經濟管理論文-對企業(yè)經濟管理體系的深入認識及研究-展示頁
2025-06-19 02:43本頁面
【正文】 在企業(yè)內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通 。企業(yè)最高管理者應以增強顧客 和相關方滿意為目的，確保顧客及相關方的要求得到確定并予以滿足 。 在企業(yè)內得到溝通和理解，在持續(xù)適應性方面得到評審 。 企業(yè)的管理者應制定經濟管理方針和經濟目標，進行經濟管理評審，確保經濟管理所需資源的獲得，進行經濟管理體系策劃，在對經濟管理體系進行變更策劃 與 實施時，保持經濟管理體系的完整性 。企業(yè)經濟管理是企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)經濟管理的任務不僅要根據(jù)企業(yè)特性及生產經營規(guī)律，制定合理的產品價格，控制產品成本和費用，提供適當?shù)男匠旮＠?，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的生產活動，加強核算與評審，獲取良好的資金利用率和收益率。 一、什么是企業(yè)經濟管理 企業(yè)經濟管理是一種資源價值實現(xiàn)，是對企業(yè)經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，提高經濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的活動總 稱。 關鍵詞： 企業(yè) 經濟管理體系 、 內容 、研究 作為整合 和 優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要 的 手段，管理是生產力的一種表現(xiàn)形式，在當今市場經濟的高度發(fā)展時期，科學技術普及速度極快，互聯(lián)網經濟、知識經濟不斷凸顯，企業(yè)的經濟管理也就更為迫切。 在長期的企業(yè)經濟管理實踐中，企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性的工作，受多種內外因素的影響，如果只就事論事，只見局部不見整體，就會使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn) 。對 企業(yè)經濟管理體系 的深入認識及研究 摘 要：在全新 國家 環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更復雜的經營環(huán)境 與嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術，為企業(yè)的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為
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