【正文】 等，等岸墻漿砌石砌至灌砌石基礎面三層。 二）河坎工程 河道開挖、臨時圍堰施工及外運。在河道沖挖結(jié)束后，用人工整修河底、河坡，使開挖輪廓準確，底面、坡面平整。 （ 3）啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區(qū)，再通過泥漿車清運淤泥。堆土區(qū)的迎河側(cè)可開挖排水溝一條深，底寬 將排泥區(qū)泌出廢水排出引入沖泥區(qū)重復利用。 投入本工程河道土方開挖的泥漿泵擬采用肖山生產(chǎn)的 10LWB10 泥漿泵，電機功率為，額定揚程為 10m，流量為 85m3/h，配套高壓水泵型號為 3BA9，揚程 ，流量為 3055m3/h，電機功率為 ，潛水電泵為 JQB431，電機功率為 ，揚程為，流量 5090m3/h。由于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，采用泥漿泵施工具有很大的優(yōu)越性。 （一）土方開挖 河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關系到完成的河道工程的質(zhì)量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等則由挖掘機挖至施工 場地以外業(yè)主指定地點堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業(yè)主指定地點集中焚燒。清理工作擬采用人工與挖掘機配合進行。 5）嚴格按照水利工程的規(guī)劃要求進行沉降觀測點的布設，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復核簽證。50MM 之間，高程引測誤差控制在177。 4）本建設定位起始點與紅線間平面位臵誤差控制在 177。 3）各點投線時采用全站儀， J2 經(jīng)緯儀、 DII600 測距儀。 2）根據(jù)施工設計圖紙設臵河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設 相應的控制點，計算各控制點的坐標，具體位臵施工時作出詳細布臵。本方案計劃進場后即開始結(jié)合面清基，同時開始簡易圍堰施工，再進行擋墻施工等，本工程工作量大，工作面廣，易分散施工作業(yè)。 材料的檢驗和測試制度。 材料的成本核算管理。 組織材料供應方案，組織材料和采 購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。 施工機具機電設備管理建立制度標準化。 現(xiàn) 場系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標志牌）。 （五） 施工現(xiàn)場標準化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。 （四） 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。 技術(shù)核定，設計變 更簽證制。 施工技術(shù)管理制。 財務計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù) 采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。 8 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。 （二） 計劃管理 工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 四、施工管理工作的主要內(nèi)容 （一） 目標管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采 取措施，有效地完成預定目標。 投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。 制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。材料員主要負責組織供采訂貨 。項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線，共設施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下： 項目工程師負責對施工員交底，主要負責現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責主要負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關處理，新工藝新技術(shù)推廣應用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。 后勤線 設后勤總負責，負責擔任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責、計劃預算、財務、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預算、財務、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。 三、管理職能的組織與分工 （一）管理職能組織機構(gòu) 生產(chǎn)線 設生產(chǎn)總負責，在項目工程師、技術(shù)總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設施工總負責、質(zhì)量總監(jiān)、測量負責、河坎基礎開挖負責等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。 公司財務部加強對項目部的財務管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安 6 全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。 半成品材料運輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運輸困難，停工待料。經(jīng)測算本工程的電源總用量為50KW， 查表和經(jīng)驗得出用 5 根 25MM2 的三相五線制電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。用水泵直接抽入畜水池內(nèi)，用 6 分管接至堤岸線，全線接通，每隔 20M 開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡，用于堤岸全線施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。 5 施工用水、排水 工程所用的生活用水，及時和 甲方 有關部門取得聯(lián)系，在工程生活設施就近處開通 Φ32 閥門，裝好水表后用 6 分管接入布臵的生活設施內(nèi)。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循 “ 磋商統(tǒng)一 ” 的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 3）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料 、設備不給工程造成浪費。在做好自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 4 5）、協(xié)調(diào)在施工中與建筑師商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決因不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 4）、根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與機電、設備等的選型、選材和定做，參加新材料的定樣采購。 2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議完善設計內(nèi)容和設備物資選型。 三、施工協(xié)調(diào)管理 與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進一步了解業(yè)主對建筑是否有變更要求，已便同設計單位聯(lián)系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。 施工期間以 駁岸 施工為主要進度控制區(qū)域，一切 施工直轄市管理即人、材、物首先滿足該區(qū)。 落實施工機械提高現(xiàn)代化施工水平。主材在購買前應得甲方認可后方可進貨使用。 落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時 出現(xiàn)的設計變動，以便加工訂貨和組織施工。 第二章 施工部署 一、施工準備 根據(jù)施工總平面圖，進行平整場地，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位臵關系，對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設用房等進行統(tǒng)籌合理安排。 二、工期、質(zhì)量等級、安全目標 工期 本 工程于 2021 年 10 月 30 日開 工， 2021 年 5 月 12 日竣工。 1 洪泥河生態(tài)文化休閑帶 景觀工程 施工單位竣工報告 天津市 津南區(qū)八里臺鎮(zhèn)建筑工程公司 2 洪泥河生態(tài)文化休閑帶景觀工程 第一章 工程概況 一、工程概況 洪泥河生態(tài)文化休閑帶景觀工程 位于 津南區(qū)八里臺鎮(zhèn) ， 北至現(xiàn)狀洪泥河橋，南至八二路橋，洪泥河 駁岸 及與河道相連的人工內(nèi)湖駁岸 ，河道全長 米。主要工程內(nèi)容為河道開挖，回填 、 平整找坡、夯實、墊層、砌磚砌石 護岸 、斬假石、石材鋪裝、護欄、三維排水生態(tài)邊坡工程 。 質(zhì)量等級 ： 確保工程質(zhì)量一次性合格。 施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及 五 牌一圖、施工現(xiàn)場的各管理物品，及消防器材。 組織加工訂貨：根據(jù)本工程進度及各材料品種及時同有關專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。 3 開工前，施工人員準備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料。 二、施工組織部署 施工組織以沿河兩邊的砌石擋墻為主線進行施工，工作主要包括 降水 ，河坎基礎開挖，砌石擋墻，壓頂及墻面局部修整。 各分包施工單位無條件服從施工總計劃。 與設計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）、我們將及時與設計單位聯(lián)系進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。 3）、對施工中出現(xiàn)的情 況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方，監(jiān)理單位建筑師、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。并向業(yè)主、設計單位提供有利建議。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào) 1）、在施工全 過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質(zhì)量管理。 2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到預定目標，我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行 “ 上道工序不合格，下道工序不施工 ” 的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。 第三章 施工現(xiàn)場總平面布臵及施工組織管理 一、施工現(xiàn)場總平面布臵 施工臨時設施 根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施臵的區(qū)域，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設臵在施工現(xiàn)場。 施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），在施工內(nèi)域內(nèi)建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的雜物。 施工用電 在建設單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。 對內(nèi)交通 根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用校區(qū)道路工程交通的主要道路，在擬建河坎旁的綠地上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道，作為工地材料運輸車輛的道路。 二、施工管理機構(gòu)組織 （一）公司管理機構(gòu)組織 公司組織落實以總經(jīng)理為首 的領導班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，動用 IS09002 質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。 公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。 （二）項目部管理機 構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用 “ 項目法 ” 施工模式組織施工。 項目部下設生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 （二）管理職能組織分工 7 本工程采用 “ 項目法 ” 組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導 指揮。計劃預算主要負責施工預算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務主要負責后勤資金劃撥控制。 建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責任制和經(jīng)濟責任制密切掛鉤。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設備管理工作。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定（ P） → 實施目標（ D） → 檢查、評價目標（ C） → 總結(jié)目標（ A） → 再制定新目標（ P）的 PDCA 循環(huán)，推動目標不斷前進。 機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。 材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。 降低成本計劃。 （三） 技術(shù)管理 技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權(quán)明確。為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： 施工圖學力，自審，會審制。 工程技術(shù)資料檔案制等制度。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。 內(nèi)容：應創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準： 按建設總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布臵圖并建立管理標準。 9 安全（防火）措施標準。 進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。 （六）