投資有限公司工資管理制度-展示頁
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【正文】 的完成情況確定，對企業(yè)進行整體評價、打分計算，其系數(shù)最低可為 0。 ? 崗位工資等級設(shè)計： ? 崗位等級 設(shè)置：綜合分析 現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及集團近中期發(fā)展需求，并進行測算，本工資體系設(shè)置 14等 70級崗位工資等級模式。 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 5 ? 工資結(jié)構(gòu)比例：包括工資體系整體構(gòu)成比例及不同崗位系列構(gòu)成項目的比重劃分（這里僅指崗位固定工資與績效獎金兩部分間的比例，其中績效獎金包括半年獎金和年終獎金）。如高級商務(wù)員，中級商務(wù)員，項目部經(jīng)理，市場營銷部副經(jīng)理等； ? 業(yè)務(wù) B 崗位 ： 在承擔(dān)銷售目標(biāo)的同時，還 承擔(dān) 著較多的管理職能，除了完成自己的業(yè)績目標(biāo) 外 ，還要指導(dǎo)下屬完成目標(biāo)。 ? 崗位系列劃分：在統(tǒng)一付薪理念及薪酬體系中，為體現(xiàn)崗位的激勵導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點設(shè)置不同的結(jié)構(gòu)比例及市場定位。包括半年績效獎金和年終績效獎金。 第五條 ：本制度適用于本集團納入工資等級管理體系的所有員工。 第三條： 薪酬體系設(shè)計原 則：在保證企業(yè)薪酬總額增長低于經(jīng)濟效益增長、人均薪酬增長比例低于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長的前期下，企業(yè)薪酬與企業(yè)效益掛鉤、員工收入與個人、企業(yè)業(yè)績雙掛鉤做法，實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、因績獎懲，強化員工責(zé)、權(quán)、利意識。 投資有限公司工資管理制度 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 2020年 12月 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 2 目 錄 第一章 總 則 .....................................................................................................................................................................3 第二章 工資體系 ...............................................................................................................................................................4 第三章 工資計算及給付 ..................................................................................................................................................7 第四章 工資調(diào)整 ...............................................................................................................................................................9 第五章 工資等級確定與維護 ........................................................................................................................................11 第六章 附 則 .................................................................................................................................................................. 16 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 3 第一章 總 則 第一條： 為加強集團工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本項工資管理制度。 第二條： 薪酬體系指導(dǎo)思想：通過建立符合集團發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的合理競爭、激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 第四條： 集團實行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，集團將追究其責(zé)任。 上海 企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司 4 第二章 工資體系 第六條 ：工資結(jié)構(gòu) ? 工資構(gòu)成：本工資體系包括 崗位工資、津補貼、績效獎金等三部分 ，具 體介紹如下： ? 崗位工資：是工資體系中關(guān)鍵構(gòu)成部分，根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額，體現(xiàn)企業(yè)為“崗位付薪”的設(shè)計理念； ? 津補貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補、房補、交通補貼等，按照企業(yè)已有的規(guī)定進行設(shè)置； ? 績效獎金：是與任職者、所在部門及集團的整體績效密切相關(guān)，體現(xiàn)了集團為“績效和
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