銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-展示頁
2025-05-23 20:36本頁面
【正文】 的制訂、實(shí)施、修訂、解釋、宣導(dǎo)。分公司經(jīng)理績效考核管理制度 一、目的 為加強(qiáng)對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。 考察工作績效； 作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 了解、評估工作態(tài)度與能力； 作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績效。 公司員工有權(quán)對此制度提出建議。 四、程序 每月 3 日前，各分區(qū)行財部將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，交總部行財部； 行財部根據(jù)當(dāng)月公司整體銷售任務(wù)完成情況，提取分區(qū)經(jīng)理獎金總額； 行財部對分區(qū)經(jīng)理的考核指標(biāo)進(jìn)行匯總，計算個人得分，分配各分區(qū)經(jīng)理當(dāng)月獎金； 行財部將考核成績報總經(jīng)理審批； 行財部對每月績效考核記錄進(jìn)行保存，以此為依據(jù)對各分公司經(jīng)理年度考核的主要依據(jù)； 六、內(nèi)容（考核指標(biāo)） 銷售計劃達(dá)成率（權(quán)重 30%） 實(shí)際銷售額 /計劃銷售額 *100 銷售貨款回籠率（權(quán)重 25%） 實(shí)際回籠貨款 /應(yīng)回籠貨款
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