【正文】 ，如果我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進(jìn)行。保護(hù)與質(zhì)量有關(guān)的文件。e、嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質(zhì)量進(jìn)計監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進(jìn)行施工的行為。c、使用材料前，負(fù)責(zé)核實出廠質(zhì)量證明并現(xiàn)場進(jìn)行抽取試樣，嚴(yán)格按照“試驗規(guī)程”進(jìn)行試驗，保證材料合格。(8)質(zhì)檢試驗科工作職責(zé)a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)檢程序和質(zhì)檢計劃實施檢查。k、參與重大事故的調(diào)查和處理工作。i、安排，分解、落實具體工作任務(wù)，制定階段性生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及勞動工資的結(jié)算工作。g、負(fù)責(zé)辦理計量支付工作，技術(shù)檔案的收集、整理保管工作，進(jìn)行竣工資料的編纂工作。e、嚴(yán)格遵循《施工技術(shù)規(guī)范》，按設(shè)計圖紙和所承建項目的技術(shù)合同要求施工。c、制定最佳施工方案，進(jìn)行可行性論證，保證工程質(zhì)量和技術(shù)安全。(7)工程科工作職責(zé)a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目的生產(chǎn)工作，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，制定工期和質(zhì)量計劃。f、配合上級部門對經(jīng)理部的財務(wù)檢查和審計工作。d、辦理經(jīng)理部單據(jù)憑證的報銷審核工和，執(zhí)行經(jīng)理部的決定，編制財務(wù)收支計劃，負(fù)責(zé)有關(guān)費用的收以取及支付工作，辦理經(jīng)理部日常財務(wù)工作。c、負(fù)責(zé)經(jīng)理部的財務(wù)會計工作，向業(yè)主辦理價款結(jié)算。按照“兩則”、“兩制”的原則，結(jié)合本公司的實際情況制定的財務(wù)管理制度和內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格辦理財務(wù)事務(wù)。(6)財務(wù)科工作職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行“會計法”。辦理有關(guān)車輛及機駕人員證照審核事宜，負(fù)責(zé)機駕人員的安全教育管理。組織駕駛?cè)藛T、機械操作人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，會同有關(guān)部門參與設(shè)備事故的鑒定。d、督促、組織和實施設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的完好率和使用率。根據(jù)施工圖紙、施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料需要量計劃和加工制品計劃，按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，經(jīng)常反映“三材”及其他材料的耗用動態(tài)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部物資（設(shè)備）購置計劃，協(xié)調(diào)和組織實施，切實保障生產(chǎn)供給。政策。h、完成項目經(jīng)理部及上級安保部門交辦的其他工作。f、加強消防工作管理，指導(dǎo)開展消防活動。教育職工遵紀(jì)守法，遵守社會道德。c、根據(jù)施工特點制定安全保衛(wèi)的規(guī)章制度，督促整改事故隱患，落實整改措施檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，按時填報各種業(yè)務(wù)工作報表，及時上報安全事故資料。(4)安全保衛(wèi)科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。g、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和來人來客的接待工作。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務(wù)工作。e、負(fù)責(zé)經(jīng)理部行政物資、辦公用品的計劃、采購、發(fā)放、登記和管理。主持起草綜合性報告、總結(jié)、工作計劃、情況反映等。b、搞好征地拆遷，臨時設(shè)施敷設(shè)，施工臨時用電等前期準(zhǔn)備及對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)檢查工作，負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。e、主持領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。組織編制項目實施總體進(jìn)度計劃，審核施工計劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。b、組織關(guān)人員熟悉會審圖紙，編制分項工程和單項工程的施工方案，按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。g、組織建立內(nèi)部與外部信息管理系統(tǒng)，強化信息管理。e、負(fù)責(zé)對重大技術(shù)安全事故，工程質(zhì)量事故的檢查，并調(diào)查處理。文明施工，提高經(jīng)濟效益。施工方案、督促檢查生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)，并解決存在的問題。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，是行政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理的決策者。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過程和工程質(zhì)量的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”、“職工手冊”、“安全保護(hù)手冊”。公司以簽的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。嚴(yán)格按照ISO9001—2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。具體組織生產(chǎn)活動履行項目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對項目進(jìn)行考評。我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。同時選派我公司一名工程師擔(dān)任項目總工程師。(2)項目管理層—項目經(jīng)理部我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。在我單位范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成：指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。施工組織機構(gòu)要建立和健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)量管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)加強工程質(zhì)量管理，強化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)，確保分項工程質(zhì)量，最終達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、財務(wù)科、機材科、工程科、質(zhì)檢試驗科和安全保衛(wèi)科，項目部下屬一個施工隊，施工隊以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。、石等地材所需地材均在當(dāng)?shù)厣笆蠄霾少?，由汽車運至工地。工程區(qū)內(nèi)水源充沛，塘堰較多，水質(zhì)良好，可滿足工程及生活用水。本合同段沿線有電網(wǎng)，可與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系在當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)中接入，另配發(fā)電機作備用。本標(biāo)段工程由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程組成，主要工程數(shù)量如下：工程數(shù)量表序號項目名稱單位工程數(shù)量一土地平整工程1旱地整理畝16472荒草地和裸巖石地開發(fā)畝573水田整理畝二農(nóng)田水利1整治各類渠道m(xù)37522整治磚砌梯形渠米7653新建蓄水池座64沉砂涵座65U型渠米240三道路工程1整治田間道m(xù)52222新建道路m162四其他工程1涵管安裝個96各項工程的具體工程數(shù)量及其他工程數(shù)量詳見工程量清單和設(shè)計圖紙。、公司內(nèi)部ISO質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)文件，質(zhì)量手冊等技術(shù)指導(dǎo)性文件以及現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)力量。XXX市本級災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理復(fù)墾項目施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明 工程概況第二章 施工部署 施工組織機構(gòu)、隊伍布置及任務(wù)劃分 施工場地布置 設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法，大宗材料及其它材料的采備方案第三章 施工方案與技術(shù)措施 土地平整工程 農(nóng)田水利工程 道路工程第四章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo) 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量檢查程序 建立健全質(zhì)量責(zé)任制 工程施工過程的主要控制措施 關(guān)鍵及重要工序的控制措施第五章 冬季和雨季的施工安排 雨季施工安排 冬季施工安排第六章 工期及進(jìn)度計劃和確保工期的措施 工期及進(jìn)度計劃 確保工期的措施第七章 安全管理體系與措施 安全目標(biāo) 安全管理機構(gòu) 建立、健全安全管理體系 建立安全管理責(zé)任制 安全檢查程序管理 注重勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系 施工現(xiàn)場安全管理 編制專項安全技術(shù)操作規(guī)程第八章 文明施工和環(huán)保措施 文明施工措施 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 防止噪聲的措施第九章 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施及其他 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程修復(fù)措施 與周圍各單位的關(guān)系附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表76 / 77第一章 編制說明、《XXXXX災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理復(fù)墾項目》施工施工圖紙等資料。、四川省有關(guān)土地整理工程文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。本工程為XX市市本級災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理項目，本合同段為三標(biāo)段，位于四川省XX市XX鎮(zhèn)XX村境內(nèi)。第二章 施工部署、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水本合同段所需的機械設(shè)備及材料均可沿公路及機耕道運至工地。本合同段內(nèi)有電話信號網(wǎng)絡(luò)，對外聯(lián)系方便。、鋼筋等主材主材可市購買，所有材料均由汽車運至工地。、隊伍布置及任務(wù)劃分我公司將根據(jù)本合同段的特點及施工具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。本工程的機構(gòu)組織情況如下：本工程設(shè)立的施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 科辦公室財 務(wù) 科機材科質(zhì)檢試驗科構(gòu)造物施工隊安全保衛(wèi)科土石方施工隊本工程的主要人員詳見投標(biāo)書中的“項目管理機構(gòu)”。關(guān)于質(zhì)量保證體系的詳細(xì)闡述詳見“第3章質(zhì)量管理體系與措施”。(1)指揮決策層—工程指揮部指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強對項目的服務(wù)和管理。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強工程師擔(dān)任部門經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。項目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。制定《項目方針目標(biāo)展開圖》。我公司將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。(3)施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。項目質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(1)項目經(jīng)理職責(zé)a、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和為主及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。b、主持制定項目上的各項管理制度，審定各項工程的技術(shù)措施。c、負(fù)責(zé)對項目施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織、配置落實人、財、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。d、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本進(jìn)行控制，認(rèn)真履行合同條款，及時辦理工程變更。f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項目合同的實現(xiàn)。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a、貫徹執(zhí)廳國家技術(shù)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂施工組織設(shè)計和各項管理制度，直接領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員的技術(shù)工作。c、審定施工組織措施計劃并組織實施。d、負(fù)責(zé)和組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收條、整理并匯總上報。f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量。(3)辦公室工作職責(zé)a、協(xié)助項目經(jīng)理落實貫徹各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理行政、勞工、安全保衛(wèi)、群團組織等工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室和作業(yè)班組之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)。c、組織起草綜合性會議文件，進(jìn)行會議的籌備工作。d、負(fù)責(zé)公文處理，檔案管理，負(fù)責(zé)電報、信件、報刊的收發(fā)、審核、修改和文書指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)文件的打印工作。f、負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部辦公電話及通訊工具。h、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。b、組織項目部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，提高職工安全意識和安全操作技能，協(xié)助有關(guān)部門做好特殊工種人員的送培和復(fù)訓(xùn)工作，堅持持證上崗。d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實社會治安綜合治理，確保一方平安。e、協(xié)助各部門處理重大的安全事故和治安案件。g、配合上級有關(guān)部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。(5)機材科工作職責(zé)a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門有關(guān)物資管理的方針。法令。b、負(fù)責(zé)主要材料的訂貨采購、材料指標(biāo)劃撥，搞好內(nèi)部材料往來結(jié)算。c、按季度進(jìn)行材料報銷，加強成本管理。e、強化設(shè)備操作人員的技術(shù)規(guī)范和安全管理。f、負(fù)責(zé)辦理車輛養(yǎng)路費、保險及其他費的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險索賠。g、辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。會計人員必須遵守法律、法規(guī)的規(guī)定：辦理財會事務(wù)，進(jìn)行會計監(jiān)督。d、負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表及有關(guān)會計資料，進(jìn)行成本分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供決策的會計信息。負(fù)責(zé)經(jīng)理部的材料設(shè)備、加工件等帳務(wù)往來方面的會計核算工作，辦理經(jīng)理部的會計服務(wù)工作。e、辦理有關(guān)稅的解繳工作，負(fù)責(zé)財務(wù)資料及檔案的管理和保密工作。g、完成項目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。b、編制施工組織設(shè)計，按程序報批，未經(jīng)審批不得盲目施工。d、進(jìn)行技術(shù)交底，同時進(jìn)行安全系數(shù)交底。f、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計變更，施工預(yù)算，單價審核，圖紙復(fù)核工作。h、為其他部門和上級主管部門提供技術(shù)資料，并做好技術(shù)保密工作。j、搞好技術(shù)革新工作，依靠科技，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品。l、辦理項目經(jīng)理及上級主管部門交辦的其他工作。b、建立完善的質(zhì)量保證體系，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程