【正文】 型企業(yè)的特征 中小企業(yè) (Small and Medium Enterprises)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模都比較小的經濟單位。人才大多是從國有企業(yè)流向非國有企業(yè)，使國有中小企業(yè)中的不少掌門人深感“留人乏術”。 關鍵詞 ： 國際競爭， 人才流失 ， 競爭力 ， 原因 ， 對策 第 2 頁（共 18 頁） 一、引 言 為適應 當今世界商品競爭，科技競爭，國力競爭日趨激烈的 需要， 加快中小企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展步伐 ，積極開發(fā) 人才 資源，培養(yǎng)造就具有 扎實業(yè)務素質 和 業(yè)務 能力、適應 國際經濟變化 和國際競爭需要的 全能 人才， 提高 我國 中小企業(yè)的戰(zhàn)斗力 。但人才流失問題已經嚴重影響了我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展，解決企業(yè)用人問題就可以從根本上解決企業(yè)效益問題。 論文作者簽名： 日期： 年 月 日 目 錄 摘 要 ..................................................................... 1 關鍵詞 ..................................................................... 1 一、引 言 ................................................................. 2 二、我國中小型企業(yè)的特征 .................................................... 3 中小企業(yè)發(fā)展現狀 ..................................................... 3 人才在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用 ....................................... 4 三、中小企業(yè)人才管理存在的問題 .............................................. 5 薪酬福利低 .......................................................... 5 工作環(huán)境差 .......................................................... 5 對人才的開發(fā)與培養(yǎng)力度不夠 ........................................... 6 家族式企業(yè)管理弊端 ................................................... 6 四、中小企業(yè)改革人才管理制度的關鍵 .......................................... 8 加強人才管理的必要性 ................................................. 8 加強人才管理的關鍵 ................................................... 8 五、中小企業(yè)改革人才管理制度的對策 ......................................... 10 良好的企業(yè)文化和科學合理的薪酬福利制度 .............................. 10 管理者加大情感注入和培訓力度 ........................................ 11 完善用人機制和建立創(chuàng)新體制 .......................................... 12 建立科學合理的績效評估體系 .......................................... 15 第 1 頁 （ 共 18 頁 ） 論中小型企業(yè)人才“留”與“流” 專業(yè)名稱 : 工商管理 學生姓名 : 鄭學軍 指導教師 :徐偉 摘 要： 當今世界，國際競爭日趨激烈，人才流失就意味著要付出巨大的補償費用，意味著資產的損失。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。 自 考 畢 業(yè) 論 文 題 目： 論中小型企業(yè)人才“留”與“流” 專 業(yè) 工商企業(yè)管理 學生姓名 鄭學軍 準考證號 011811303438 指導教師 徐 偉 職 稱 講 師 日 期 2021 年 10 月 15 日 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師指導下，獨立進行研究工作取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文中不包含任何 其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全明確本聲明的法律責任，本人對本論文導致的所有問題承擔全部責任。人才流失不僅會 給企業(yè)帶來有形的或無形的損失，而且會使競爭對手更強大。如何減少人才流失，有效的解決人才流失問題以增強企業(yè)市場競爭力已經成為嚴峻緊迫又有現實意義的課題，本文指出了中小企業(yè)人才近幾年來流失狀況來分析中小企業(yè)人才流失的幾個原因同時提出一系列措施來減少人才的流失，從來使企業(yè)更強大，更有競爭力。 歸根到底，人才的競爭則是關鍵。為什么在人才競爭中，國有企業(yè)中的中小企業(yè)會處于被動地位 ?怎樣才能吸引人才呢 ? 本文針對在小企業(yè)中如何留住人才這個問題，就中小企業(yè)人才管理存在的問題進行闡述，從工作環(huán)境、企業(yè)文化、薪酬福利、生活成本增長與工資增長的比例、戶籍制度和教育、企 業(yè)重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)等七個方面進行入手，最后提出改進完善人才工作管理體制和人才創(chuàng)新機制兩點體制上的建議，建立科學合理的績效評估體系，從體制和體系上保證了中小企業(yè)的人才的流失率降到最低。 不同國家、不同經濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，且隨著經濟的發(fā)展而動態(tài)變化。量的指標較質的指標更為直觀，數據選取容易，大多數國家都以量的標準進行劃分。其具體特征如下： （ 1）我國中小企業(yè)已經成為保持經濟平穩(wěn)快速增長的主體。 我國 GDP 的 58%、工業(yè)新增產值的 74%，社會銷售額的 59%、稅收的 48%和出口的 68%由中小企業(yè)創(chuàng)造；中小企業(yè)提供了 75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了 50%以上的國有企業(yè)下崗人員、 70%以上的新增就業(yè)人員、 70%以上的農村轉移勞動力，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。 根據東方微巨公司對 5000家企業(yè)的調研： 90%的中小企業(yè)具有制造成本低廉的優(yōu)勢，同時具有交易成本高昂的劣勢； 90%以上的中小企業(yè)認為，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)的關鍵； 90%以上的中小企業(yè)的經營理念都是“較高的品質和 較低的價格”；在調查對象中，有 90%以上的中小企業(yè)意識到，“產權不清”是企業(yè)發(fā)展的根本障礙；在高速發(fā)展的中小企業(yè)中， 90%認為是“技術或技能”造就成長； 90%以上的中小企業(yè)認為第一大難題是融資難，中小企業(yè)的外源性融資的 90%以上來自銀行貸款； 90%以上的中小企業(yè)認為，所有者投入和自身積累的內源性融資仍為企業(yè)資本的主要支撐；近 90%的中小企業(yè)認同“股權融資”的方