資產管理論文-醫(yī)學論文：淺談如何加強醫(yī)院固定資產管理-展示頁
2024-09-22 12:35本頁面
【正文】 ，盤活存量。雖然現(xiàn)行會計制度規(guī)定，事業(yè)單位每月按 事業(yè)收入和經營收入的一定比例提取修購基金，用于固定資產的購置和維修，但由于修購基金不是按預計固定資產所發(fā)生的實際損耗而提取的，這與單位 實際發(fā)生的損耗相脫節(jié)，使得維修費居高不下，難以控制。 缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產成本核算機制。例如核磁共振一般市級醫(yī)院都有，可每天就診人數(shù)一 般不超過四人。各部門各自為政，只顧局部利益，追求 “小而全 ”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置，資產沒有充分發(fā)揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。 利用率低。 現(xiàn)階段，我國醫(yī)院固定資產管理中存在以下常見問題 : 帳物不清。如何加強固定資產管理，提高資產使用效率，成為醫(yī)院資產管理的一項重要內容。 關鍵詞： 醫(yī)院；固定資產管理 。 摘要： 本文通過對目前醫(yī)院固定資產管理中存在的問題，提出了解決問題的相應辦法和對策。這有利于醫(yī)院加強固定資產管理、提高固定資產的使用效率。 問題；對策 固定資產是醫(yī)院資產的重要組成部分，隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛(wèi)生經濟體制的改革，固定資產占醫(yī)院總資產的比重越來越大。 。醫(yī)院固定資產品種多 ，數(shù)量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數(shù)量，不注重質量，對固定資產的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領導決策，造成重置和閑置。一是內部原因，固定資產使用效率低，缺乏統(tǒng)一協(xié)調的調配使用機制。二是外部原因，各地醫(yī)療市場有限，但
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