nèi)有亂放刮板、鏈子、連接環(huán)，一處扣 5 分。 2) 責(zé)任人 及時提出需用備件 ，以便及時采購 。 4) 小班不得隨意撬開綜掘機的工具箱，負責(zé)處罰小班班長 50元。 王村煤礦掘一隊機電自主管理 13 6) 凡因維護檢修造成的損壞誤時，處罰檢修維護工 100500元。 2) 必須設(shè)專人泵水，不得另外安排其他工作。 4) 凡不設(shè)專人泵水或泵水時另安排其他工作造成燒泵，處罰當(dāng)班班長 50 元，處罰泵水人 50 元。 2) 必須保證備用設(shè)備的完 好。 4) 凡因使用操作造成設(shè)備損壞的，查明原因，處罰當(dāng)班班長、操作者各 50200 元。 2) 移動變壓器、綜保試驗和風(fēng)機切換必須每天試驗并做好詳細記錄。凡沒有檢修，造成兩相電燒毀電機者，處罰檢修責(zé)任人、班長王村煤礦掘一隊機電自主管理 14 500 元。 5) 綜保插件、接地極必須完好，凡上級