【正文】 季）、 7 時(shí) 30 分（冬季），關(guān)閉廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)設(shè)施照明；每日 19 時(shí)（夏季）、 18 時(shí)（冬季），開(kāi)啟廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)設(shè)施照明； 每日 7 時(shí)、 16 時(shí)，運(yùn)行粗格柵，每次運(yùn)行 10 分鐘。 1 按要求完成中控班組人員考勤、設(shè)備運(yùn)行情況匯總工作。 按操作規(guī)范進(jìn)行中央控制系統(tǒng)的日常控制操作，并嚴(yán)格、準(zhǔn)確、詳實(shí)的做好記錄登記。 按要求完成廠(chǎng)區(qū)安全監(jiān)控的記錄登記、日常監(jiān)控等工作。 按要求進(jìn)行各個(gè)班次的交接班工作。 每日 8 時(shí)前按要求完成昨日廠(chǎng)區(qū)進(jìn)出水流量登記匯總工作。 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 中控班組日常工作事項(xiàng) 每日 8 時(shí)前按要求完成昨日生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表電子檔案登記匯總工作。 1 安排生產(chǎn)設(shè)備例行維修、養(yǎng)護(hù)、檢查驗(yàn)收，保障設(shè)備處于更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 8 良好運(yùn)行狀態(tài)。 合理安排科室人員調(diào)動(dòng)、倒休、頂崗，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 按要求組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 對(duì)每日廠(chǎng)區(qū)用電情況和進(jìn)出水量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 每日不定時(shí)對(duì)各班組日常工作事項(xiàng)完成情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)未完成或完成情況不好的，督促其整改落實(shí)、限期完成。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 7 二 O 一一年七月二十五日 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 科室日常工作事項(xiàng) 每日不定時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題及時(shí)采取有效處置措施，盡快落實(shí)整改。 制定污泥運(yùn)輸工作標(biāo)準(zhǔn)，按 要求加強(qiáng)對(duì)污泥運(yùn)輸人員的管理。 及時(shí)填報(bào)污染物處理設(shè)施停運(yùn)申請(qǐng)。 形成規(guī)范的污染物減排工作檔案。 （八）、環(huán)保工作 制定年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃和污染物減排計(jì)劃，簽訂環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 制定環(huán)境監(jiān)測(cè)進(jìn)出水取樣生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。 規(guī)范廠(chǎng)區(qū)停電生產(chǎn)工藝恢復(fù)方 案。 形成較為規(guī)范的廠(chǎng)外人員培訓(xùn)方案，涉及安全教育、理論培更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 6 訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、疑難解答、實(shí)踐操作等方面。 按月組織生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)踐操作和理論知識(shí)考核評(píng)比。 形成規(guī)范的設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)管理辦法，明確設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)限。 （五）、設(shè)備管護(hù) 形成完整、規(guī)范的生產(chǎn)設(shè)備管理檔案（含電子檔案），裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)，詳細(xì)登記設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)、維修、更換等相關(guān)信息，做到可以隨時(shí)調(diào)閱查看。 制定生產(chǎn)技術(shù)科考勤監(jiān)督檢查管理辦法 制定生產(chǎn)技術(shù)科人員倒休、頂崗管理辦法。 制定生產(chǎn)運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練。 生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一著裝，當(dāng)班期間，統(tǒng)一穿工作服、平底鞋。 制定生產(chǎn)技術(shù)科污脫班組日常工作事項(xiàng)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科中控班組日常工作事項(xiàng)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按月實(shí)施，按月統(tǒng)計(jì)考核匯總。 制定生產(chǎn)技術(shù)科年度費(fèi)用計(jì)劃，按季度核算生產(chǎn)運(yùn)行單位成更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 4 本。要把精細(xì)化管理的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密，要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)。 四是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。全面梳理、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，明確科室班組 之間、班組與班組之間、前后工序之間的協(xié)作管理。將修訂方案報(bào)單位審核；審核后，在科室組織集體學(xué)習(xí)考核后實(shí)施。 二是完善細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和安全操作規(guī)章制度。 精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定， 嚴(yán)格控制偏差。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 生產(chǎn)技術(shù)科 二 O 一一年七月 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 2 延安市污水處理廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行操作，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)和科室實(shí)際情況，制定生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理方案如下： 一、目標(biāo)要求： 以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，圍繞生產(chǎn)部門(mén)中心工作，把精細(xì)化理念貫徹到生產(chǎn)運(yùn)行管理的整個(gè)過(guò)程，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng) 的管理方法，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，使一線(xiàn)員工執(zhí)行力、操作水平、業(yè)務(wù)能力大幅提高，不斷提高科室整體管理水平。 二、主要內(nèi)容： 實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。 精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法 精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。 精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 3 力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 一是制定并細(xì)化落實(shí)年度和月度任務(wù)目標(biāo)，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。 三是細(xì)分各班組業(yè)務(wù)操作流程。根據(jù)實(shí)際，將制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。 三、 具體措施： （一）、業(yè)務(wù)細(xì)化 制定并細(xì)化落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科年度和月度任務(wù)目標(biāo)（包括處理水量、出水水質(zhì)合格率、減排目標(biāo)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理等），對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落 實(shí)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科年度設(shè)備大修計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按月實(shí)施，按月統(tǒng)計(jì)考核匯總。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 制定生產(chǎn)技術(shù)科科室日常工作事項(xiàng)。 制定生產(chǎn)技術(shù)科治水車(chē)間日常工作事項(xiàng)。 （二）、安全操作 修訂生產(chǎn)技術(shù)科安全操作規(guī)程，具體到每一類(lèi)主要設(shè)備。 制定生產(chǎn)技術(shù)科大雨、大風(fēng)、雷電等特殊天氣安全操作注意事項(xiàng)。 （三）、業(yè)務(wù)流程 制定生產(chǎn)技術(shù)科城管熱線(xiàn)登記反饋操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科在線(xiàn)監(jiān)測(cè)登記反饋操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備故障報(bào)修登記反饋操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)備養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科安全監(jiān)控登記反饋操作程序 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 5 制定生產(chǎn)技術(shù)科工藝 調(diào)整監(jiān)督檢查操作程序 制定生產(chǎn)技術(shù)科衛(wèi)生管理監(jiān)督檢查操作程序 （四）、考勤管理 修訂生產(chǎn)技術(shù)科交接班管理制度，分共性交接事項(xiàng)和各班組個(gè)性交接事項(xiàng)。 設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)科人員考勤表顯示板，公布科室人員出勤情況。 形成系統(tǒng)、規(guī)范的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，并建檔（含電子 檔案）。 （六）、人員培訓(xùn) 撰寫(xiě)延安市污水處理廠(chǎng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義，形成一套系統(tǒng)的理論培訓(xùn)教材。 完善生產(chǎn)技術(shù)科新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。 （七）、工藝調(diào)控 形成一整套規(guī)范的生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)系單檔案和電子檔案（含臨時(shí)工藝單）。 制定迎接大型檢查生產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案。 制定大暴雨期間生產(chǎn)工藝調(diào)控方案。 及時(shí)完善環(huán)境保護(hù)工作檔案。 按時(shí)填寫(xiě)環(huán)境保護(hù)工作網(wǎng)絡(luò)填報(bào)系統(tǒng)，按要求上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)。 （九）、污泥運(yùn)輸 制定污泥農(nóng)用協(xié)議，污泥使用人員必須簽訂污泥農(nóng)用協(xié)議，注明使用數(shù)量。 （十）、生產(chǎn)帶班 制定生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)帶班管理辦法。 每日不定時(shí)對(duì)各班組人員人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 每日認(rèn)真查看分析生產(chǎn)運(yùn)行記錄和化驗(yàn)監(jiān)測(cè)報(bào)表，結(jié)合工藝運(yùn)行情況，分析工藝運(yùn)行參數(shù)，制定工藝運(yùn)行 方案，合理安排工藝運(yùn)行。 不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，立即整改落實(shí)。 按要求對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立生產(chǎn)運(yùn)行檔案，提供生產(chǎn)運(yùn)行分析。 完成我廠(chǎng)環(huán)境保護(hù)日常工作，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)。 1 對(duì)各崗位及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生進(jìn)行檢查，督促清理打掃。 每日 8 時(shí)前按要求完成昨日中控班組生產(chǎn)運(yùn)行記錄登記匯總工作。 每日 8 時(shí) 30 分前完成中控班組室內(nèi)衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃工作。 按要求完成城管熱線(xiàn)的接聽(tīng)、處理和反饋工作。 按要求完成廠(chǎng)區(qū)進(jìn)出水在線(xiàn)的記錄登記、異常上報(bào)等工作。 按要求進(jìn)行設(shè)備故障 的上報(bào)、處理、反饋、記錄工作。 更多資料在資料搜索網(wǎng) ( ) 海量資料下載 9 生產(chǎn)技術(shù)科精細(xì)化管理 治水車(chē)間日常工作事項(xiàng) 每日 6 時(shí) 30 分，打開(kāi)粗、細(xì)