論寧波中小型企業(yè)員工培訓(xùn)的作用與方法畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2024-09-08 21:35本頁(yè)面
【正文】 ion, is the enterprise and enterprise39。人才的流失不僅會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更會(huì)造成企業(yè)隱形資產(chǎn)的流失。 畢業(yè)論文 論 寧波中小型企業(yè)員工培訓(xùn)的作用與方法 【摘要】： 企業(yè)之間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)等等，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)與企業(yè)的員工之間綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才是第一生產(chǎn)力，高素質(zhì)的人才更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。本文立足中小企業(yè)基層員工培訓(xùn)的視角，就中小企業(yè)員工培訓(xùn)效果不佳的原因進(jìn)行探討，總結(jié)出致使中小企業(yè)員工培訓(xùn)效果的 現(xiàn)狀 以及不理想的主要因素 ，并就此提出了可行的對(duì)策措施，以期促進(jìn)中小企業(yè)基層員工培訓(xùn)質(zhì)量的提高。s prehensive quality petition among employees. Talent is the first productivity, high quality talent is the core petitiveness of enterprise performance. The loss of talents will not only reduce the core petitiveness of enterprises, will cause a loss of invisible assets. In this paper, based on the perspective of small and mediumsized enterprise grassroots staff training on discusses the reasons for the small enterprise staff training effect, summarized the present situation of small and mediumsized enterprise staff training effect and not ideal, the main factors and put forward feasible countermeasures, in order to improve the quality of small and mediumsized enterprise grassroots staff training. 【 Key words】 : employee training ； training effect ； countermeasures 目 錄 一、 序言 ???????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? ?? ? ? ?? 1 二 、 員工培訓(xùn) 的 作用 ? ? ??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???? ???? 1 （一）研究背景 ??? ????????????????? ? ???? 1 （二 ）研究意義 ??? ????????????????? ? ???? 2 （三 ）研究思路 ??? ????????????????? ? ???? 2 三 、 員 工培訓(xùn) 概述 ? ?????????? ??? ???????? ???? 2 （一 ） 員工培訓(xùn)的定義和員工培訓(xùn)在企業(yè)中的作用 ? ???? ????? 2 （二 ） 員工培訓(xùn)的常見(jiàn)方法 ???? ?? ?????? ??? ????? 3（三） 新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的流程 ??? ????????? ? ???? 3 ?????? ?? ????????????? ???? 3 ???????? ??????? ???? 4 ????????????????? ???? 4 四 、 目前 中小企業(yè) 新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 ??? ?? ? ???????? ??? ? ? 5 （一 ） 公司 新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 ???????? ???????? ???? 5 （二） 公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題分析 ?????????????? ? ? 5 ，公司培訓(xùn)難以與公司戰(zhàn)略配套 ?????? ? 5 ，員工積極性較低 ???? ???? 6 ，人才培訓(xùn)后流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 ?????? ?? 8 五 、 企業(yè) 解決員工培訓(xùn)問(wèn)題的方案 ??????????????? ???? 8 （一） 公司員工培訓(xùn)需求分析 ?? ?? ?????????? ????? 8 （二） 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ????? ????????? ???? 9 （三） 公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估 ? ??? ????????????? ?? 10 六 、結(jié)束語(yǔ)????????????????????????? ??? .11 參考文獻(xiàn) ????????????????????????? ??? .12 致謝 ???????????????????????????? ??? 13 一、序言 任何企業(yè)其基層員工都占有相當(dāng)大的比重，基層員工的整體素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和競(jìng) 爭(zhēng)力，而企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)又處于相對(duì)較弱的地位。要保持員工的綜合素質(zhì)持續(xù)提高，員工培訓(xùn)是最有效的方式與途徑，而高效率的培訓(xùn)效果又是中小企業(yè)最為迫切 解決 的培訓(xùn)目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。但是就目前情況來(lái)看，相當(dāng)多的企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前缺乏對(duì)員工的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工培訓(xùn)的具體方法和具體過(guò)程也不甚了解，這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)員工素養(yǎng)的提升，更會(huì)使企業(yè)員工培訓(xùn)的效果大打折扣。 西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)和教育非常重視，許多企業(yè)甚至將員工培訓(xùn)支出歸入企業(yè)的重要預(yù)算之中。與通用電氣公司一樣，世界 500 強(qiáng)的絕大部分企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育也非常重視，許多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)教育支出甚至超過(guò)了企業(yè)總銷(xiāo)售額的 10％。上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期，
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