【正文】 續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃及制造進(jìn)度、物流運(yùn)輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)，確保如期交貨。要配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān) 鍵材料要進(jìn)行駐場質(zhì)量監(jiān)造 [4]，以實(shí)現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。同時(shí)，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時(shí)向供應(yīng)商索賠。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢比價(jià)等方式，對供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、保障度、信譽(yù)度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進(jìn)行評價(jià)，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商 [3]。實(shí)行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標(biāo)、談判和詢比價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險(xiǎn)。 2 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。針對具體項(xiàng)目而言，采購工作往往受制于設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件滯后以及設(shè)計(jì)變更，不可避免的影響采購工作的實(shí)施。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進(jìn)行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計(jì)技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時(shí)間 進(jìn)行編制，結(jié)合采辦的周期進(jìn)行采辦計(jì)劃的編制。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述。質(zhì)量控制 。 關(guān)鍵詞：物資采購管理 。 第二篇：石油管道項(xiàng)目物資采購管理研究論文 摘要：物資采購管理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項(xiàng)目管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。 這些細(xì)小的問題若不及時(shí)解決，將會(huì)對整個(gè)管道工程項(xiàng)目帶來危害。的確，管道工程的風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)。也只有建立大局意識(shí)，才能使物資采辦工作得以更好地開展，實(shí)現(xiàn)雙贏。服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)都是建立在一定的企業(yè)文化和企業(yè)認(rèn)同感上的，物資采辦人員要建立服務(wù)意識(shí)，為一線施工項(xiàng)目做好后勤保障。管道工程物資采辦要隨時(shí)保障物資供應(yīng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，工作人員要做到對每一個(gè)設(shè)備材料心中有數(shù)。管道工程物資采辦工作是每一項(xiàng)相關(guān)工程的中間環(huán)節(jié)，采辦工作架起了工程施工與設(shè)計(jì)的“橋梁”。其次，物資采購部門要及時(shí)與施工和設(shè)計(jì)部門溝通。首先物資采辦部門要合理掌握采辦速度。筆者建議在建立物資采辦委員會(huì)或者物資采辦工作室的同時(shí)，物資采辦的財(cái)務(wù)方面還是要?dú)w于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就是企業(yè)常用的雙模式化管理，將財(cái)務(wù)和采辦分開，更加規(guī)范采辦的流程，這樣通過固定的程序，能夠避免采辦人員在采辦資金上動(dòng)手腳，避免設(shè)備材料以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。 將財(cái)務(wù)與采辦人員分開管理，實(shí)施雙模式化管理，互不干涉 采辦這項(xiàng)工作對于一些人而言，還是有利可圖的。其次，成立工作室后，采辦人員便自 成系統(tǒng)，更易于管理。這樣做有以下幾個(gè)好處 :首先，采辦人員可以全心全意地投入采辦工作中去，避免一人多職的尷尬現(xiàn)象產(chǎn)生。為保險(xiǎn)起見，筆者認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，從而提升采辦人員的管理水平。所以，企業(yè)應(yīng)該建立明確的規(guī)章制度，確保管道物資采辦方面可以建立集采購、督辦、報(bào)關(guān)運(yùn)輸、物資倉儲(chǔ)及物流調(diào)撥等各個(gè)項(xiàng)目于一體的管道采辦鏈，全力以赴保證工程如期進(jìn)行。俗話說 :“車馬未動(dòng)，糧草先行”。這些工程中不乏一些融入管道項(xiàng)目的工程。管道工程物資采辦也不例外。 2 對管道工程物資采辦人員管理的意見和建議 形成相應(yīng)的采辦流程法律法規(guī)，確保有法可依，有矩可循 我國是一個(gè)法治國家，有法可依是走向法治國家的第一步。目前，我國管道工程物資采辦人員還不能做到職業(yè)化，大部分采辦人員都是由其他崗位人員臨危受命，所以，采購人員并不是專業(yè)管道方面 的人員，由于經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)不精，并不能準(zhǔn)確地理解供貨商的一些專業(yè)術(shù)語，也不能衡量不同材質(zhì)的優(yōu)劣。［ 2］ 采辦人員存在專業(yè)問題 我國管道工程物資采辦人員存在專業(yè)問題。目前，我國管道工程大多數(shù)物資采辦標(biāo)準(zhǔn)對待各種設(shè)備材料都是“一視同仁”，毫無區(qū)別可言。重要物資采辦時(shí)沒有區(qū)別對待。所以在施工過程包含許多不可預(yù)計(jì)的損失和風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)。［ 1］ 采辦過程存在風(fēng)險(xiǎn)問題 我國管道工程物資采辦過程存在風(fēng)險(xiǎn)。一旦管道工程物資采辦流程出現(xiàn)問題，將會(huì)對整個(gè)工程進(jìn)度有所影響。貼合實(shí)際的物資采辦流程是啟動(dòng)工程項(xiàng)目的必備條件之一，這其中包括采購方式、物資種類等具體內(nèi)容。 采辦過程存在程序問題 我國管道工程物資采辦存在程序問題。由于管道工程建設(shè)大部分是在地下工作，需要經(jīng)過不同的地形，如果不能及時(shí)地處理上述問題，除了影響施工進(jìn)度外，還容易對當(dāng)?shù)鼐用裨斐筛鞣矫鎿p失，甚至帶來生命危險(xiǎn)。管道工程物資采辦現(xiàn)狀研究論文 [五篇范例 ] 第一篇：管道工程物資采辦現(xiàn)狀研究論文 1 我國管道工程物資采辦的現(xiàn)狀及存在問題 我國管道工程物資采辦的現(xiàn)狀 管道工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。管道工程建設(shè)具有工程線路長、施工難度大、施工工具復(fù)雜、涉及施工人員較多等不同于一般工程的特點(diǎn)。 我國管道工程物資采辦存在的問題 本文作者根據(jù)多年一線工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出我國管道工程物資采辦存在以下幾個(gè)問題。根據(jù)實(shí)際情況制定正確的采辦流程是做好管道工程物資采辦工作的前提條件。合理科學(xué)的物資采辦可以保證整個(gè)工程大方向不會(huì)改變。此外，隨著我國不斷進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng) +”的時(shí)代，我國管道物資采辦工作也應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)接軌，拓寬電子渠道，建立服務(wù)平臺(tái)，減少人力物力，更好地服務(wù)于行業(yè)市場。管道工程與其他一般性工程的最大區(qū)別是，管道工程線路長，風(fēng)險(xiǎn)大，耗時(shí)長。這些風(fēng)險(xiǎn)都是不可規(guī)避的。管道工程采辦過程中不乏一些重要物資的采辦。這種做法是錯(cuò)誤的， 因?yàn)橛械氖┕c(diǎn)所用的設(shè)備材料都是長時(shí)間使用的，采辦人員在采辦工程若不能在質(zhì)量和使用效率上采用更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，則會(huì)危及管道工程的使用壽命，甚至?xí)χ苓吘用竦纳瞽h(huán)境造成嚴(yán)重影響。我國管道工程除了在采辦方面存在一些遺留問題外，在物資采辦人員方面也存在一些亟待解決的問題，具體如下 :管道采辦人員不能職業(yè)化。如此一來，由于在購買時(shí)缺乏必要的監(jiān)督和考量，買回來的管道必定會(huì)對工程造成影響，甚至延期工程進(jìn)度。各行各業(yè)都應(yīng)該有自己行業(yè)內(nèi)相應(yīng)的法律規(guī)章制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全國各地每日如雨后春筍般崛起數(shù)以萬計(jì)的工程項(xiàng) 目。管道工程物資采辦是石油管道建設(shè)工程中重要項(xiàng)目之一，管道工程物資的好與壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程款項(xiàng)等問題。管道工程的物資采辦相當(dāng)于整個(gè)工程的“糧草”，采辦人員就是工程的“糧草官”，沒有糧食，何以打勝仗。 加大內(nèi)部管理，提升采辦人員管理水平 每一個(gè) 工程的管道物資采辦都是一項(xiàng)極大的考驗(yàn)。［ 3］ 充實(shí)物資采辦專業(yè)人員隊(duì)伍 企業(yè)應(yīng)該充實(shí)采辦專業(yè)人員隊(duì)伍，有條件的企業(yè)可以成立物資采辦委員會(huì)或者物資采辦工作室。［ 4］筆者認(rèn)為采辦人員最好是曾經(jīng)在一線工作的人員，畢竟這個(gè)群體他們對設(shè)備材料有具體了解，哪些材料使用時(shí)間長、易安裝他們是最清楚不過的 。對于一些規(guī)章制度和一些專業(yè)性的材料可以在第一時(shí)間內(nèi)傳遞學(xué)習(xí)。為了避免這種情況的發(fā)生。 健全采購流程，力爭 標(biāo)準(zhǔn)化 物資采購流程標(biāo)準(zhǔn)化一方面從采購環(huán)節(jié)入手，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況制定操作實(shí)務(wù)手冊，方便工作人員有章可循。采辦人員要對設(shè)備材料嚴(yán)格把關(guān)，在合同落地后也不能松懈，做好后續(xù)跟蹤與推進(jìn)工作。［ 5］設(shè)備材料都是為工程服務(wù)的，但是每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)都不是一成不變的，設(shè)計(jì)情況要根據(jù)工程建設(shè)過程中的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，所以物資采購部門要及時(shí)更新各施工分部的實(shí)際耗材情況，做好對物資采購數(shù)量的嚴(yán)格把控，最大程度地避免項(xiàng)目尾期出現(xiàn)剩余物資 情況。在管道工程建設(shè)中的很多物資運(yùn)到現(xiàn)場使用時(shí)都需要由廠家派專人進(jìn)行指導(dǎo)使用。 物資采辦人員要建立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí) 管道工程物資采辦人員要建立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。只有良好的服務(wù)才能贏得人心，促進(jìn)各部門的和諧 。 3 結(jié)論 管道工程建設(shè)項(xiàng)目是我國重要的系統(tǒng)性工程之一，可以用一句話概括管道工程的風(fēng)險(xiǎn)程度 :風(fēng)險(xiǎn)無處不在。目前我國相關(guān)工程的管道物資采辦基本上已經(jīng)步入正軌，但是還存在很多問題。所以，相關(guān)工作人員要在管道工程物資采辦工作中不斷發(fā)現(xiàn)新問題并解決新問題，積極完善有關(guān)規(guī)定，確保每一項(xiàng)工程中的管道物資采辦工作順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目建立堅(jiān)實(shí)后盾。本文針對物資計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進(jìn)度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實(shí)施進(jìn) 行闡述。成本控制 。進(jìn)度控制 在石油工程項(xiàng)目中，物資采辦是工程項(xiàng)目的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖和順利實(shí)施項(xiàng)目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)起著非常重要的作用。 1 物資計(jì)劃管理 物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計(jì)劃編制和審批程序。對所有采辦物資進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃，如每一項(xiàng)物資預(yù)計(jì)的采辦時(shí)間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計(jì)到貨周期等，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 [1]。因此，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價(jià)條件的情況下，第一時(shí)間發(fā)出詢價(jià)文件，有效縮短采購周期，保證項(xiàng)目物資的交貨期 [2]，將其對工程的影響降低到 最低程度。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強(qiáng)采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。 3 采購成本控制 物資采購部門要堅(jiān)持物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價(jià)格。一般來說，對大宗重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，堅(jiān)持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價(jià)比最優(yōu)，同時(shí)滿足項(xiàng)目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價(jià)值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資， 要進(jìn)行詢比價(jià)采購。 4 物資質(zhì)量控制 物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個(gè)流程，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸及驗(yàn)收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點(diǎn)控制，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進(jìn)行工廠內(nèi)驗(yàn)收，加強(qiáng)物資加工過程的控制，以實(shí)現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。細(xì)化督辦管理，嚴(yán)格過程控制。同時(shí)，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強(qiáng)對供應(yīng)商的