訂單批次成本管理辦法-展示頁
2024-09-21 11:13本頁面
【正文】 整個(gè) 訂單 批次完成 轉(zhuǎn)序 后，將產(chǎn)出半成品數(shù)填寫在《訂單批次跟蹤表》上； 完成以上作業(yè)后，會(huì)同生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、 D 班 班長(zhǎng) 對(duì)訂單批次合格數(shù)、轉(zhuǎn) D 班 數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員簽字確認(rèn)、 D 班 班 長(zhǎng)確認(rèn)簽字后將《訂單批次跟蹤表》轉(zhuǎn)交 D 班長(zhǎng) ，完成 本工序 結(jié)批。 對(duì)于 D 轉(zhuǎn) C 的 一次 返修品完成返修后與該訂單批次電池?cái)[放在同一靜置區(qū)，便于批次流轉(zhuǎn)、使之不混批； 對(duì)于 本工序 的報(bào)廢品辦理《報(bào)廢單》，簽批后入返修組。 B 班長(zhǎng)工作業(yè)務(wù)流程： 接受《訂單批次跟蹤表》，并在表上簽字確認(rèn)接受的 半成品數(shù) ，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù) ； 將領(lǐng)出的訂單批次物料數(shù)量登記到《訂單批次跟蹤表》上； 組織本工序進(jìn)行訂單批次生產(chǎn)； 3 生產(chǎn)過程中物料超耗時(shí)辦理《超耗單》，經(jīng)簽批后領(lǐng)出物料，并將超耗數(shù)量填寫在《訂單批次跟蹤表》領(lǐng)料欄 ； 完成訂單批次生產(chǎn)后，對(duì)于本訂單批次的余料開具《退料單》簽批后入庫(kù)，并將數(shù)量填寫在《訂單批次跟蹤表》上； 完成訂單批次生產(chǎn)后，對(duì)于需報(bào)廢的 物料 辦理《 報(bào)廢單》簽批后入庫(kù)，并將數(shù)量填寫在《訂單批次跟蹤表》上； 對(duì)于本批次完成組裝的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 填寫《轉(zhuǎn)序單》 ，轉(zhuǎn) C 班 ； 將本工序總轉(zhuǎn)序數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫在《訂單批次跟蹤表》上； 完成以上作業(yè)后，會(huì)同生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、 C 班長(zhǎng)對(duì)批次轉(zhuǎn)序數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員簽字確認(rèn)、 C 班長(zhǎng)接受確認(rèn)簽字后將《訂單批次跟蹤表》轉(zhuǎn)交 C 班長(zhǎng)，完成 B 工序 的結(jié)批。 倉(cāng)管員工作業(yè)務(wù)流程： 接受 PMC 部計(jì)劃員《生產(chǎn)通知單》； 接受生產(chǎn)部完成簽批的《領(lǐng)料單》； 結(jié)合《領(lǐng) 料單》、《生產(chǎn)通知單》、《 BOM 單》進(jìn)行配料、發(fā)料； 將《領(lǐng)料單》 數(shù)據(jù) 當(dāng)日錄入 U8 系統(tǒng) ，單據(jù)次日交成本核算員 ； 接 受生產(chǎn)部完成簽批的《超耗單》、《退料單》 辦理發(fā)料、入庫(kù)手續(xù) ； 相關(guān)單據(jù) 當(dāng)日錄入 U8 系統(tǒng) ，單據(jù)次日交成本核算員 。 各單位 成本核算 流程（單據(jù)流見《流程圖》） PMC 部計(jì)劃 主管 工作業(yè)務(wù)流程 根據(jù)極板到司的日期編定本批極板“訂單批次號(hào)”； 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)要求制定《生產(chǎn)通知單》； 下發(fā)《生產(chǎn)通知單》到成本核算員、 倉(cāng) 管員 、生產(chǎn)部。 4． 文件內(nèi)容 基本原則 ： 以購(gòu)入極板批次為 訂單 成本核算批次 。 成本核算員：負(fù)責(zé)對(duì)工序的直接
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