【正文】 在生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間緊急的 情況 下 ，生產(chǎn)部門會把車間里的某個(gè) 訂 單提出，給另一個(gè)車間做。 車間領(lǐng)料沒有明細(xì)數(shù)量的領(lǐng)料單，往往是倉庫人員自行計(jì)算。造成倉庫輔料管理人員工作量加大，無法完成原計(jì)劃工作。 2． 公 司 經(jīng)常發(fā)生多次補(bǔ)充領(lǐng)料，沒有有效的控制領(lǐng)料數(shù)量，造成物料浪費(fèi)，消耗過量，超出預(yù)算，實(shí)際庫存數(shù)量 低于預(yù)計(jì)，也給采購管理帶來了不確定，容易造成采購數(shù)量達(dá)不到實(shí)際 需 要，采購不及時(shí)。 申佳服飾劣勢分析 我們對浙江申佳服飾有限公司 的實(shí)際 情況進(jìn)行了分析 ， 發(fā)現(xiàn)其存在以下生產(chǎn)問題 : 1． 領(lǐng)料制度缺乏合理的制度與規(guī)范， 領(lǐng)料后基本是不當(dāng)場清點(diǎn)的，按照 公 司規(guī)定，只有車間主任可以來領(lǐng)料，萬事纏身的車間主任沒有時(shí)間清點(diǎn)數(shù)量就拉走貨物，這就造成了無法對 帳。在這種情況下， ERP 系統(tǒng) 的上線 可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助 申佳 提升管理水平 ，對生產(chǎn)計(jì)劃的管理 。 3 服裝企業(yè)面臨著產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品的交貨期越來越短，生產(chǎn)管理難度越來越大等問題，如果沒有計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的支持，就會出現(xiàn)生產(chǎn)過程不均衡、生產(chǎn)計(jì)劃 不及 時(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間不協(xié)調(diào)等諸多問題?，F(xiàn)公司的都市獵人品牌已經(jīng)完成在俄羅斯的注冊，并 已在俄羅斯設(shè)立銷售部門，加緊組建服裝公司。該商標(biāo)于 1999年注冊，目前在北京、成都、重慶、南京、江蘇、西安、廣州、上海、天津等 15個(gè)大中型城市設(shè)立銷售點(diǎn)，并在北方等大型商場設(shè)有專柜。目前，公司擁有員工 1200多人。主要生產(chǎn)銷售服裝、家紡及自主品牌“都市獵人”的服裝為主。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用 MRP(物料需求計(jì)劃 )或 MRPII(制造資源計(jì)劃 )系統(tǒng)來集成預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃和 生產(chǎn) 管理， 直接導(dǎo)致企業(yè)物料的呆滯，庫存的擠壓等諸多問題。而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和 追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來抓。 他們運(yùn)用了 ERP 系統(tǒng)以后， 將企業(yè) 生產(chǎn) 管理活動中 的物流、信息流、 工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快 各部門間的信息傳遞，從而提高企業(yè)管理的效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 益和競爭能力。 在西方發(fā)達(dá)國家，自動化的管理體系和智能化的決策支持 ，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛， ERP 的發(fā)展己經(jīng)非常成熟。 ERP 管理思想主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理 SCM 的思想，還吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) JIT、精良生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進(jìn)管理思想。 【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)部門 問題 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1 Abstract The production department if does not have the specialized managementthe tool, can receive like the cycle, the stock, the manpower,delivers goods, the waste product, introduces the new product andsatisfies question the and so on customer request puzzle. If does nothave an effective plan, the production department is very difficult toreply to above these questions and all that some similar lacks the recognition the specialized tool and the knowledgesystem by and its the effective system, also very difficult accurateweight production department39。根據(jù)實(shí)際情況前臺程序開發(fā)采用 Delphi完成，后臺數(shù)據(jù)庫建設(shè)我們采用 SQL Server 2020 完成。在應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的環(huán)境下，在制定銷售與運(yùn)作規(guī)劃時(shí)先要通過資源計(jì)劃來估算為生產(chǎn)一定數(shù)量的某類產(chǎn)品所需的資源，以保證銷售與運(yùn)作規(guī)劃的合理性。由于缺乏公認(rèn)的專業(yè)工具和知識體系以及其有效系統(tǒng)，也很難準(zhǔn)確的衡量生產(chǎn)部門的工作業(yè)績。 參考文獻(xiàn) ..................................................... 37 II 摘 要 生產(chǎn)部門如果沒有專業(yè)化管理的工具，都會受到如周期、庫存、人力、發(fā)貨、廢品、引入新產(chǎn)品和滿足客戶要求等問題的困擾。 第 4章 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) ........................................ 17 系統(tǒng)功能架構(gòu)圖 .......................................... 17 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ...................................... 17 4． 2． 1 數(shù)據(jù)表概要說明 .............................................................................. 20 4． 2． 2 數(shù)據(jù)表 ............................................................................................ 21 第 5章 系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與具體實(shí)現(xiàn) .............................. 24 5． 1文件架構(gòu)圖 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 I 目錄 摘 要 ........................................................... II Abstract...................................................... 1 第 1章 緒論 .................................................. 2 開發(fā)背景： ................................................ 2 C/S 結(jié)構(gòu) ................................................. 5 Delphi 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序 .................................... 3 第 2章 開發(fā)工具簡介 .......................................... 5 Delphi 簡介 .............................................. 5 SQL Server 簡介 .......................................... 6 第 3章 系統(tǒng)分析 .............................................. 8 需求分析 .................................................. 8 3． 2設(shè)計(jì)目標(biāo) ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 開發(fā)及運(yùn)行環(huán)境 ........................................... 8 3． 4項(xiàng)目規(guī)劃 ................................................. 8 3． 5 數(shù)據(jù)流程圖 .............................................. 10 可行性分析 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 5． 2 數(shù)據(jù)模塊設(shè)計(jì) ........................................... 26 5． 3 主窗體設(shè)計(jì) .............................................. 29 5． 4 系統(tǒng)登錄設(shè)計(jì) ............................................ 31 5． 5 產(chǎn)品物料清單的錄入與維護(hù)模塊設(shè)計(jì) ....................... 33 第 6章 系統(tǒng)的測試和調(diào)試 ...................................... 46 結(jié) 論 ....................................................... 48 致 謝 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。如果沒有一個(gè)有效的計(jì)劃，生產(chǎn)部門對以上這些問題以及其他一些類似的問題是很難回答的。由此可見，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的引入迫在眉睫。 生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)是一套集生產(chǎn) 物料 、 訂單 、 生產(chǎn)領(lǐng)料 、 產(chǎn)品入庫 、 質(zhì)量檢驗(yàn) 于一體的完整信息系統(tǒng)框架 。限于水平有限，而且第一次完成系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，不足之處在所難免，敬請斧正。s work achievement. Thus it can be seen,the production management system introduction is imminent. In under the application production management system environment,sells when the formulation and operates the plan first must throughthe resources plan estimates the resources which needs for productioncertain quantity some kind of product, guaranteed sells and operatesthe plan rationality. The production information management system is a set of collectionsproductions material, the order form, the production gets thematerial, the product goes into storage, the performance test to abody plete information system frame. Uses Delphi according to theactual situation onstage procedure development to plete, thebackstage database constructs us to use SQL Server 2,000 to restricted in the level to be limited, moreover first timepletes the system realization, the deficiency is unavoidable, asksrespectfully to make corrections. Key words： Production department question production management system 2 第 1 章 緒論 開發(fā)背景： ERP 是 20 世紀(jì) 90 年代初提出的，是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理式。 ERP 既繼承了 MRPⅡ管理模式的精華，又在許多方面對 MRPⅡ進(jìn)行了擴(kuò)充。近 10 多年來，如美國為了適應(yīng)全球愈演愈烈的服裝市場競爭， ERP 系統(tǒng)在美國的服裝企業(yè)得到了廣泛使用，其普及率高得驚人。 進(jìn) 入 21 世紀(jì)，產(chǎn)品的市場競爭己轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。 據(jù) 統(tǒng)計(jì)， 我國 服裝企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和 CAD 設(shè)計(jì)軟件相對比較普遍，而 ERP系統(tǒng) 的應(yīng)用比較 少，且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當(dāng)?shù)摹? 浙江申佳服飾有限公司是 一家集服裝設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售于一體的具有先進(jìn)管理及經(jīng)營理念的專業(yè)服裝服飾企業(yè)和自 營進(jìn)出口企業(yè)。公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)由常駐在國內(nèi)外幾大城市的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。公司銷售主要分為兩塊：一塊是內(nèi)銷，主要銷售“都市獵人”休閑品牌服裝。在省內(nèi)主要是杭州大廈等大型商場，該品牌服裝目前銷售市場在北方，同時(shí)該品牌在俄羅斯、澳洲也具有較高的知名度。另一塊為外銷，產(chǎn)品通過自營出口及省紡織進(jìn)出口集團(tuán)公司、省東方集團(tuán)進(jìn)出口公司等單位代理出口澳洲、美國、加拿大、歐洲、俄羅斯、西班牙等 10多個(gè)國家與地區(qū)，在出口銷售上，不但包括“都市獵人”品牌服裝及家紡產(chǎn)品，同時(shí)還包括“花花公子”、“耐克”等貼牌