【正文】 會審等工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)方案的初審。 （ 5） 成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會）的最大滿意度。 （ 3） 負(fù)責(zé)對外談判、合同管理、負(fù)責(zé)資金審批和 資源 的配置。 項(xiàng)目管理成員職責(zé) 負(fù)責(zé)人 （建設(shè)管理代表）： （ 1） 受法定代表人委托，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 、管理和監(jiān)督控制、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進(jìn)度、質(zhì)量和全過程投資控制，對業(yè)主負(fù)責(zé)、對本公司法人負(fù)責(zé)。 （ 9） 當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時(shí)，應(yīng)向上一級負(fù)責(zé)人及時(shí)承認(rèn)錯誤并提出改進(jìn)意見和糾正措施。 （ 7） 對于負(fù)責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。 （ 4） 在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個(gè)職位的范圍和責(zé)任。 （ 2） 給組織中的每個(gè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。 （ 2） 督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù) 。 （ 3） 審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案 。 （ 1） 按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告 。 （ 4） 編制工程用款計(jì)劃，做好資金管理 。 （ 2） 審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃 。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項(xiàng)目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實(shí)現(xiàn)場管理人員的工作。該工程配備 三 名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn) 場代表工作。同時(shí)為保證做好該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的需要隨時(shí)由公司統(tǒng)一調(diào)配充實(shí)到項(xiàng)目部的各基層部門。 （ 2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)和提出對設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計(jì)任務(wù)書并檢查設(shè)計(jì)圖質(zhì)量，在項(xiàng)目管理上對項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 具體負(fù)責(zé)部署項(xiàng)目部和本項(xiàng)目建設(shè) 管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部人員將由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 我公司有員工 176人，管理人員 23人， 在 本項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按 “項(xiàng)目法 ”模式具體實(shí)施項(xiàng)目的建 設(shè)管理。做好自己負(fù)責(zé)的部門工作，同時(shí)要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。 六、項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 高層管理是對業(yè)主高度負(fù)責(zé)和對整個(gè)公司經(jīng)營管理的成敗負(fù)有責(zé)任的決策層，由公司 法人、總經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 副總經(jīng)理 組成，他們對一些 影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項(xiàng)目管理起實(shí)質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。 （ 15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。 （ 13）按照項(xiàng)目信息管理的要求 ，按 周 向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。 （ 11）審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。 （ 9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。 （ 7）對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。 （ 5）督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。 （ 2）在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。 本項(xiàng)目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施工程 建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足有關(guān)規(guī)定要求。 投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 三、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。 國家和 遼寧 省、 葫蘆島 市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。 投資概算： 萬元 管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后 28天 二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù) 本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、 資料 進(jìn)行編制： 《項(xiàng)目管理合同》 中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理 規(guī) 范》 GB/T 503262020。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 審批： 編制： 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 二 O一 O年六月十五日綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 1 項(xiàng)目管理實(shí)施 方案 第一章 項(xiàng)目 管理組織 一、工程概況 工程名稱： 綏中縣六股河公園建設(shè) 。 工程地點(diǎn)： 綏中縣六股河公園 。 中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。 國家和 遼寧省、葫蘆島市 有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如： 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國 建筑 法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 等。 進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理 合同 后，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交 施工 單位后 ，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。 四、項(xiàng)目建設(shè)管理原則 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項(xiàng)目實(shí)綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 2 施全過程管理。 五、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù) 進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安 全文明施工管理 ；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。其主要工作內(nèi)容如下： （ 1）在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及 技術(shù) 管理。 （ 4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 （ 6）做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。 （ 8）對施工承包人履行施工合同中 的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備性和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。 （ 10）編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 3 （ 12）主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實(shí)會議確定的有關(guān)意見。 （ 14）組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。 （ 16）負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。 中層管理是由項(xiàng)目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計(jì)劃。 基層管理人員直接向中層管理負(fù)責(zé)，完成中層管理所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門的 “綏中六股河公園工程項(xiàng)目管理部 ”以保障該項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn) 行，項(xiàng)目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項(xiàng)目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下： 綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 4 （ 1） 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人由參加過多個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員 擔(dān)任，是項(xiàng)目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 可根據(jù)工作需要經(jīng) 公司經(jīng)理 授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項(xiàng)目部，以便更好的完成本項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)。 項(xiàng)目部的其他主要成員均是參與過二個(gè)及以上項(xiàng)目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備 二 至 三 名有參與過兩個(gè)及以上市政工程 、水利工程、園林工程 項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作。 （ 3） 項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場的項(xiàng)目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人同時(shí)對該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。項(xiàng)目部在施工期間在現(xiàn)場租用辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。 項(xiàng)目管理的工作程序及流程 （ 1） 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會審 。 （ 3） 做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性 。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 5 （ 5） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款 。 （ 2） 組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算 。 （ 1）工 程移交業(yè)主 。 （ 3） 在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后期階段缺陷責(zé)任期 （ 4） 總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng) 管理組織十戒 我公司借鑒 美國 管理協(xié)會的 “優(yōu)良組織十戒 ”，提出了適合 綏中縣六股河公園建設(shè)項(xiàng) 目管理的優(yōu)良組織十戒： （ 1） 組織中每個(gè)成員的一切行為必須圍繞實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)這個(gè)中心來進(jìn)行，任何違背這個(gè)中心的言論和行為將及時(shí)受到制止和糾正。 （ 3） 使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。 （ 5） 絕對不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達(dá)指令。 （ 6） 對下屬人員的批評應(yīng)私下進(jìn)行，不論何種情況，都不應(yīng)在負(fù)責(zé)人，同級或下屬人員在場時(shí)，對下屬進(jìn)行批評。 （ 8） 晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律措施應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （ 10） 組織中的每個(gè)人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 6 求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。 （ 2） 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理計(jì)劃。 （ 4） 監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題。 （ 1） 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)監(jiān)理、施工合同管理、信息管理的具體工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更申請的認(rèn)可。 工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則： （ 1） 以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。 （ 3） 以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。 （ 5） 齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部的工作。對于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工隊(duì)伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注重請示匯報(bào)，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。 綏中縣六股河公園建設(shè) 項(xiàng)目管理實(shí)施方案 遼寧博太天華咨詢有限責(zé)任公司 7 （ 1） 領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。 （ 2） 嚴(yán)格掌握 業(yè)主 對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求。 （ 4） 主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價(jià)、材料設(shè)備市場價(jià)、機(jī)械費(fèi)。 （ 6） 工程審 核 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理問題多請示，多匯報(bào)，做到既積極又要慎重，按基建財(cái)務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅(jiān)決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施 施工 期階段 項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。 項(xiàng)目