【正文】 生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。③監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負責(zé)對糾正、預(yù)防措施實施后檢驗，做好記錄。②參加施工項目的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的分項工程負責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。⑥參加本工程項目質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)防措施的實施負責(zé)。④會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。②遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格品不進入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé)。⑨組織好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。⑦項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候。 ⑤組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。③堅持“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理職責(zé)①項目經(jīng)理必須按照完整的科學(xué)方法對重大問題進行決策。③工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層分解，職責(zé)分明，落實到人，每月進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。（3）施工班組的職能①班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。④安全科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責(zé)工程施工的安全檢查及提出整改意見，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。③設(shè)備科：負責(zé)一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。（2）各職能部門主要職能①工程科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責(zé)施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底，安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。⑤及時向公司提交材料采購計劃，機械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)暢通。④程控：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)。②根據(jù)工程施工總進度計劃，編制周施工計劃和月作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。本項目部由項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、測量工程師、計劃主管、材料主管、安全主管等組成一級管理層，項目部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科等職能部門，各職能部門負責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，履行專職負責(zé)生產(chǎn)管理工作。項目部管理組織機構(gòu)的職能為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目經(jīng)理負責(zé)制”的施工模式組織施工。(2)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出。施工管理機構(gòu)的組成我公司將安排有類似工程豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員組成強大的項目經(jīng)理部，為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的準(zhǔn)備，項目部主要成員及時進駐施工現(xiàn)場。、施工管理機構(gòu)組織施工管理機構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。（3）安全目標(biāo)：杜絕重傷及人身傷亡事故；無重大的機械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保證周圍居民、設(shè)施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。、項目目標(biāo)我單位把本工程作為一號重點形象工程，將集中單位精華，大力弘揚“敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新、拼搏”的管理精神，科學(xué)實施“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，確保實現(xiàn)以下工期、質(zhì)量、管理目標(biāo)：（1）工期目標(biāo)：①工程計劃開工日期：2013年11月15日；②工程計劃竣工日期：2014年5月15日。本工程的工程設(shè)備、施工機械皆可從陸路運輸至工地倉庫，施工中的材料也可從陸路直抵施工現(xiàn)場。六、施工組織設(shè)計目 錄第一章 總說明 工程概況 項目目標(biāo) 施工管理機構(gòu)組織 制定項目控制目標(biāo) 施工管理工作的主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備 8第二章 施工方案與技術(shù)措施 工場布置 河道疏浚工程 排泥場工程 14第三章 質(zhì)量管理體系與措施 2質(zhì)量方針與承諾 2質(zhì)量目標(biāo)計劃 2施工質(zhì)保體系 2確保合格工程主要措施 2質(zhì)量保證技術(shù)措施 24第四章 安全管理體系與措施 2安全管理 2安全管理體系 2安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 2安全管理制度 2安全保證措施 28第五章 環(huán)境保護措施 建立健全強有力的環(huán)保監(jiān)測體系 施工環(huán)境保護措施 水資源保護措施 30第六章 工程進度計劃及措施 3工程施工進度 3進度保證措施 31 32第七章 資源配置計劃 3施工管理網(wǎng)絡(luò) 3主要施工管理人員表 3主要施工機械情況表 3資金保障 35附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表附件四：施工進度計劃表附件五：施工總平面布置示意圖附件六：臨時用地表第一章 總說明、工程概況概況我單位本次投標(biāo)的工程項目一標(biāo)段：疏浚**河(備戰(zhàn)河**河閘)。交通條件對外交通：本工程位于**縣境內(nèi)，區(qū)內(nèi)交通便利，工程施工所需器材、物資及機械設(shè)備運輸經(jīng)沿海高速、204國道、S329省道、S226省道、S233省道可直抵**河施工現(xiàn)場，還可利用海堤公路及海運進行物資運輸，交通極其便利。對內(nèi)交通：工地施工盡量利用現(xiàn)有的老堤堤頂及農(nóng)村道路作為場內(nèi)施工道路，必要時可以修建場內(nèi)部分施工道路以滿足施工需要。（2）質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工達到一次驗收“合格”等級，無質(zhì)量事故。（4）文明施工：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明，創(chuàng)市級“文明工號”。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標(biāo)，我公司將采取以下組織部署。公司管理(1)定期召開協(xié)調(diào)會，做好有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。(3)抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見，特別重視對階段工程的檢查。施工現(xiàn)場成立項目部，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程全面負責(zé)，項目部由管理層、操作層等具有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員組成，同時配備強大的一線施工班組全面施工。（1）項目經(jīng)理部主要職能①根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。③負責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況。項目部每周召開例會，通報工程進度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，及時加以整改。⑥嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，使工程的施工管理走上規(guī)范化、科學(xué)化。②質(zhì)檢科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行跟蹤檢查。根據(jù)工程進度情況，編制工程成本核算與控制，對外負責(zé)進度款申報數(shù)據(jù)。⑤綜合科：負責(zé)生活、后勤保障等其他科不管的所有工作。②班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等交底工作。④各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互檢、交接檢，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。②項目經(jīng)理對工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修等整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進負責(zé)。④認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”制度，對項目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑥定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進行分析，并及時向公司回饋各種質(zhì)量信息。⑧對合同中確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益。（2）施工員職責(zé)①強化“質(zhì)量第一”意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進度。③負責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工。⑤負責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對移交數(shù)據(jù)的完整性和真實性負責(zé)。（3）質(zhì)量員職責(zé)①深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交的數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。（4）安全員職責(zé)①負責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程。③負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。（5）施工班長職責(zé)①組織班組人員嚴(yán)格按“三檢測”標(biāo)準(zhǔn)施工，保證不合格品不出班組，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負責(zé)。③開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。確保達到合格工程，即各分項工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%。②機械施工計劃（主要編制機械施工項目和主要機械需用量、時間）。④材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，需用各種材料及進場時間）。⑥降低成本計劃⑦財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。（3）技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策、法規(guī)和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。②施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立健全以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)數(shù)據(jù)文件管理制等。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達合格，必須積極推進全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。①技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。a、施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定施工工藝要求，施工順序，質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。c、安全技術(shù)規(guī)程d、為保證施工人員安全和設(shè)施、機具正常運轉(zhuǎn)，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。、施工準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備組織召開施工動員會，召集工程相關(guān)部門、人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會合同條款精神，充分熟悉和了解工程的總體和各部工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，調(diào)動一切積極因素，保證圓滿完成各項指標(biāo)。②進行逐級技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。④落實各種施工機械的調(diào)度，按時組織進場。②組織施工機具進場，按總平面圖要求的布置到位。場內(nèi)做到臨時設(shè)施布置整潔，施工電路安全可靠，給排水布局暢通順直，堆場整齊，營造較良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。施工總平面布置根據(jù)河道招標(biāo)設(shè)計圖及我公司近年來在其它類似工程的施工管理經(jīng)驗，擬將整個標(biāo)段劃分為2個施工區(qū)段：第一施工區(qū)段，負責(zé)**河15+400～25+400區(qū)間段內(nèi)的工程施工；第二施工區(qū)段，負責(zé)**河25+400～33+700區(qū)間段內(nèi)的工程施工。排泥場管線架設(shè)：為滿足吹填平整度要求以及盡量減小排距，計劃每個施工作業(yè)區(qū)在順河道方向布置多條管線至排泥場后沿順河流向近端圍堰及垂直河流方向鋪設(shè)，以便控制好排泥場的平整度。（2）現(xiàn)場材料堆場及加工場的有序規(guī)劃和管理，做到場內(nèi)材料堆放整齊、有序。（4）施工現(xiàn)場的場容、場貌保持整潔，安全設(shè)施、消防設(shè)施等配置齊全。（5）通訊設(shè)備：辦公室配固定電話一部，傳真機一部，施工人員均配備手機，方便內(nèi)外聯(lián)系。（7）標(biāo)志：按規(guī)范及招標(biāo)文件要求設(shè)立施工導(dǎo)標(biāo)及必須的標(biāo)志。施工順序根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我公司現(xiàn)場踏勘的結(jié)果，我公司擬定的施工順序如下： 挖泥船定位 施工