freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-展示頁

2025-05-23 20:36本頁面
  

【正文】 的制訂、實(shí)施、修訂、解釋、宣導(dǎo)。分公司經(jīng)理績效考核管理制度 一、目的 為加強(qiáng)對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。 考察工作績效; 作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù); 了解、評估工作態(tài)度與能力; 作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考; 有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績效。 公司員工有權(quán)對此制度提出建議。 四、程序 每月 3 日前,各分區(qū)行財部將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,交總部行財部; 行財部根據(jù)當(dāng)月公司整體銷售任務(wù)完成情況,提取分區(qū)經(jīng)理獎金總額; 行財部對分區(qū)經(jīng)理的考核指標(biāo)進(jìn)行匯總,計算個人得分,分配各分區(qū)經(jīng)理當(dāng)月獎金; 行財部將考核成績報總經(jīng)理審批; 行財部對每月績效考核記錄進(jìn)行保存,以此為依據(jù)對各分公司經(jīng)理年度考核的主要依據(jù); 六、內(nèi)容(考核指標(biāo)) 銷售計劃達(dá)成率(權(quán)重 30%) 實(shí)際銷售額 /計劃銷售額 *100 銷售貨款回籠率(權(quán)重 25%) 實(shí)際回籠貨款 /應(yīng)回籠貨款
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1