【正文】 專業(yè)領(lǐng)域人才的培養(yǎng)、使用，工作重點、難點要派優(yōu)秀技術(shù)人員進行攻關(guān)。 ④加強對材料供應(yīng)的管理，由材料員對 材料進行各項管理，公司對其進行考核，從而進一步使材料管理趨于規(guī)范化，保證工程順利開展。 ②提高管理水平，落實經(jīng)濟責任制，實行項目承包制，將工期與質(zhì)量作為重點考核內(nèi)容。項目部按進度計 劃網(wǎng)絡(luò)節(jié)點時間要求落實施工技術(shù)組織、材料、施工機械及勞動力的布置計劃，編制詳細的《施工組織設(shè)計》。 具體詳見工程附圖《施工進度計劃橫道圖》、《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。 施工作業(yè)區(qū)域：施工作業(yè)區(qū)域要根據(jù)工程進展情況不斷變 化，根據(jù)這一特點，要做好施工作業(yè)區(qū)域計劃的安排，作業(yè)完畢必須工完場清。 材料堆放、加工區(qū)域：根據(jù)現(xiàn)場場外情況，選擇有相對較大回旋余地的區(qū)域作為材料堆放、加工區(qū)域，并設(shè)置一個加工棚。 辦公區(qū)域 :根據(jù)土建施工進展，利用選擇一合適房間，作為項目部辦公管理使用 ,在使用過程中要做到對該區(qū)域的成品保護工作。 具體布置安排 現(xiàn)場布置主要是確定生活辦公區(qū)、材料加工區(qū)和臨時設(shè)施的搭設(shè)區(qū)域及相關(guān)施工材料、設(shè)備的放置區(qū)域的設(shè)置。 施工總平面布置管理原則 根據(jù)施工總平面設(shè)計和階段布置、各單位交錯作業(yè)要求，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施，在工程實施前制訂詳細的大型機械使用、進出場計劃、主材的加工、堆放、運輸計劃，以及各專業(yè)之間人員的作業(yè)計劃。 材料員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好項目所需材料的計劃上報、材料檢驗、合理配置，嚴格執(zhí)行公司及項目部有關(guān)材料使用的一系列規(guī)章制度，做好材料的合理控制，保證材料質(zhì)量，為工程建設(shè)圓滿完成打好基礎(chǔ)。 技術(shù)負責人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程技術(shù)方面的各項工作，負責整個項目的技術(shù)、質(zhì)量、材料等方面的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作；全權(quán)處理施工中遇到的技術(shù)問題，嚴格按國家有關(guān)標準、規(guī)定執(zhí)行；組織工程資料的收集、整理、移交和存檔工作。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)條件，因此，必須針對具體工程制定出完善的材料管理流程，建立材料采購、驗收等一系列規(guī)章制度并 嚴格按制度執(zhí)行，為確保工程建設(shè)順利開展打好基礎(chǔ)。 技術(shù)管理 技術(shù)管理工作是項目管理工作的重點內(nèi)容之一，其主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策規(guī)定、嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)標準，科學地組織實施各項技術(shù)方案。 施工組織管理結(jié)構(gòu)圖 公司管理層 公司管理層項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 安全負責人 項目一次負責人 項目二次負責人 材料員 資料員 后勤負責人 注：詳細人員配置情況見工程項目理班子主要成員表 現(xiàn)場施工管理工作 目標管理 在目標管理管理工作中 ,為明確各項管理目標內(nèi)容 ,項目部全體人員應(yīng)參加制定目標并落實具體實施 措施 ,在總體目標要求下 ,層層分解 ,建立到多方位、多層次、全過程的目標管理系統(tǒng)。 項目部管理機構(gòu)組織 項目部管理機構(gòu)組織由工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、后勤負責人、項目一次負責人、項目二次負責人、材料員、資料員等組成。為確保工程各方面達到預期目標，本工程施工管理組織采取安排如下： 公司管理機構(gòu)組織 組織設(shè)立現(xiàn)場工程項目部，由項目經(jīng)理直接負責，領(lǐng)導本工程項目部工作，落實工程的質(zhì)量、安全、文明施工等各方面工作，遵循公司各項管理制度，充分發(fā)揮先進項目部的優(yōu)勢，確保工程順利開展。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、勤奮能干的工程技術(shù)人員和管理人員參加項目建設(shè)。開關(guān)柜采用國廠的中置移開式金屬鎧裝開關(guān)柜，配合資廠真空斷路器。主變選用三相雙圈自冷式有載調(diào)壓變壓器，型號為 SZ10－ 50000/110，主變分接頭： 110177。 工程施工承包范圍： 變電所電氣設(shè)備安裝工程（含站內(nèi)通信、但不包括建筑物上的 埋管及穿線）； 設(shè)備、構(gòu)支架（含二次灌漿）、爬梯、鋼梁等組立安裝； 設(shè)備接地引下線的制作、安裝、連接； 單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試、特殊調(diào)試 ,竣工圖編制（施工單位部分）； 甲供設(shè)備材料現(xiàn)場保管等； 設(shè)備現(xiàn)場卸車。 如若中標，我公司一定信守承諾，積極配合業(yè)主方各項工作，積極為項目建設(shè)做好服務(wù)，為紹興電網(wǎng)建設(shè)、為紹興電力事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。 安全文明施工承諾：按安全文明標化工地要求實施。在此此特作如下安排及承諾： 工程名稱： 110 千伏 XX變電氣設(shè)備安裝工程 工程地點： 建設(shè)單位 ： 項目單位： 投標工期承諾：本工程我方承諾在 90個日歷天完工。 讓用戶放心、讓用戶滿意是我們一貫的追求目標，本工程若我公司中標，我們將繼續(xù)堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、質(zhì)量為上、以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)方針，通過遵循“項目化運作、創(chuàng)新化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)”的企業(yè)工作思路，進一步加強項目現(xiàn)場各項管理，為工程創(chuàng)優(yōu)并順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。XX省電力公司紹興電力局 XX年輸變電工程施工第二批專項招標（變電） 110 千伏 XX 變電氣設(shè)備安裝工程投標文件（標四） 技術(shù)標 審 批： 審 核： 編 寫： 單 位： 地 址： 電 話： 日 期： 110 千伏 XX 變電氣安裝工程投標文件（標四） 技術(shù)標 目 錄 綜合說明及承諾 ………………………………………………… 001 一、工程概況及特點 1. 工程概況 …………………………………………………… 003 2. 工程施工承包范 圍 ………………………………………… 003 3. 工程特點 …………………………………………………… 004 二、施工組織管理 1. 施工組織管理機構(gòu)組建 …………………………………… 005 2. 施工組織管理結(jié)構(gòu)圖 ……………………………………… 006 3. 現(xiàn)場施工管理工作 ………………………………………… 006 4. 現(xiàn)場施工主要管理職責 …………………………………… 007 三、施工總平面布置 1. 施工總平面布置總體規(guī)劃 ………………………………… 008 2. 施工總平面布置管理原則 …………………… …………… 008 3．具體布置安排 ……………………………………………… 008 四、工期目標控制、網(wǎng)絡(luò)計劃安排 1. 工期總體進度安排 ………………………………………… 009 2. 工期目標保證措施 ………………………………………… 010 五、主要施工技術(shù)措施 1. 施工準備排 ………………………………………………… 011 2. 施工工序總體安排 ………………………………………… 012 3. 主要施工技術(shù)措施 ………………………………………… 013 Ⅰ 主變安裝施工方案； Ⅱ 110kV GIS 組合電器安裝 、調(diào)試技術(shù)措施； Ⅲ 構(gòu)支架安裝施工方案； Ⅳ 二次接線及調(diào)試方案； Ⅴ 特殊工序控制； Ⅵ 聯(lián)動調(diào)試。 六、工程質(zhì)量管理目標及保證措施 1. 工程質(zhì)量目標及方針 ……………………………………… 032 2. 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)及組織措施 ……………………… 032 3. 工程質(zhì)量保證措施 ………………………………………… 033 七、安全管理目標及保證措施 1. 安全管理目標 ……………………………………………… 036 2. 安全管理機構(gòu)及職責 ……………………………………… 036 3．安全管理規(guī)章制度體系 …………………………………… 037 4．安全保證措施及危險點預控 ……………………………… 039 八、環(huán)境保護、文明施工保證措施 1. 環(huán)境保護 …………………………………………………… 040 2. 文明施工 …………………………………………………… 041 九、計劃、統(tǒng)計和信息管理 1. 計劃、統(tǒng)計報表的編制和管理 …………………………… 043 2. 信息管理 …………………………………………………… 043 十、項目所在地政策處理協(xié)調(diào)措施 1. 項目所在地政策處理協(xié)調(diào)措施 …………………………… 045 十一 、項目整套啟動度運行配合措施 1. 項目整套啟動度運行配合措施 …………………………… 046 十二、附件 附圖一、迪蕩變電氣安裝工程施工進度橫道圖 …………… 047 附圖二、迪蕩變電氣安裝工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 ……… 048 附件三、項目經(jīng)理簡歷表 …………………………………… 049 項目經(jīng)理證書 ……………………………………… 050 附件四、項目現(xiàn)場的工程技術(shù)、管理人員 …………… …… 051 附件九、主要施工機械設(shè)備表 ……………………………… 052 附件十、勞動力投入計劃 …………………………… ……… 053 附件十一、勞動力資源圖示及動態(tài)分布 …………………… 053 附件十二、工程擬分包情況 ………………………………… 054 附件十三、施工安全環(huán)境管理協(xié)議 ………………………… 055 附件十四、工程建設(shè)項目廉潔責任書 ……………………… 061 附件十五、告知書 ………………………………………… … 064 十三、企業(yè)資格證明文件 1. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 ……………………………………………… 065 2．企業(yè)組織機構(gòu)代碼證 ……………………………………… 067 3. 企業(yè)資質(zhì)等級證書 ……………………………… ………… 068 4．企業(yè)近三年安全情況 ……………………………………… 070 5. 安全生產(chǎn)許可證 …………………………………………… 071 6．有效通過省級安全性評價文件 …………………………… 074 7. 承裝 (修 ﹑ 試 )電力設(shè)施許可證 …………………………… 078 8. 企業(yè)質(zhì)量管理體系認證 …………………………………… 081 9. 近三年來所承建工程業(yè)績情況表 ………………………… 083 10. 企業(yè)施工政策處理業(yè)績統(tǒng)計表 ………………………… 084 11. 企業(yè)目前在建工程情況表 ………………… …………… 085 12．特殊工種上崗證 ………………………………………… 086 13．企業(yè)榮譽 ………………………………………………… 094 110 千伏 XX 變電氣設(shè)備安裝工程投標 綜合說明及承諾 本投標項目為浙江省電力公司紹興電力局 2021 年輸變電工程施工第二次專項招標（變電）中（標五） — 110 千伏迪蕩變電氣設(shè)備安裝工程，公司在獲得參加投標資格后，仔細認真地了解了工程招標文件和相關(guān)資料，為確保項目施工方案優(yōu)越性的，公司在各個方面進行了詳細分析研討，并落實了本工程 的技術(shù)標 — 施工組織方案的編寫。近幾年來，我公司承建的工程屢次獲得了紹興市“蘭花杯”及“國網(wǎng)”優(yōu)質(zhì)工程，本工程我們以此為目標，保證圓滿完成任務(wù)。 投標項目經(jīng)理： 投標質(zhì)量承諾：本工程我方承諾質(zhì)量優(yōu)良并達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建 [2021]255 號）要求，爭創(chuàng)紹興市“蘭花杯”優(yōu)質(zhì)工程。 其他投標承諾： 在合同執(zhí)行期間我方承諾按業(yè)主方項目管理要求分別編制本工程與 SAP項目管理軟件接口的“服務(wù)收貨批量導入數(shù)據(jù)”、“合同價導入表格”、“項目三級進度計劃導入表格”、“項目實際進度確認導入表格”，并保證以書面和電子文檔 形式提供給發(fā)包方。 一、工程概況及特點 工程概況： XXXXXXXXXX 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 招標工期要求：