【正文】 務(wù)供應(yīng)商之一，它在 90年代中期啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃使公司獲得了很大的發(fā)展。特別是進(jìn)入 90 年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程，大型建設(shè)工程以及高科技項目開發(fā)等項目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項目管理在理論和方法上不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，這使得現(xiàn)代項目管理在這一階段獲得了快速的發(fā) 展和長足的進(jìn)步。但是在這一階段中，發(fā)達(dá)國家的國防部門對于項目管理的研究與開發(fā)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，他們創(chuàng)造的許多項目管理方法和工具一直沿用至 20 世紀(jì) 80 年代末。從 60 年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過科學(xué)化管理，優(yōu)化實現(xiàn)項目目標(biāo)項目定義和理念如圖 所示： 圖 項目定義和理念 項目管理的發(fā)展歷史 從 40 年代中期到 60 年代，項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)方面。 本文將通過對 旭東 公司的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、優(yōu)勢劣勢、機(jī)遇挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行分析研究，重點結(jié)合 ISO/TS16949 的汽車行業(yè)管理體系，分析了關(guān)于 旭東 公司在汽車部件的項目開發(fā)管理上的特點和未來的發(fā)展方向和市場機(jī)遇。如何在這樣激烈的市場競爭中求得生存并取得發(fā)展，是所有企業(yè)不得不考慮的問題。作為汽車供應(yīng)鏈的一份子，汽車部件供應(yīng)商的發(fā)展在汽車發(fā)展政策不斷放寬的條件下漸漸出現(xiàn)了一些中小型企業(yè)，越來越多的民營公司開始投身到汽車供應(yīng)鏈的激勵競爭中。 s of importance to study program or project management theory, system and technologies, which will help China auto part industries to provide excellent products, documents and service via building a sound product development amp。所以 ,對汽車及零部件產(chǎn)品開發(fā)的項目管理進(jìn)行研究具有積極而又 重要的意義。 中國正在成為全球汽車零部件的生產(chǎn)供應(yīng)基地。項目管理在汽車部件開發(fā)中的運用分析 第 I 頁 摘 要 隨著汽車產(chǎn)品的個性化、多樣化、上市時間需求日益提高 ,產(chǎn)品開發(fā)成本等方面信息日趨透明 ,降低成本的壓力不斷上升 ,都刺激了汽車技術(shù)的快速發(fā)展、應(yīng)用和更新 ,縮短開發(fā)周期 ,促使競爭環(huán)境日益激烈。 本文分析了汽車及零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和整車企業(yè)與零部件制造商的相互關(guān)系 ,指出了國內(nèi)汽車零部件在項目管理和技術(shù)創(chuàng)新上亟待發(fā)展和提高 ,從而引入項目管理研究 ,論述了項目管理的理論、體系與方法 ,及其在中國和汽車 ( 整車和零部件 ) 產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用和發(fā)展；并進(jìn)一步分析了汽車及零部件產(chǎn)品開發(fā)的基本過程、分類與特點 ,通過案例分析 了整車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)階段及具體要求 ,對汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的要求進(jìn)行了分析與總結(jié) ,總結(jié)討論了汽車部件開發(fā)項目管理流程及方法 ,建立了汽車門禁系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)及項目管理辦法 ,為相應(yīng)企業(yè)的發(fā)展提供了體系基礎(chǔ)和系統(tǒng)保障。中國的零部件企業(yè)必須適應(yīng)國際汽車制造商們產(chǎn)品開發(fā)體系和質(zhì)量管理體系的要求 ,采用項目管理的科學(xué)方法 ,建立完善的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品開發(fā)和項目管理體系 ,提高企業(yè)技術(shù)、自主開發(fā)能力與核心競爭 力 。 關(guān)鍵詞 ： 項目管理 ,產(chǎn)品開發(fā) ,汽車零部件 項目管理在汽車部件開發(fā)中的運用分析 第 II 頁 Abstract With the ever increasing requirements of individuation, diversification, timetomarket, and cost reduction on auto motive product development, more and more new and high technology is applied in the auto motive industry with sharp petition. In this report, status woof auto and part/ponent industries is analyzed． Project management theory, system, methods and their application and development in the auto part industries and in China are introduced The process, phases, classification sand features of auto product development tare presented and summarized by cases along with their requirements on auto part supplies. One of them is the implementation of program management system in the development of Auto Electronic Control Unit, while the other is developed and applied effectively in a pany of Vehicle Access System Technology． China, as a new auto part supply base, It39。 project management systems for developing new products and applying new technologies． Key words： Program or Project Management, Product Development, Automotive, Part and Component 項目管理在汽車部件開發(fā)中的運用分析 第 III 頁 目 錄 摘 要 ................................................................................................................ I ABSTRACT ..................................................................................................... II 0 引言 ............................................................................................................... 1 1 項目管理的概況 .......................................................................................... 2 項目管理的定義 ................................................................................................................. 2 項目管理的發(fā)展歷 史 ......................................................................................................... 2 現(xiàn)代項目管理和傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別 ............................................................................. 3 現(xiàn)代項目管理的對象 ......................................................................................................... 4 2 其他國家和地區(qū)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展?fàn)顩r ................................................ 5 美國三大汽車廠項目管理的發(fā)展概況 ............................................................................. 5 德國汽車公司的現(xiàn)代項目管理的發(fā)展概況 ...................................................................... 5 日本汽車公司的現(xiàn)代項 目管理的發(fā)展概況 ...................................................................... 6 3 國內(nèi)汽車整機(jī)廠的項目管理發(fā)展概況 ........................................................ 7 我國汽車部件的市場的發(fā)展環(huán)境 ..................................................................................... 8 宏觀環(huán)境 ......................................................................................................................... 8 政治環(huán)境 ......................................................................................................................... 9 微觀環(huán)境 ......................................................................................................................... 9 我國汽車零部件的發(fā)展?fàn)顩r及前景分析 ....................................................................... 11 我國汽車部件的發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................................................................... 11 我國汽車部件的發(fā)展?jié)摿? ........................................................................................... 11 我國汽車部件供應(yīng)商的特點分析 ................................................................................... 12 國際汽車部件市場需求分析 ....................................................................................... 12 國際汽車部件的采購方式分析 ................................................................................... 13 鎂鋁合金在汽車零件發(fā)展中的應(yīng)用概括 ....................................................................... 15 4 旭東壓鑄項目管理運用發(fā)展 ..................................................................... 21 上海旭東項目管理的特色和模式 ................................................................................... 21 項目周期理論在上海旭東公司的應(yīng)用 ........................................................................ 21 上海旭東基于 PLM 的項目管理內(nèi)容 ......................................................................... 22 項目管理在汽車部件開發(fā)中的運用分析 第 IV 頁 上海旭東基于全生命周期的項目管理在汽車零件開發(fā)中的應(yīng)用 ............................. 24 上海旭東項目管理的實施 ............................................................................................... 26 APQP 的定義，基本原則以及益