【正文】 階段、用后服務(wù)階段。 秉承“誠(chéng)信、親和、溝通、開創(chuàng)”的宗旨，我公司積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，堅(jiān)持“先執(zhí)行，后商量”的原則，禁止我公司任何人員與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表頂撞。 建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、勞動(dòng)力等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)產(chǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、安全及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體運(yùn)行措施如下： 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 （ 4）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 （六）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門 服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 1項(xiàng)目合同管理制度。 1項(xiàng)目成本考核制度。 安全與技術(shù)交底制度。 材料管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽 訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度，改變施工現(xiàn)場(chǎng)“人治”管理格局，實(shí)行“法治”管理。 及時(shí)做出工程增減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。 填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。 熟悉圖紙，了 解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。 積極開展“安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 堅(jiān)持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。 監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。 七）安全員崗位責(zé)任 執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后 才上崗。 調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。 實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。 六）材料員崗位責(zé)任 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。 認(rèn)真做好隱蔽工程、分部分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)收簽證工作。 嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。 五）專業(yè)工程師崗位責(zé)任 承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。 協(xié)助施工項(xiàng)試制工程中的樣板、標(biāo)準(zhǔn)件工作，并整理有關(guān)的技術(shù)資料。 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。 參加圖紙會(huì)審，審理和解決 圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。 準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措施。 三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查。 二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。 及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。 組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。 （四）主要人員崗位職責(zé) 一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 另外，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)主辦工長(zhǎng) 1人，各專業(yè)設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員。 （ 9）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。 （ 7）經(jīng)營(yíng)部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)合同 、預(yù)決算、成本等工作。 （ 5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。 （ 3）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé) 主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。 施工組織機(jī)構(gòu)圖 （三）項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé) （ 1）工程部 的管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量 安全 材料設(shè)備 施工技術(shù) 后勤管理 勞動(dòng)管理 試驗(yàn)室 計(jì)理預(yù)算 土方開挖施工隊(duì) 土方運(yùn)輸施工隊(duì) 土方回填施工隊(duì) 主要負(fù)責(zé)工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成 本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 4）公司工程部配備足夠名額的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 8個(gè)職能部門，任命有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 3 個(gè)施工隊(duì)。 ２、項(xiàng)目經(jīng)理部 我公司擬將針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工。 （二）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 為實(shí)現(xiàn)施工總體目標(biāo)，搞好 本工程建設(shè)，展現(xiàn)我公司綜合實(shí)力、企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，我公司將遵循精心組織，精心施工的方針，設(shè)立二級(jí)施工組織管理機(jī)構(gòu)：工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部。 我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工 程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人１人，均由有豐富施工經(jīng) 驗(yàn) 的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任； 項(xiàng)目部設(shè) 8 個(gè)職能部門，任命有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 3個(gè)施工隊(duì)。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料：各項(xiàng)技術(shù)資料齊全。 成本：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止鋪張浪費(fèi)，降低工程成本。 安全：無重大安全事故，輕傷及一般事故率控制在 ‰以內(nèi)。 三、施工總目標(biāo) 本工程是 公司 的重點(diǎn)工程，為在工程中創(chuàng)精品工程，在本工程施工中優(yōu)先采用先進(jìn)、優(yōu)良的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)及工藝進(jìn)行施工。 本工程施工期為 40 日歷天 ，因此要采用合理的施工措施 是本工程的重點(diǎn)。所以抓住 土方 工程施工就能抓住整個(gè)工程并順利完成。 可利用原有道路修復(fù)后 作為臨時(shí)道路，另外修建部分臨時(shí)道路；施工用水可利用附近 單位或居民的自來水用于施工 使用；供電由附近單位 或居民 引入。 （二）工程 內(nèi)容 本工程主要為 土方開挖、運(yùn)輸、回填 等 工程 。 要求工期： 施工總工期： 40 日歷天 。 施工檔案資料按建設(shè)部工程施工技術(shù)管理資料管理規(guī)定執(zhí)行。 施工檔案資料要求。 本公司現(xiàn)有的工程技術(shù)人力資源及工程機(jī)械、施工機(jī)具設(shè)備狀況。 設(shè)計(jì)公司 設(shè)計(jì)的本工程圖紙 。 本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“ 對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。施工組織設(shè)計(jì) 一、編制說明及編制依據(jù) （一）編制說明 工程施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件對(duì)本工程的質(zhì)量、工期等要求及設(shè)計(jì)文件的要求等進(jìn)行編制，在人力資源組織、機(jī)械設(shè)備調(diào)度、工程材料采供、工程質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃安排、施工安全文明管理等方面統(tǒng)一部署。 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、使用要求、本著對(duì)業(yè)主資金合理利用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，按“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則編制。 （二）編制依據(jù) 一汽解放青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程施工招標(biāo)文件。 現(xiàn)行的建筑、土 石方 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、 排水 施工技術(shù)規(guī)程及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)綠色環(huán)保工地等相關(guān)規(guī)定及要求。 現(xiàn)場(chǎng)踏勘實(shí)情及可資利用的條件。 本公司 ISO9001:2021質(zhì)量管理體系文件 (質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量體系支持性文件 )。 二、工程概況及工程特點(diǎn) （一）工程項(xiàng)目情況 工程名稱： 一汽解放青島汽車有限公司成都分廠工廠搬遷改造項(xiàng)目場(chǎng)平工程 建設(shè)地點(diǎn)： 成都市新都區(qū)衛(wèi)星城工業(yè)區(qū) 工程內(nèi)容： 工程量清單所示的 土方開挖、運(yùn)輸、回填 等 工程 。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工 質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 。 （三）施 工條件 根據(jù)招標(biāo)文件： 現(xiàn)場(chǎng)施工圍欄必須符合 四川省 安全文明施工要求，且必須將作業(yè)面四面打圍 ，圍欄必須為新彩鋼板。 （ 四 ）工程特點(diǎn) 本工程主要為基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程的關(guān)鍵部分為 土方 工程。 本工程施工條件較為差，工程項(xiàng)目 少 ，需做好各分項(xiàng)工程的施工組織才能保證本工程的順利進(jìn)行。 施工期間應(yīng)合理解決沿線污雨水排放、施工污水排放與河流環(huán)境保護(hù)的矛盾。其施工具體目標(biāo)如下： 工期：要求工期 40日歷天 ，工期目標(biāo)為 40日歷天 。 質(zhì)量：實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，一次性合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，水、電、路鋪設(shè)規(guī)則，場(chǎng)地清 潔。 四、施工組織機(jī)構(gòu) （一）總體考慮 我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。組織實(shí)施本工程； 直線職能式管理（經(jīng)理部，施工隊(duì)）； 項(xiàng)目部配備足夠管理人員，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工活動(dòng)。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 本工程若由我公司承建，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程，委派公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師、主管生產(chǎn)的公司工程部經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司各主要科室負(fù)責(zé)人為組員成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)、督促，幫助項(xiàng)目解決施工中的各種問題，確保工程順利實(shí)施。 1）我公司 委派一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善于打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，圓滿完成施工任務(wù)。 3）實(shí)行二級(jí)管理（項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)）制度。 同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子全體職員一律持證上崗，押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的直接指導(dǎo)下進(jìn)行有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面全面達(dá)標(biāo)。我公司委派一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)配合，圓滿完成施工任務(wù)。 （ 2）技術(shù)部的管理職責(zé) 主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。 （ 4）試驗(yàn)組的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 （ 6）機(jī)械材料部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。 （ 8）施工隊(duì)的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施工作。 （ 10）人事行政部的管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。 另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。 組織制定 施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。 合理組織，配制；落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。 做好安全教