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電大20xx年企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版參考資料【最新-展示頁

2025-06-15 02:40本頁面
  

【正文】 B.集團整 體財務(wù)管理分析 D.集團分部財務(wù)管理分析 5通過公司價值計算模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有( ACE)。多級預(yù)算管理組織包括( ABCDE)。 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E.利潤表預(yù)算 4集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( ABDE)。可比公司一般要求滿足( ABCDE)等條件 34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則( ADE) 規(guī)劃 35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主題的債權(quán)。( AC)將成為財務(wù)評價的根本方法 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如( ABCDE)等 31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。其 主要特點有( ABCDE) 13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( CE) 14.企業(yè)集團的最 大優(yōu)勢體現(xiàn)在( AD) 15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有( BDE) 16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有( ACD) 17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行( BCDE)等職責(zé) 18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本,它有助于( ABCDE) C.強化溝通 19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( BDE)等階段 20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( ABD) 21.相對單一組織 內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理 它具有( ACD)特征 22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型( ABE) 資戰(zhàn)略 23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架,企業(yè)集團管控主要有( ABD)基本模式 24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( AD)等方面 25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( ABD)等為主要實現(xiàn)形式 26.集團投資戰(zhàn)略有兩層含義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。 二、多項選擇題 1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( BE) 2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè) 2 集團成員單位的有( CD) 3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為( BCD) 4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。 72.從業(yè)績計量范圍上可分為( C)和非財務(wù)業(yè)績 73.從業(yè)績可控性程度可分為( D)與管理業(yè)績 74.集團整體的非 財務(wù)業(yè)績主要涉及( B)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面 75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得( D)的能力 76.集團 層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和( D) 77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、( A)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以 下因素:集團股東對盈利目標(biāo)的 預(yù)期 或要求;企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況;( B)國際、國內(nèi)先進水平等。利潤表的編制邏輯是( A) =營業(yè)收入 費用 66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的( D)后的利潤凈額 67.流動比率是( A)與流動負(fù)債的比率 68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)( A)與資產(chǎn)總額的比率 69.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了( B)的收益能力。 55.如果集團 下屬公司屬于集團總部的( D),則總部有權(quán)直接下達 預(yù)算目標(biāo) 56.( B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績 57.( D)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 58.企業(yè)集團預(yù)算考核 原則中的( B)原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其 預(yù)算目標(biāo)的完成情況, 還要視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度,進行 綜合考核 59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù) 算管理具有( C)特征 60.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 C.預(yù)算控制 52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的( A) 53.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。發(fā)行 融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 47.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣( C)億元 48.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立( B)年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗 49.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算 的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( D)億元 50.在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中,( D)負(fù)責(zé)審批股利政策。 39.并購支付方式中,( D)通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 ,急于脫手的情況下 40.并購支付方式中,( D)可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? 32.( B)經(jīng)常被用 于項目初選及財務(wù)評價 33.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是( A) 34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 14.在集團性治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是( D) 15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在( A) 16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有( D)優(yōu) 點 。 1 電大 企業(yè)集團財務(wù)管理 小抄 一、單項選擇題 1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的( 2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接 地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于 50%的表決資本時,會計意義的控制權(quán)為( C) 3.會計意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A) 4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個( D) 5.金融控股 型企業(yè)集團的主要動因是( A) 6.橫向一體化企業(yè)集 團的主要動因是( C) 7.在企業(yè)集團組建 中,( B)是企業(yè)集團成立的前提 8.在企業(yè)集團組建 中,( A)是企業(yè)集團發(fā)展的根本 9.在企業(yè)集團組建中,( D)是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障 10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團 ,投資的根本是潛在成員企業(yè)的( C) 11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,( A)主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團 組織結(jié)構(gòu) 12.在 H型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用( B)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán) 13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,( D)功能是企業(yè)集團管理的核心 。 17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,( A)是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保 障 18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是( C) 19.( B)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是( D) 21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是( A) 22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)( B) 23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境 因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( C)的特點 24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是( B) 25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括( B) 26.( C)也成為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略 27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于( C) 28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于( A) 29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及 經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( B) 30.下列內(nèi)容中,( D)是銀行貸款融資所具有的特性 31.集團投資 戰(zhàn)略有兩層含義,一是 從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。該現(xiàn)金流量是指( D) 35.( B)是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險 36.并購中,對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的( B) 37.并 購支付方式中,( C)是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù) 的目標(biāo)公司所歡迎 38.并購支付方式中,( A)可能會稀釋企業(yè)集團原有 的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。但需要 注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力 41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式( A) 、借款和增資 42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D) 43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為( A)億元人民幣 44.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( B) % 45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定 中,( C)負(fù)有擬定集團整體股利政策的職責(zé) 46.短期融資券的期限最長不超過( D)天。 5下列內(nèi)容, (C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)?!白鰪姟睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( D) 54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的( A)特征?!白龃蟆睂?dǎo)向 下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( B) 61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有( D) 62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)( A) 63.現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( C)流入與流出的報表 64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左 (資產(chǎn))和右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是( B) =負(fù)債 +股東權(quán)益 65.利潤表是反映公司在某一時期 內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。 70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn): 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( A);差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容 71.投入資本報酬率( ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或假定為全權(quán)益融資),( A)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。 79.財務(wù)業(yè)績是指以( D)所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價 80.外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取 得的標(biāo)準(zhǔn),包括( C)、 同 行 業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場期望收益率)等。如果在任何成員企業(yè)里, 擁有 30%的股權(quán)即可稱為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有( CDE) %%% 5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在( BCE) 6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在( ABE) E.“金字塔”風(fēng)險 7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( ACD)
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