【正文】 其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。 一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王 __總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李 __經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。 人力資源部年終總結(jié) 3 20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才 。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。 (六 )加強(qiáng)各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。 (四 )確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。 (二 )對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時完善崗位說明書。 三、 __年工作目標(biāo)： (一 )完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。 (四 )開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 (三 )做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。 二、在 __年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)： (一 )在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。 、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理 。 、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》 。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)： 、及時的擬制每月工資表 。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，以至于公司未出臺明確的 __年培訓(xùn)計劃。 (三 )培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。 (二 )招聘與錄用工作 的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。 人力資源部年終總結(jié) 2 一、 __年度工作總結(jié)： (一 )人力資源規(guī)劃與管理 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行 __年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。 (五 )人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來開展人力資源管理工作。 (四 )績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。 (三 )留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面， __年各類離職人數(shù) 74 人 (管理人員 11 人，操作層人員 63 人 )，其中秩序員流動性較大。 (二 )員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。 (5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。截止 20__年 11 月，累計支付員工薪資 2434406 元，其中本部職能部門121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386 元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀(jì)花園服務(wù)中心 661253 元，富美小區(qū)服務(wù)中心 109227元 (__年 4月至 __年 11 月 )。 (3)按照保密、規(guī)范化原則， 20__年 6 月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。對員工檔案按部門項目進(jìn)行分類歸檔 。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案 。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。 通過各種途徑招人、選人，基本滿足公司用人需求，今年共計招聘 96 名員工 (其中管理人員 10 人，操作層人員 86 人 )。結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位 。 (二 )員工管理 招聘管理 建立適合公司的招聘渠道。 一、工作總結(jié) (一 )員工配置 目前設(shè)置職能部門 4 個和 5 個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些人力資源部年終總結(jié)，請笑納 ! 人力資源部年終總結(jié) 1 回顧 20__年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，基本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進(jìn)的地方。人力資源部年終總結(jié) 5 則范文 第一篇：人力資源部年終總結(jié) 人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。在此對 20__年度工作的成績與不足進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展 20__年度工作奠定基礎(chǔ)。 現(xiàn)有員工 188 人，其中各項管理人員 36 人 (其中高層領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層人員 7 人，基層管理人員 27 人 )，操作層人員 152 人，此外管理人員中年齡在 25 歲以上 45 歲以下、大專以上學(xué)歷的有 26 人，注冊物業(yè)管理師 1 人，中級以上職稱 2人。 8月 29 日花費(fèi) __元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位 。參加現(xiàn)場招聘 1次。 日常管理 (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。 (2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案 (存儲備用 )，平時對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔，以備今后需要時查選 。同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于 員工動態(tài)信息管理和查詢。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。 (4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī) 范。 二、存在的不足及改進(jìn)措施 (一 )在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。在今后工作中，注重員工離職原因分析，對癥下藥，制定改善措施。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。 (六 )開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 “招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。 __年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從 業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。 (四 )薪酬福利 薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。 、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為 21 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù) 。 (五 )勞動關(guān)系 ，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新 。 《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 (二 )做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。完善績效結(jié)果使用，績 效改進(jìn)機(jī)制。 (三 )加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (五 )確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。 在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。進(jìn)行薪酬績效體系改革，體 現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?。以新勞動合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境 。 面對這即將過去的 20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接 受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。 不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門李 __經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行 2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討 、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力。這一不成文的規(guī)定是部門李 __經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、 擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程?？冃Ч芾碇贫??？记诩倨诠芾硪?guī)定 。培訓(xùn)管理制度維護(hù) 。勞動合同管理規(guī)定 。內(nèi)部競聘流程 。員工轉(zhuǎn)正流程 。 人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身 共同成長