【正文】 技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念，設(shè)計思想保守，使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。 有效地控制工程造價，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上 采取措施就是明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使各部分的造價有專人負責；從技術(shù)上采取措施就是嚴格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據(jù)設(shè)計的進展情況調(diào)整設(shè)計方案。他們設(shè)計的成果必須是實用、先進而且造價合理。這種 “限額設(shè)計 ”能有效地控制整個項目的工程造價。 通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投人取得最 大的產(chǎn)出。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以， 實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。 、 工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。因此 ，工程造價合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個方面的問題： 、由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價， 必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精 度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。 由于工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施。 讓 全面工程造價管理 更加完善。 針對上述情況，我國學(xué)術(shù)界最先于八十年代提出了全過程造價管理和控制的概念，有關(guān)部門也就建設(shè)項目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了相應(yīng)的規(guī)定，把我國造價管理的觀念和方法提到了一個新的高度。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境里，概預(yù)算制度為核定工程造價、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。在這樣的大環(huán)境下，項目的規(guī)劃論證及技術(shù)經(jīng)濟分析也就無從談起。由于計劃經(jīng)濟的特點，在當時的生產(chǎn)力條件下，其不可避免地會成為短缺經(jīng)濟。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，這個體系 的許多問題也隨之暴露出來。規(guī)定在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負責；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。 我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才 能做到直接有效。 關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 竣工結(jié)算 全面工程造價管理 緒論 長期以來，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段，其實，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系系。針對房地產(chǎn)項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會 效益。： 淺談如何有效的進行 工程造價管理 學(xué)生姓名： 許 攀 考 號： 014209213109 身份證號 ： 42112419900823751x 指導(dǎo)教師 ： 孫 華 峰 專 業(yè)： 建筑工程經(jīng)濟管理 目錄 摘要 緒論 第一章 有效的控制方法 改變落后觀念，確立全過程控制投資意識 、有效地進行控制工程造價 、培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍 第二章 階段性 的成本控制 、設(shè)計階段的成本控制 ，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位 ，有效控制造價 ，有效控制造價 、招標投標階段的成本控制 、施工階段的成本控制 抓好合同管理，減少工程索賠 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制 ． 、竣工階段的成本控制 第三章 實行動態(tài)管理 、市場經(jīng)濟下工程造價動態(tài)管理的必要性 工程造價的動態(tài)因素 3． 3 實現(xiàn)工程造價動態(tài) 管理的幾點設(shè)想 結(jié)論 結(jié)束語 Cajviewer 淺談如何有效地進行工程造價管理 摘要：邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制，發(fā)表一點拙見，起到拋磚引玉的作用，供廣大同行商榷。要抓好投資控制，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。表現(xiàn)為國家直接參與和管理經(jīng)濟活動。隨著歷史進程，經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。 大致地說，概預(yù)算制度是以國家直接參與管理經(jīng)濟活動為前提的，企業(yè)并不是實際的經(jīng)濟實體。在商品極度短缺的條件下，只要