【正文】 業(yè)主，由施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主四方代表現(xiàn)場調(diào)研，進(jìn)行一坡一設(shè)計，以確定邊坡設(shè)計方案和景觀設(shè)計，然后根基所定方案進(jìn)行施工。第二次清場范圍為：路基挖方邊坡占地。在對喬灌木、草皮、腐植土移留時，注意做好原來生活習(xí)性記錄，便于以后移植時找到相同環(huán)境移載，提高成活率。凡可移植的喬灌木、草皮等，若景觀設(shè)計需栽種的地方，并且又符合移植植物生活習(xí)性情況下先移 栽；若暫沒地方移植的進(jìn)行移留，并加以妥善保護(hù)和管理，以備路基邊坡完成后移植。珍貴保護(hù)植物移植后，按二次清場程序進(jìn)行清場。 將放樣數(shù)據(jù)及圖表，報監(jiān)理工程師審批。 （二） 路基土石方施工 1. 測量放線 路基開始施工前，由施工隊測量組對全線的路基中 線、邊線、坡腳線等進(jìn)行準(zhǔn)確放樣，用石灰線與木樁標(biāo)出各部位的輪廓線。試驗工程師在進(jìn)料過程中抽檢，以保證各種材料的質(zhì)量。調(diào)運(yùn)時根據(jù)料場的儲備能力具體策劃，合理調(diào)配車輛運(yùn)料。同時，落實水泥、鋼材等統(tǒng)供材料的供應(yīng)計劃。 (9) 向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送填挖斷面和土石方調(diào)配圖、涵洞、排水工程、防護(hù)工程等施工方案的相關(guān)資料，爭取獲準(zhǔn)早日開工。建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工地試驗室，配備能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量控制、自檢及試驗所需的試驗儀器和試驗人員。 (6) 修建便道、便橋，并設(shè)置相應(yīng)標(biāo) 志、護(hù)欄、警告裝置以及其他安全設(shè)施。 (4) 根據(jù)中線樁和設(shè)計圖表在實地定出路基的幾何輪廓形狀，核實用地范圍，開挖地界。駐地掛有本施工單位的牌子，經(jīng)理、總工、辦公、技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、財務(wù)、材料等各室均在門上掛牌。 (2) 完成駐地建設(shè)，布設(shè)生活、生產(chǎn)用水水管，與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T簽約，架設(shè)照明設(shè)備及 動力線。然后打通全線施工便道，使機(jī)械設(shè)備、工程材料快速運(yùn)到施工現(xiàn)場。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。有計劃地組織施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進(jìn)行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。 安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護(hù)負(fù)總責(zé)，貫徹 “ 安全生產(chǎn)法 ” ，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機(jī)械和開展職工勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)教育活動。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗收，合格后進(jìn)行下一道工序。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認(rèn)真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。 （三）主要崗位責(zé)任制劃分 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施 ISO90012021 管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程； 積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動；認(rèn)真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進(jìn)度，及時做好工程材料、機(jī)械設(shè)備及施工計劃。 質(zhì)安 環(huán)保 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作 計財 負(fù)責(zé)合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算、索賠、資金收支、成本核算、財務(wù)管理等工作。 辦公室 負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關(guān)系等工作。 （二）項目部部門職責(zé)表 項目經(jīng)理 （ 1）在企業(yè)授權(quán)下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督 合同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意； （ 2）為總經(jīng)理決策提供信息，當(dāng)好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的決策意圖； （ 3）對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定項目總體控制計劃和階段性的目標(biāo)；組織精干高效的項目管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的管理）全面負(fù)責(zé)； （ 4）對作業(yè)層負(fù)管理和服務(wù)的職責(zé)，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關(guān)人員解釋和說明項目的重要文件； （ 5）負(fù)責(zé)對計財部的管理。 選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng) 理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量 、工期等目標(biāo)。 田間工程擬派個兩個施工作業(yè)隊，養(yǎng)蟲網(wǎng)室工程擬派一個施工作業(yè)隊，項目生產(chǎn)技術(shù)總工分別兼任三個施工作業(yè)隊隊長，各隊各工種和專職人員按規(guī)定配備。 由我公司工程師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目技術(shù)總工，項目主任工程師等，具體詳見資信人員配置。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) （一）施工組織管理管理制度 根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負(fù)責(zé)履行施工承包合同。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程項目 技術(shù)總工 項目技術(shù)工程師 專職質(zhì)檢 專職安全 專職材料供應(yīng) 施工準(zhǔn)備 道路 工程 臨時 工程 竣工、收尾 各施工作業(yè)隊班組 項目經(jīng)理 管理目標(biāo)，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成 ， 辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進(jìn)場，快速開工。在充分認(rèn)識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。 第 二 章：施工組織機(jī)構(gòu)及管理 一、施工組織機(jī) 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“ 綿陽市游仙區(qū)徐家鎮(zhèn)和陽村、柳塔村貧困村災(zāi)后重建項目 ”工程項目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織管理工作。 本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強(qiáng)原材料的計量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認(rèn)真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作業(yè)。 （四）安全文明施工目標(biāo) 工傷事故頻率低于 2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排周計劃和日計劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì) 量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 根 據(jù) 綿陽市游仙區(qū)徐家鎮(zhèn)和陽村、柳塔村貧困村災(zāi)后重建項目 的工程量清單及相關(guān)資料。 目 錄 第一章： 工程概況 第二章： 施工組織機(jī)構(gòu)及管理 第三章： 施工程序和主要施工方法 第四章： 質(zhì)量控制與措施 第五章： 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 第六章： 施工進(jìn)度目標(biāo)和保護(hù)措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表 二 ：勞動力計劃表 附表 三 ：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 附表 四 ：施工總 平 面圖 第 一 章：工程概況 一、工程概況 本工程為 綿陽市游仙區(qū)徐家鎮(zhèn)和陽村、柳塔村貧困村災(zāi)后重建項目（施工 1），主要為道路工程。 根據(jù) 綿陽市游仙區(qū)徐家鎮(zhèn)和陽村、柳塔村貧困村災(zāi)后重建項目 的比選文件。 國家交通部現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等 （ 1） 《工程測量規(guī)范》 （ GB5002693）； （ 2）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTGF10— 2021）； （ 3）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ0342021）； （ 4）《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（ GBJ9787）； 二、工程目標(biāo) （一）工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收范圍》標(biāo)準(zhǔn)，合格。 （二）工期目標(biāo) 本工程工期 40 日歷天。 （三）現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場按 綿陽 市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達(dá)標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。 配備強(qiáng)有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍 和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 項目經(jīng)理部設(shè) 辦公室、 技術(shù) 、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè)備材料。 配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。 在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“ 綿陽市游仙區(qū)徐家鎮(zhèn)和陽村、柳塔村貧困村災(zāi)后重建項目 工程部”。專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設(shè)置。 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。 項目工程師 （ 1）全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織編制工程項目質(zhì)量計劃（施工組織 計劃），但位工程施工方案，制訂各項工程施工技術(shù)措施； （ 2）參加施工圖紙會審，主持施工圖紙學(xué)習(xí)及工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)核定文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、安全、技術(shù)措施，制訂推先及降低成本等 計劃，并組織實施； （ 3）主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事故和施工中的細(xì)微問題； （ 4）組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度； （ 5）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、督促專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者 有權(quán)作出停工或返工的決定； （ 6）做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公司生產(chǎn)技術(shù)科填報竣工驗收資料匯總表負(fù)責(zé)工程檔案各項技術(shù)資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級； （ 7）審定竣工報告、組織有關(guān)人員進(jìn)行工程竣工前的預(yù)檢及工程回訪，參加工程竣工驗收； （ 8）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。 工程技術(shù) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工放線、施工技術(shù)管理、勞動力的組合調(diào)動、文明施工。 材料設(shè)備 負(fù)責(zé)材料的調(diào)價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的管理及其配套使用等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定有關(guān)工序的施工方案，落實施工計劃；進(jìn)行設(shè)計圖紙交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，參與事故的處理，提出修改或補(bǔ)救意見，落實補(bǔ)救措施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進(jìn)行驗收、評定，指導(dǎo)資料員做好技術(shù)資料的積 累、歸檔。對工程材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，及時做好原材料復(fù)檢等工作。堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。做好