【正文】 部門乙班 40 余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商 品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作， 如何作的更好。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。 三、人員管 理培訓(xùn)工作 作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認(rèn)可。 在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀 。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。為了盡快進入角色負(fù)起職責(zé)，一 方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。 同時， ———— 市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在 ———— 市場工作得到最大的收獲。但 ———— 市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然 ———— 市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但 ———— 市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。 3 月份 ———— 市場超市開始構(gòu)想到 4 月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建 工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下， ———— 市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化。 通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉。_blank39。//39。 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 3 年 終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。 在 20———— 年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 建立同一類貨物的價格目錄。 建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感 六、 20———— 年將具體從以下幾方面予以改進： 細(xì)化采購管理流程 改進供應(yīng)商的選擇。 監(jiān)督機制基本形成。 工作要公開公正透明。 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質(zhì) 量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好 ! 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 2 腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印 ,深深淺淺的三個月時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。 八、團隊協(xié)作 展望 20———— 年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。 六、采購?fù)耆謨缘慕? 針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。 ，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。 五、專業(yè)素養(yǎng)提升 ，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。 三、效率提升 針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。 ，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的。 ： ，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標(biāo)。20XX 年采購員工作總結(jié) [精選多篇 ] 第一篇： 2020年采購員工作總結(jié) 為了公司在新年度的工作中能再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，采購部制定了怎樣的工作計劃 ?下面給大家介紹一下采購員個人年終工作總結(jié)，有助于大家學(xué)習(xí)！ 2020年采購員個人年終工作總結(jié) 1 回首即將過去的 20———— 年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 !對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度 !雖然 20———— 年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 20———— 年工作的情況和 20— ——— 年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 ，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找 到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。 四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共 同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。 ，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 七、規(guī)格化的建立 針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。主動積極與各部門進行溝通及合作，認(rèn)真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。 對于到來的 20——— — 年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。 20———— 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。然而，面對著 20———— 年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的 20———— 年采購工作計劃。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 采購效益全線凸現(xiàn)。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 20———— 年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 貨比三家，擇優(yōu)選商。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。沉思回顧，在 ———— 超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當(dāng)然也通過不少深 刻 的 教 訓(xùn) 發(fā) 現(xiàn) 了 自 身的 ?ahref=39。target=39。巍 ?/p 現(xiàn)將自己 20———— 的工作總結(jié)如下： 一、 ———— 市 場大廈工作階段 ———— 年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé) ———— 市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對 ———— 市場進行了一定的布局調(diào)整。 負(fù)責(zé) ———— 市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。這也顯出了自身能力的局限，這是在 ———— 市場工作得到的最深刻認(rèn)識 。 二、 ———— 超市工作階段 6 月份因工作的需要，我被調(diào)到 ———— 超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。 雖然自開業(yè)就加入了 ———— 超市這個大家庭，對 ———— 超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。 一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。 與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。 店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。 首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。 但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、進步情況 ，我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練，現(xiàn)已可以獨立完成所有招投標(biāo)工作，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗豐富，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受能力強，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識。在控制成本上，采購部自感有很大的進步，無論是主材還是輔助材料，在采購前都遵循采購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。在最短的時間購進優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時的原材料，以保證酒店的順利運營，期間雖然出現(xiàn)過小問題，但在采購部全體人員的努力下，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，與公司共同戰(zhàn)斗，在大大小小的無硝煙的戰(zhàn)爭中，采購部全體人員都成熟了很多，也積累 了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助。 ，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ)。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學(xué) 習(xí)邊積累，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。 加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。 實時對現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價以降低采購成本。 采購部在以后的道路 上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進步空間也很大，我們采購部全體員工一定會通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢獻，成為公司的堅強后盾。 一、工作目標(biāo)完成情況 今 年，旗委、旗政府沒有給我們下達任務(wù)指標(biāo)，但采購中心自己確定的目標(biāo)是完成采購預(yù)算 1 億元，資金節(jié)約率達 10%以上。實際支付采購金額 億元，節(jié)約資金 5712 萬元，資金節(jié)約率 %。工程類采購 99 次，完成采購預(yù)算 億元，實際支付采購金額 億元，節(jié)約資金 4687 萬元，資金節(jié)約率%。 二、采取的主要措施及成效 (一 )努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標(biāo)采購中，面對校安工程招標(biāo)時間緊、任務(wù)重的特點，中心全體工作人