ie基礎(chǔ)教程pe部基礎(chǔ)教程-展示頁
2025-05-22 16:56本頁面
【正文】 a Dept. IE工作定位 IE工作定位： 第 1頁 生產(chǎn)線及 工廠各部門 IE部門 管理部門 數(shù)據(jù)收集 決策依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化 改善方案 建立系統(tǒng) 建立制度 管理 發(fā)展方案 改善方案 IE部門的定位：以提高效率、降低成本為目標(biāo)，為生產(chǎn)部門建立標(biāo)準(zhǔn)，為管理者提供決策依據(jù)與方案。 具體如下圖： AOE China Dept. IE相關(guān)定義 IE相關(guān)定義： 第 2頁 IE定義： (IE是一門科學(xué)，一種方法 ) 它是在人們致力于提高工作效率和生產(chǎn)率、降低成本的實(shí)踐中產(chǎn)生的一門學(xué)科；就是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，去研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)，去實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)率目標(biāo)的工程學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評(píng)價(jià)。） 改善的原則： 還有更好的方法嗎？ 基礎(chǔ)步驟： 計(jì)劃－ Plan a） 找出目前最重要、最急待解決的三件事， 工具：柏拉圖 ； b） 分析導(dǎo)致問題的主要原因， 工具：魚骨圖（特性要因圖） ； c） 找出主要原因的根源， 工具： 5Why 或者 5W1H； 實(shí)施－ Do a） 解決導(dǎo)致目前問題的根源， 工具： ECRS(Eliminate、 Cancel、 Rearrange、 Simple） ； 檢查－ Check a） 檢查經(jīng)過方案實(shí)施是否有解決問題，如果沒有則重新進(jìn)行； 標(biāo)準(zhǔn)化－ Standard a） 將實(shí)施方案的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門的日常點(diǎn)檢工作； b） 將相關(guān)的要求、流程等寫經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)文件中，以避免問題的再次出現(xiàn)； AOE China Dept. 如何使用 IE手法提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率： 第 4頁 生產(chǎn)直接效率＝
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1