【正文】 271 為萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤： 萬元。 (十一 )物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。因此，我們始終堅(jiān)持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計(jì)直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅(jiān)持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì) 量。 (十 )樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。同時(shí)，開展法務(wù)培訓(xùn)， 邀請(qǐng)法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識(shí)。 20_年全年。 20_年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項(xiàng)目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。 20_年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn) 。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。 (八 )大力倡導(dǎo)安全文明施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。公司自去年 11 月份攜手 ____拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年 10 月又啟動(dòng)了計(jì)劃、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作。 (七 )__ERP 項(xiàng)目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。推動(dòng)合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。對(duì)于資金的運(yùn)作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥 ，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，全力以赴爭(zhēng)取資金來源，同時(shí)嚴(yán)控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。 (五 )規(guī)范資金管理使用，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。加大了與金融部門的對(duì)接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭(zhēng)取按揭資源 。 (四 )建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。 20_年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺(tái)《 20_年 ____集團(tuán) __事業(yè)部績(jī)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jī)效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。 20_年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會(huì)辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì)辦流程、資金付款會(huì)辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jī)?nèi)控管理水平有了明顯提升。同時(shí)，對(duì)各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確，基本達(dá)到事事有人做，人人有事做的效果?；仡?20_年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作： (一 )進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。 一、 20_年工作回顧 20_年，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jī)，至 20_年年末，事業(yè)部共銷售商品房 萬方，實(shí)現(xiàn)銷售回款 億元，整體全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，其中， __項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售總 回款 億元，完成考核回款金額為 億元 。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開始。 最后，預(yù)?；▓@項(xiàng)目建設(shè)圓滿成功 ! 祝永州湘鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大展鴻圖，興旺發(fā)達(dá) ! 祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們身體健康，萬事如意 ! 謝謝大家。 項(xiàng)目開工后，我們將一如既往地以最大的熱情、最誠摯的態(tài)度、最周到的服務(wù)，全力支持項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)幫助解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境。項(xiàng)目位于建設(shè)中的行政中心附近、縣城黃金地段，距道縣商業(yè)中心和五里牌汽車總站均不到十分鐘的車程， 周邊設(shè)施配套完善，升值潛力較大，是居家興業(yè)的寶地。在此，我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向項(xiàng)目的開工表示熱烈的祝賀 !向出席開工典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎 !向關(guān) 心支持小區(qū)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝 ! 花園是道縣縣委、縣政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我縣今年城市建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)工程。接下來是為大家整理的關(guān)于房地產(chǎn)發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 房地產(chǎn)發(fā)言講話 1 尊敬的市委常委、市政協(xié)副主席，尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們： 在這草長鶯飛的早春二月，花園住宅小區(qū)正式開工了。房地產(chǎn)發(fā)言講話 1000字（匯編） 第一篇：房地產(chǎn)發(fā)言講話 1000 字 一分耕耘，一分收獲。公司自 20_年成立以來，一路荊棘坎坷，我們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，終于贏得業(yè)界的一致肯定，從公司創(chuàng)立之初的艱難，到如今流動(dòng)資金 ?億元，從轉(zhuǎn)包別人的工程，到自主開發(fā)商業(yè)街區(qū)，我們公司的事業(yè)逐步走向發(fā)展的快車道。這是道縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一大盛事。該項(xiàng)目由房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積 25萬平方米。項(xiàng)目的開工建設(shè)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我縣人居環(huán)境，提升城市品位，帶動(dòng)全縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，必將起到積極的作用。同時(shí)，我們也希望永州湘鵬房地產(chǎn)開發(fā)公司和施工單位，以“建百姓房、建百年房”為宗旨，嚴(yán)格按照合同辦事，以一流的施工質(zhì)量、最快的施工速度、最文明的施工形象，將這一項(xiàng)目建設(shè)成我縣的 優(yōu)質(zhì)工程。 房地產(chǎn)發(fā)言講話 2 尊敬的董事長、各位同仁： 大家好 ! 天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。借此機(jī)會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們 ____集團(tuán)在新的一年里更上一層樓， 祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意 ! 下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我代表 ____城市投資股份有限公司，向大會(huì)匯報(bào)過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。__項(xiàng)目公司完成銷售總回款 億元，完成考核回款金額為 億元，兩項(xiàng)目公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款 億元，完成集團(tuán)考核回款 億元，全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全 __事業(yè)部的年度考核 5 億元的回款任務(wù)，完成率達(dá) 102%。 20_年初，根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成 立了 ____辦事業(yè)處，通過機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。 (二 )完善各項(xiàng)管理制度，全面提升管理水平。 (三 )初 步建立績(jī)效考核機(jī)制，有效激發(fā)全員工作熱情。同時(shí)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。通過一年的實(shí)踐，全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。落實(shí)專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級(jí)預(yù)警體系 。主動(dòng)積極配合和督促銷售公司開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)，及時(shí)召開銷售工作督導(dǎo)會(huì)議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實(shí)際回籠數(shù)。 (六 )嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。 20_年，在計(jì)劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對(duì)總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。__ERP 項(xiàng)目管理軟件是 ____運(yùn)營能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑。目前， ERP項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。 20_年以來，我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理，事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。 (九 )人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升。完成了對(duì)全事業(yè)部 80 名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)。通過和 ___地產(chǎn)大講臺(tái)、 __人才金港等機(jī)構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)事業(yè)部各塊專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)水平的提升。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn) 100 余人次，組織設(shè)計(jì)、銷售及辦公技能等 3 場(chǎng)合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?1 次。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問的月度法務(wù)巡查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。 ____是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。目前，我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地，無論是 __還是 __，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過打造 ____品牌文化，增加了賣點(diǎn)，提升了效益。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，目前材料已報(bào)至 __審批，預(yù)計(jì) 20_年 3 月完成此項(xiàng)工作。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。二是市場(chǎng)銷售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化 。 二、 20_年工作安排 認(rèn)清形勢(shì)，做好整體布局。而相對(duì)于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢(shì)將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì)的，在此前提之下， 20_年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營，盡力擴(kuò)張，快速推進(jìn)，樹立品牌”經(jīng)營方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，確保 2120_年全年實(shí)現(xiàn)銷售回款 6 億元，力爭(zhēng)達(dá)到 8 億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個(gè)方面工作： (一 )整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理體系新突破。 (二 )加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源新突破。 20_年我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造團(tuán)隊(duì)精神，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。本年我們計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于 10 人。20_年，我們將著力與各一、二級(jí) 承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進(jìn)行磋商，對(duì)于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對(duì)較好的、有長期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤空間。 20_年， __銷售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)了可喜的業(yè) 績(jī)，這是肯定的，我們也不否認(rèn)，但通過上一個(gè)年度的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關(guān)系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設(shè)在 __，不利于 工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請(qǐng)示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好 20_年銷售工作。 在 20_年頭腦風(fēng)暴會(huì)上，我們 __事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會(huì)后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從 6 個(gè)億達(dá)到 50 個(gè)億，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源，成本控制，項(xiàng)目擴(kuò)張，物價(jià)上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述，論證，結(jié)果是達(dá)到年銷售 50 個(gè)億是可行的。 20_年我部計(jì)劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開發(fā)一個(gè)，力爭(zhēng)兩塊進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)， 20_年年底前有一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行銷售環(huán)節(jié)，年前新項(xiàng)目回籠不低于 5000萬元。 中國共產(chǎn) 黨 _屆三中全會(huì)勝利召開，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入 一個(gè)全新的階段，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)國、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。 (七 )強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)融資方式的突破。為此，今年，我們計(jì)劃在 _____科技小額貸款公司成立之后，加強(qiáng)與金融市都市場(chǎng)對(duì)接，努力在 __、 __等一線城市開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在 20_年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來源，同 時(shí)要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)占用的時(shí)間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開拓項(xiàng)目所需資金。20_年，我部已與 __公司合作，計(jì)劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn) ERP 軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助 __ERP 運(yùn)營管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級(jí)計(jì)劃管理體系、運(yùn)營會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系以及知識(shí)管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項(xiàng)目運(yùn)營管理能力。 銷售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項(xiàng)工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成與敗，因此，銷售工作在 20_年里我部將列為重點(diǎn)工作， 20_年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動(dòng)與銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，項(xiàng)目銷售要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)銷售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合 格者上崗，并通過銷售業(yè)績(jī)選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實(shí)行銷售業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績(jī)底線，引入淘汰機(jī)制。 (十 )堅(jiān)持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，項(xiàng)目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，