【正文】 行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 商務(wù)經(jīng)理 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序 ,保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 安裝經(jīng)理 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。參與質(zhì)量事故的調(diào)查 ,并提出處理意見。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序 ,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。在項(xiàng)目經(jīng)理缺席情況下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和崗位職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 項(xiàng)目應(yīng)建立完善的崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀。委派的項(xiàng)目管理部副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理管理項(xiàng)目管理部，并配合項(xiàng)目管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)聯(lián)合體各成員單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理部的管理體現(xiàn)集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則。管理班子的組織體系和人員配備具有指揮、協(xié)調(diào)和管理的能力。 根據(jù)本工程總承包管理需要，擬配備項(xiàng)目總承包管理班子。將為本項(xiàng)目管理部配備必須的各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員，全力為項(xiàng)目管理部提供動(dòng)態(tài)的﹑必須的生產(chǎn)要素。 為實(shí)施本工程，我公司將調(diào)集具有施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目管理部，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工總承包合同。 第四章 施工部署 施工組織管理 項(xiàng)目組織管理系統(tǒng) 該工程規(guī)模大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、涉及的專業(yè)廣。 科技創(chuàng)新目標(biāo) 提高本工程的技術(shù)含量，并盡可能的采用適用于本工程特點(diǎn)的新材料、新工藝、新技術(shù)，并申報(bào)科技示范工程，促進(jìn)在工程施工過程中的科技進(jìn)步和新技術(shù)的應(yīng)用。 成本管理目標(biāo) 在保證工程工期和滿足施工質(zhì)量、安全文明施工的條件下，將實(shí)際成本控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 環(huán)境管理目標(biāo) 我公司將在項(xiàng)目規(guī)劃、施工階段中采用國(guó)際公認(rèn)的可持續(xù)發(fā)展原則 進(jìn)行項(xiàng)目管理。安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良規(guī)定 (檢查得分≥ 80 分 )。 安全與文明施工管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為市級(jí)安全優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工管理目標(biāo)為文明施工合格工地。項(xiàng)目部對(duì)此進(jìn)行了認(rèn)真的研究，明確了 工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)、用戶服務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任人。 (8) 充分發(fā)揮我公司的總承包管理優(yōu)勢(shì)，在合同中明確總包與施工隊(duì)伍的職責(zé)，把施工隊(duì)伍管理納入到項(xiàng)目的日常管理。 (6) 合理安排施工場(chǎng)地，搞好工程各階段的平面布置。 (5) 施工工種交叉作業(yè)。 (4) 嚴(yán)格遵守省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定，做好工地的現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，消除質(zhì)量通病。 針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工對(duì)策 (1) 建立完善的組織機(jī)構(gòu)，配備我司最有實(shí)力的管理尖子成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，建立高效、精干的管理班子，落實(shí)崗位責(zé)任制。 （ 4）外墻裝飾復(fù)雜，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，外墻為面磚外墻面、涂料外墻面。 （ 2）防水施工為本工程重點(diǎn)。 （ 4）專業(yè)齊全，交叉配合多。 （ 2）場(chǎng)地狹小、車輛進(jìn)出困難。 前期準(zhǔn)備工作 各專業(yè)組在施工組織設(shè)計(jì)編寫前，認(rèn)真踏勘了工程現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)閱讀了招標(biāo)文件、投標(biāo)書和有關(guān)基礎(chǔ)資料，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理帶隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地、工程區(qū)域道路交通狀況、供電供水情況、工人住宿場(chǎng)地的調(diào)研咨詢工作，與業(yè)主和監(jiān)理單位建 立了工作聯(lián)系，獲得了編制施工組織設(shè)計(jì)必須的一手可靠資料，使施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行。、質(zhì)量目標(biāo)、：網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖 施工總平面布置圖 二、擬分包項(xiàng)目情況一覽表 第一章 編寫說明 本施工組織設(shè)計(jì)闡述了本工程實(shí)施的施工安排、施工計(jì)劃、施工方案、以及工程質(zhì)量、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等措施。 編制依據(jù) 主 要規(guī)范規(guī)程 主要規(guī)范規(guī)程表 序號(hào) 類 別 規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱 編 號(hào) 1 國(guó)家 地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ50208 2 國(guó)家 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204 3 國(guó)家 工程測(cè)量規(guī)范 GB50026 4 國(guó)家 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203 5 國(guó)家 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50207 6 國(guó)家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209 7 國(guó)家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210 8 國(guó)家 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50242 9 國(guó)家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303 10 國(guó)家 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328 11 國(guó)家 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326 12 國(guó)家 建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范 GB50194 13 行業(yè) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121 14 行業(yè) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ18 J253 15 行業(yè) 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107 16 行業(yè) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10 19 行業(yè) 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104 20 行業(yè) 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10 21 行業(yè) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 JGJ130 22 行業(yè) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ/T33 23 行業(yè) 建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33 24 行業(yè) 外墻飾面磚施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ126 主要法規(guī) 主要法規(guī) 序號(hào) 類 別 法 規(guī) 名 稱 1 國(guó)家 中華人民共和國(guó)建筑法 2 國(guó)家 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 3 國(guó)家 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 4 國(guó)家 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 5 國(guó)家 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 6 企業(yè) 建筑安全法規(guī)及文件匯編 編寫過程 組織落實(shí) 本著對(duì)武漢大學(xué)公共租賃住房項(xiàng)目施工的重視，公司成立了施工組織設(shè)計(jì)編制小組，編制小組由總體、機(jī)電安裝、質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保等專業(yè)組組成。 第二章 工程概論 總體簡(jiǎn)介 工程概況表 工程名稱 湖北工業(yè)大學(xué) 2號(hào)教學(xué)大樓 工程地 址 武昌區(qū) 湖北工業(yè)大學(xué)工學(xué)部 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 工期要求 施工總工期 :365日歷天 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全合格施工現(xiàn)場(chǎng) 文明施工管理目標(biāo) 文明施工優(yōu)良工地 工程設(shè)計(jì)概況 建筑總體特征表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 學(xué)生教學(xué)教育用地 3 建筑層 數(shù) 4 建筑高度 7 建筑面積 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 工程特點(diǎn) （ 1）功能齊全。 （ 3）文明施工很重要。 工程重點(diǎn)及難點(diǎn) （ 1）工程質(zhì)量要求高，確保工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，是本工程的重點(diǎn)。 （ 3）本工程施工工序多，各工種之間協(xié)調(diào)施工為本工程重點(diǎn)。 （ 5）安裝工程安裝量大，涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，加之工 期緊交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 (2) 建立完善的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化， 從而有效的保證工程質(zhì)量。 (3) 積極推廣“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量，提高施工效率。安全和文明施工的工作 由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。組織施工時(shí)，應(yīng)以主體結(jié)構(gòu)施工為主，其它各專業(yè)工種為輔，創(chuàng)造施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。 (7) 本工程施工工序多，人力保證、機(jī)械保證、各工種之間協(xié)調(diào)施工應(yīng)作為本工程的重點(diǎn)進(jìn)行控制。 第三章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 我公司對(duì)此工程十分重視，給項(xiàng)目部提出了要求。 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為 工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 。 杜絕重傷及死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，年輕傷事故頻率控制在 6‰以內(nèi)。 工期目標(biāo) 實(shí)行總工期目標(biāo) 管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，本工程計(jì)劃 365 日歷天內(nèi)完成全部工程。 噪聲排放、污水排放達(dá)標(biāo)、煙塵排放達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無揚(yáng)塵，嚴(yán)格控制運(yùn)輸遺灑、最大限度的減少化學(xué)危險(xiǎn)品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理提高回收利用率；節(jié)約能源、資源，建筑材料有害物質(zhì)限量達(dá)標(biāo)。施工成本控制目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)畋?fù)責(zé)，責(zé)任。 用戶服務(wù)目標(biāo) 履行合同義務(wù)的基礎(chǔ)上，在工程施工中和交付使用后，收集用戶各種意見，清楚顧客對(duì)公司的滿意程度，逐步提高公司服務(wù)水準(zhǔn)，讓顧客滿意。鑒于本工程的重要性和影響力，我們將充分發(fā)揮我公司的管理、技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)，緊密團(tuán) 結(jié)、精心組織、合理計(jì)劃、科學(xué)施工，在安全可靠和確保工期的前提下，優(yōu)質(zhì)完成武漢大學(xué)公共租賃住房項(xiàng)目施工是本項(xiàng)目管理部的總目標(biāo)。 我公司設(shè)立的項(xiàng)目管理部管理班子考慮專業(yè)性與階段性相結(jié)合，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。項(xiàng)目管理部管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解建設(shè)單位的要求和有關(guān)的制度及規(guī)范 ，努力當(dāng)好合格高效的總承包。項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。 項(xiàng)目管理部是我公司為本工程項(xiàng)目而組建的。項(xiàng)目管理部經(jīng)理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的合同、方案、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部下設(shè)工 程管理部、技術(shù)發(fā)展部、合約商務(wù)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部等職能部門。 項(xiàng)目組織管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo) 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 執(zhí)行經(jīng)理 全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。 總工程師 編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范 及施工方案要求施工。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào) 工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度 ,確保安全生產(chǎn)及文明施工。領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊(duì)伍考核工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能 滿足連續(xù)施工的要求。對(duì)安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計(jì)劃的審定。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià) 、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。 質(zhì)量總監(jiān) 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工