【摘要】寶龍達信息技術(shù)股份有限公司SMT物料的基本知識寶龍達信息技術(shù)股份有限公司一、BOM的定義,作用及各項的涵義BOM(Billofmaterial)的縮寫,即物料清單:它指出了產(chǎn)品材料的所在位置、規(guī)格型號、數(shù)量等。寶龍達信息技術(shù)股份有限公司PCB(PrintCircuitBoard)即印
2025-03-08 20:08
【摘要】第一篇:SMT車間管理規(guī)定 SMT車間管理規(guī)定 為了改善車間環(huán)境,規(guī)范作業(yè)流程,降低不良,減少損耗,使車間成為一個規(guī)范化的車間,現(xiàn)對員工做出以下要求:一,車間環(huán)境規(guī)定 1,所有在SMT車間上班的...
2024-10-08 19:51
【摘要】第一篇:SMT車間管理規(guī)定 SMT車間管理規(guī)定 為了進一步強化SMT車間現(xiàn)場管理,凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益。使SMT車間保持...
2024-10-25 13:49
【摘要】品質(zhì)異常處理管理流程生效日期:2020年10月9日第1頁/共4頁文件編號:YDF-WI-Q-4023版次:B/01、目的完善品質(zhì)系統(tǒng)管理機制,使品質(zhì)異常能及時有效處理,穩(wěn)定和提升產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和檢驗手段,以達到有效的制程管控
2024-09-22 10:10
【摘要】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識--物料管理和庫存控制實務(wù)(上)?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實務(wù)”,而這個內(nèi)容則恰恰是企業(yè)(尤其是制造業(yè))的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手,系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個管理概
2025-04-16 23:40
【摘要】文件名稱:注塑物料管理規(guī)定:確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理(合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè))。、不良品分開放置與標(biāo)識,產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理,以確保材料回收的純凈度。,注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-16 23:16
【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé):車間物料員負(fù)責(zé)對物料的申領(lǐng),核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2024-11-24 19:56
【摘要】SMT部運作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運作 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-16 06:39
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進:XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1.0目的為了完善倉庫的管理制度,為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對本公司的物料
2025-05-05 04:21
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理,制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項,使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進出無法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實際存放地
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范倉庫管理,規(guī)定物料倉儲管理的基本原則,使之有章可循。.適用范圍本公司倉儲管理相關(guān)事項,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理之原則.定置原則1)倉庫設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)
2025-05-05 02:20
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使物料領(lǐng)發(fā)管理有章可循。.適用范圍公司內(nèi)各種原材料、半成品(在制品)的領(lǐng)用、發(fā)放作業(yè),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料領(lǐng)用規(guī)定.領(lǐng)料依據(jù)1)生管
2025-05-05 04:22
【摘要】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!物料控制篇33/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些?物料控制的精髓是什么?物料控制不善容易造成什么損失?良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能?物料的區(qū)分方式
2025-04-21 07:48
【摘要】更多免費資料下載請進:、目的:建立健全物料的收發(fā)制度,防止存貨丟失,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度,確保生產(chǎn)正常運作,特制定本程序。二、范圍:適用于供應(yīng)商、外協(xié)廠、成品出貨物料收發(fā)程序。三、規(guī)定:1.供應(yīng)商送貨:由供應(yīng)廠商送貨,廠商送貨員下車到本廠保安室登記,提交身份證等有效證件,如供應(yīng)廠商單一送本廠貨物,按指定的停車位停車;如車輛內(nèi)還有其他
【摘要】倉儲物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時、準(zhǔn)確、有效;加強生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計及配送工位的更改維護。計劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達《三日滾動計劃》及臨時計劃。倉儲部門負(fù)
2024-08-25 11:19