【正文】 求調(diào)查表 ? 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 ? 培訓(xùn) /會(huì)議簽到表 ? 培訓(xùn)績效反饋表 ? 員工培訓(xùn)記錄卡 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 員工職位變動(dòng)表 ? 解聘申請(qǐng)單 ? 人事行政管理 ? 請(qǐng)（休）假單 ? 加班確認(rèn)單 ? 考勤表 ? 遠(yuǎn)途出差申請(qǐng)表 ? 離職申請(qǐng)表 ? 離職工作交接表 ? 車輛補(bǔ)貼申請(qǐng)表 ? 離職通知書 ? 試用期延期通知書 ? 合同到期通知書 ? 新員工入職指引 3 人員增加申請(qǐng)表 表號(hào)： QRRZB01C 需求部門填寫 申請(qǐng)?jiān)黾勇毼唬? 申請(qǐng)?jiān)黾尤藬?shù)： 申請(qǐng)部門： 原有人數(shù)： 擬到職日期： 年 月 日 申請(qǐng)類別： □ 新增編制 □ 新增崗位 □ 儲(chǔ)備人才 申請(qǐng)?jiān)颍? 附：《崗位說明書》（由申請(qǐng)部門完成） 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期： 審批 部門經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) （總監(jiān)、副總） 行政人事部 經(jīng)理 行政人事 副總 行政人事 副總 總經(jīng)理 備注： 各部門產(chǎn)生“年度招聘計(jì)劃” 外的人員增加需求時(shí)，填寫本表格進(jìn)行申請(qǐng)； 4 合理化建議表 表號(hào) :QRRZB02C 建議人 部 門 職 務(wù) 建議日期 合理化建議內(nèi)容： （見附頁） 行政人事部意見： 行政人事副總意見： 總經(jīng)辦評(píng)審意見： 5 員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 表號(hào)： QRRZB03C 行政人事部 填寫 姓名： 職務(wù)： 部門： 入職日期： 合同期 /試用期：自 年 月 日至 年 月 日（共 年 月） 考勤狀況： 遵紀(jì)狀況： __________________________________________________________________ 人力資 源主管簽署： __________________ 被考核員工填寫 轉(zhuǎn)正員工填寫 工作環(huán)境 □較差 □一般 □安全、舒適 □其它 工作職責(zé) □工作職責(zé)明確 □工作職責(zé)不太明確 □不清楚自己的工作職責(zé) □其它 工作量（公司安排與你個(gè)人所能承受比例） □超負(fù)荷 □ 100% □ 90%100% □ 70%90% □低于 70% □其它 部門及同事合作 □溝通上存在問題 □一般 □融洽 □其它 崗位及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) □欠缺 □能配合工作需要 □經(jīng)常培訓(xùn)，有利于個(gè)人發(fā)展 □其它 續(xù)約員工填寫 工作壓力 □持續(xù)很大，無法承受 □較大，還可承受 □壓力小，可繼續(xù)加壓 □其它 工作成就感 □毫無成就感 □有點(diǎn)成就感 □很有成就感 □其它 發(fā)展空間與升遷機(jī)會(huì) □發(fā)展空間有限，無升遷機(jī)會(huì) □一般 □有足夠的發(fā)展空間，相信自己有機(jī)會(huì)獲得升遷 □其它 部門及同事合作 □溝通上存在問題 □一般 □融洽 □其它 對(duì)公司的認(rèn)可程度 □公司的情況與自己的想法存在差距 □一般 □認(rèn)可公司，樂意繼續(xù)為公司服務(wù) □其它 個(gè)人總結(jié) 請(qǐng)另附紙張作個(gè)人總結(jié)，用電腦打印文件附后； 請(qǐng)從以下五個(gè)方面對(duì)自我做出剖析，進(jìn)行合理適當(dāng) 的分析與中肯的自我評(píng)價(jià)； A、 對(duì)本人工作崗位及分工進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題與不足，寫出解決方案或想法 B、 對(duì)本人工作職責(zé)、部門及公司的看法與建議 C、 對(duì)上司的評(píng)價(jià)及建議 D、 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)等方面提出建議 E、 其它 部門 請(qǐng)根據(jù)該員工平時(shí)工作表現(xiàn)客觀地進(jìn)行評(píng)分。 33 月度培訓(xùn)計(jì)劃表 31 考勤表 28 離職通知書 26 離職工作交接表 24 遠(yuǎn) 途出差申請(qǐng)表 21 解聘申請(qǐng)單 19 員工培訓(xùn)記錄卡 16 員工報(bào)到登記表 14面試評(píng)估表 12工資變動(dòng)確認(rèn)表 5 員工年度工作表現(xiàn)考核表 1 四洲地產(chǎn)行政人事報(bào)表匯總 人員增加申請(qǐng)表 3 合理化建議表 4 員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 7 中高層管理人員考核表 9 員工獎(jiǎng)懲記錄卡 13 求職申請(qǐng)表 15 錄用通知書 17 培訓(xùn) /會(huì)議簽到表 18培訓(xùn)績效反饋表 20員工職位變動(dòng)表 22 請(qǐng)（休）假單 23 加班確認(rèn)單 25 離職申請(qǐng)表 27 車輛補(bǔ)貼申請(qǐng)表 29 試用期延期通知書 30 合同到期通知書 32 培訓(xùn)需求調(diào)查表 34新員工入職指引 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 1差； 2較差； 3一般； 4較好； 5優(yōu)秀。 工資調(diào)整建議： 基本月薪由 ￥ 調(diào)至 ￥ 。 被考核者簽署： 日期： 考核者簽署： 日期： 行政人事部 確認(rèn)： 日期： 9 中高層管理人員考核表 表號(hào)： QRRZB05C 總體評(píng)價(jià) 姓名 部門 上級(jí)主管 入職日期 總體評(píng)價(jià) 填寫說明：為了保證評(píng)分的客觀公正性，每位管理人員有多個(gè)人員對(duì)其評(píng)分（上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)）。 選擇 1分或者 5分說明原因 說明原因 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： ? 該同事在此方面不能達(dá)到公司對(duì)崗位的要求，差距明顯 ? 該同事在此方面有時(shí)不能達(dá)到公司 對(duì)崗位的要求 ? 該同事在此方面完全達(dá)到公司對(duì)崗位的要求 ? 該同事在此方面完全達(dá)到公司對(duì)崗位的要求，并且經(jīng)常能夠超出公司的要求 ? 該同事在此方面一直能夠超越公司對(duì)崗位的要求，是員工的楷模 N: 本條不適用 請(qǐng)認(rèn)真考慮之后打分，選擇 1分或者 5分需要在下面說明原因 1 2 3 4 5 10 被評(píng)估者姓名 : 組織計(jì)劃 /執(zhí)行能力 專業(yè)技能 是本領(lǐng)域的專家，能夠結(jié)合公司情況獨(dú)立解決及處理難題 指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)其他同事 善于在工作中總結(jié)、提升，并與其他同事分享 學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷提升專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì) 不恥下問，不會(huì)不懂裝懂 情緒控制 遇到問題不急躁 能夠耐心聽取他人的意見和建議，并認(rèn)真考慮 對(duì)工作上出現(xiàn)的問題，先了解情況 ，再作判斷 能夠站在不同的角度和立場上思考問題，不固執(zhí)己見 在他人急躁的時(shí)候能夠保持冷靜看待問題 計(jì)劃落實(shí)到部門、到崗位、到個(gè)人，明確最終交付品 列出每個(gè)計(jì)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)及容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn) 預(yù)計(jì)可能影響計(jì)劃實(shí)施的因素，制定達(dá)不到原計(jì) 劃的應(yīng)對(duì)措施 對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期反饋溝通 階段性對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，以便指導(dǎo)今后類似工作 明確要達(dá)到的具體目標(biāo)、質(zhì)量要求和進(jìn)度要求 善于分解工作目標(biāo)，明確到人 嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作，不拖拉 發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，既能匯報(bào)，又能提出解決方案 善于處理突發(fā)事件 敬業(yè)精神 根據(jù)需要，主動(dòng)加班工作 不滿足于現(xiàn)狀，不斷提高工作質(zhì)量 工作沒有畏難情緒 熱愛本職工作，良好的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 不斷總結(jié)，創(chuàng)新，提高工作效率 公司利益 /原則性 不收禮金、紅包、禮物等；未經(jīng)批準(zhǔn)不接受吃請(qǐng)