【正文】 關(guān)于嘉峪關(guān)市環(huán)境監(jiān)測站藥品使用成本的調(diào)查 成本優(yōu)勢的取得對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。 五、心得體會 通過一個月的學(xué)習(xí)給我的感觸很深，我們不但要學(xué)好專業(yè)課，還要會運(yùn)用到平常的工作中，真正做到把理論和實踐相結(jié)合，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 四、對加強(qiáng)成本核算的幾點建議 建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足，建議采用定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和輔助材料均采用定額成本，其它分配程序不變。主要原材料碳鋼分配修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有一定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正 。 第三、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管 理上又不需要提供各步在產(chǎn)品成本，顯然，采用約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟 (各車間 )的平均工資總額比重計算，因為各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應(yīng)，符合配比原則。 第一、由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求提供各步驟的成本資料，所以采用了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。 51208=(元 /個 )按同樣的方法可以計算出五金掛件產(chǎn)品單位成本為 /個， (略 )筆者同時查閱了 20211年 1— 11 月的有關(guān)成本資料，由于生產(chǎn)規(guī)模受主要材料碳鋼供應(yīng)量的影響有較大的變動，所以材料單耗、費用單耗、產(chǎn)品單位成本每月都有小幅度上下變動，但差異率一般不超過 9%。分配率 =各項目成本累計金額247。要把歸入水龍頭的成本項目在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，計算出完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本，這里需要收集 車間統(tǒng)計員的領(lǐng)料數(shù)據(jù)、在產(chǎn)品數(shù)量 (正在加工中的在產(chǎn)品按約當(dāng)量 50%計算 )，同時還要正確計算各步驟 (車間 )的在產(chǎn)品完工率，該公司完工率是按上年的各步驟 (各車間 )的平均工資總額比重計算完工率，具體是：原材料由于是最初一次性投入，所以要按在產(chǎn)品數(shù)量和完工產(chǎn)品數(shù)量之和來平均分配原材料成本 。 制造費用分配制造費用項目為不能直接分配的電費、維修材料維修費、廠房公用設(shè)備折舊、工資等，按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)車間工資額比例分配計入各產(chǎn)品。筆者隨機(jī)抽取 20211 年 12月的賬表記載數(shù)據(jù)和有關(guān)記賬憑證原始憑證。其主要會計政策是執(zhí)行我國的會計制度和會計準(zhǔn)則，會計年度為每年 1 月 1 日期到 12 月 31 日，以人民幣為記帳本位幣，運(yùn)用用友財務(wù)軟件?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下： 一、 (??????)基本情況： 南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠是典型的小型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于 1998年 2月，坐落于南安市侖倉鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的實業(yè)公司 ，生產(chǎn)和銷售包括了各類水龍頭、五金掛件、衛(wèi)生陶瓷、浴室柜、淋浴房等產(chǎn)品，企業(yè)文化：堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的經(jīng)營思路，在務(wù)實求精的辛勤耕耘中與您一起締造生活中的點點滴滴，共享和諧輕松的生活。我國民營企業(yè)在國家政策的扶持下迅速發(fā)展，目前個體、私營小型工業(yè)企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)總數(shù)的 %，小企業(yè)財務(wù)工作從__年 1月 1 日起執(zhí)行國家財政部出臺的《企業(yè)財務(wù)會計制度》 ,會計核算的目標(biāo)最重要的是滿足稅收和企業(yè)管理的需要。都直接或間接增加企業(yè)開支，使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。 由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)該更注重管理。 (二 )重新對企業(yè)管理費用會計明細(xì)科目設(shè)置方面存在的問題進(jìn)行歸類，根據(jù)企業(yè)費用發(fā)生的實際情況設(shè)置二級科目，使管理費用更清晰明了。 (三 )費用報銷未嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，可能因公司稅務(wù)為核定征收及物業(yè)公司微利等原因，有大量收據(jù)入賬。各項費用控制不嚴(yán)，費用支出過大，直接影響了企業(yè)的成本費用的過高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 三、公司管理費用方面存在的問題 (一 )管理費用明細(xì)科目設(shè)置的不合理，未根據(jù)實際費用發(fā)生的情況設(shè)置，明細(xì)科目混亂，互相串戶，也不利于企業(yè)自身的成本分析。 職工工資 34121337元，在管理費用中所占比例為 %。 業(yè)務(wù)招待費 545646545 元 (招待用 )，在管理費用中所占比例為%。 公積金費用 6545646556 元 (員工公積金繳納公司承擔(dān)部分 )，在管理費用中所占比例為 %。 社保費用 (員工社保繳納公司承擔(dān)部分 )，在管理費用中所占比例為 %。高速通行費用 。 通訊費 12315401 元 (辦公室固定電話費用 )，在管理費用中所占比例為 %。員工慰問費用 。公用設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費用等 )，在管理費用中所占比例為 %。清潔衛(wèi)生費用 。具體如下： 辦公費用 元 (包括管理處辦公用品 。期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。 公司未劃分管理部門和現(xiàn)場操作部門，每月統(tǒng)一現(xiàn)金發(fā)放職工薪酬，提取時借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目，“應(yīng)付工資”、“其他應(yīng)付款” (公積金、社保費 )，福利費直接列支。公司規(guī)模不大，以 前一直是手工做賬， 12 年下半年開始采用會計軟件做賬，從管理等角度考慮，對管理費用明細(xì)科目未分部門進(jìn)行核算。包括企業(yè)管理部門在正常營業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的各項費用與支出、項目所在部門在經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項公司經(jīng)費。 __年 16 月主營業(yè)務(wù)收入為 元，稅金及附加為 元，管理費用為 元，財務(wù)費用為 元，營業(yè)利潤為 元，企業(yè)所得稅為 元， __年上半年凈利潤為 元。 公司現(xiàn)有資質(zhì)為三級物業(yè)管理資質(zhì)，下管物業(yè)為 _____________小區(qū)，小區(qū)位于南京市 _____________鎮(zhèn)，有 200 套獨幢、聯(lián)排別墅及8 幢多層公寓 樓，收費面積 45000 平米，收費標(biāo)準(zhǔn)別墅 元 /平米 _月，公寓 元 /平米 _月。注冊資本為 56 萬元人民幣，是一家以物業(yè)管理為主營業(yè)務(wù)，兼營配件等的多元化公司。本文是為大家整理的電大會計社會調(diào)查報告范文，僅供參考。電大會計社會調(diào)查報告 [大全 ] 第一篇：電大會計社會調(diào)查報告 [大全 ] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深 ,市場對會計人才的素質(zhì)要求正在發(fā)生著深刻的變化 ,傳統(tǒng)的會計教育受到了極大的沖擊。會計本科教育如何確定辦學(xué)定位 ,明確培養(yǎng)目標(biāo) ,培養(yǎng)適銷對路的會計人才 ,是會計人才的根本出路。 電大會計社會調(diào)查報告范文篇一： 一、公司概況 南京物業(yè)管理有限公司的前身是南京貿(mào)易有限公司，公司成立于__年 2 月 12 日，于 __年 12 月 8 日變更為南京物業(yè)管理有限公司。公司地址位于南京市 _____________，辦公面積 250 平米，現(xiàn)有 10 名中級、初級職稱技術(shù)人人員， 20 余名專業(yè)管理人員及干練的員工隊伍。公司設(shè)財務(wù)科，總賬會計一名，出納一名，收費員一名，會計年度為每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，記賬本位幣為人民幣，采用 _____________5 財務(wù)軟件。 二、公司管理費用方面的現(xiàn)狀 (一 )管理費用科目核算范圍 公司為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為物業(yè)管理服務(wù)，為方便核算公司不設(shè)營業(yè)費用科目，所有費用并入管理費用科目。 (二 )管理費用明細(xì)科目設(shè)置 公司管理費用設(shè)置以下明細(xì)科目：工資、福利費、社保費、公積金費用、辦公費、通訊費、交通費、差旅費、招待費、折舊、印花稅、車輛費、水電費、伙食費、其他。 (三 )管理費用科目的主要賬務(wù)處理 企業(yè)在正常營業(yè)期間內(nèi)發(fā)生的費用，包括人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、車輛費、伙食費等在實際發(fā)生時，借記本科目 (其他 )，貸記“庫存現(xiàn)金”等科目。 公司所計提的固定資產(chǎn)折 舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。 (四 )__年上半年管理費用明細(xì) 公司管理費用累計發(fā)生額為 元，管理費用包括員辦公費用、工資、福利費、社保費用等。綠化養(yǎng)護(hù)費用 。秩序維護(hù)費用 。 其他 4564780 元 (包括員工教育培訓(xùn)費 。經(jīng)紀(jì)人協(xié)會會費等 )，在管理費 用中所占比例為 %。車輛費用 元 (員工班車費用，汽油費 。停車費 )，在管理費用中所占比例為 %。 水電費 1235464 元 (小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備用電及公共部分用水費用 )，在管理費用中所占比例為 %。 職工食堂伙食費 元 (員工食堂采購費用 )，在管理費用中所占比例為 %。固定資產(chǎn)折舊費用 元，在管理費用中所占比例為%。 職工福利費 元 (職工勞保用品及節(jié)日福利 )，在管理費用中所占比例為 %。 (二 )缺乏嚴(yán)格的費用報銷制度，報銷單據(jù)無審核流程。某些費用項目偏高的問題，如福利費、辦公費、水電費、車輛費。 四、對公司管理費用方面問題的建議 (一 )為解決企業(yè)在成本費用會計控制方面存在的問題，進(jìn)一步降低各種成本費用，提高市場的競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，財務(wù)部門應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的費用控制制度，目標(biāo)就是理清企業(yè)在成本費用會計控制方面存在的問題，并針對存在問題，結(jié)合實際，建立一整套切實可行的成本費用內(nèi)部會計控制制度，包括費用內(nèi)部報告制度以及費用業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行會計相關(guān)規(guī)定，禁止 收據(jù)入賬。俗話說“羊毛出在羊身上”，任何制度上的失誤，都要由整個企業(yè)承擔(dān)損失。 電大會計社會調(diào)查報告范文篇二： 成本優(yōu)勢的取得對一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不會限制于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。而小型工業(yè)企業(yè)中的財務(wù)工作中，最繁瑣、專業(yè)技術(shù)要求高的就是工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本核算過程，針對小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)呈連續(xù)多步驟、大量性，且產(chǎn)品多種 ,但管理 上不要求提供各步驟的成本資料，只要準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)成品成本的實際情況，如何準(zhǔn)確、簡便、高效地核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本 呢 ?為此，我于 __年 9月 12 日到 10 月 15 日歷時 33 天的時間、通過到車間了解生產(chǎn)工藝過程和核對車間基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取直接訪問做筆記的方式對南安市圣露衛(wèi)浴潔具廠的生產(chǎn)水龍頭和五金掛件的成本核算進(jìn)行調(diào)查。公司注冊資金 500 萬元，年主營業(yè)務(wù)收入 800 萬元，設(shè)財務(wù)科，會計 1 人，出納 1 人，與財務(wù)科直接聯(lián)系的部門有采購科、銷售科、倉庫科、生產(chǎn)科。 二、調(diào)查過程及結(jié)果 水龍頭和五金掛件生產(chǎn)成本 核算的過程成本項目分為四項：主要原材料碳鋼、輔助材料 (螺母、密封面、支架等 )、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產(chǎn)品之間分配或分別直接歸集，每種產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。 (一 )主要原材料碳鋼和輔助材料在兩大產(chǎn)品之間分配根據(jù)抽條車間領(lǐng)料統(tǒng)計本月共耗用碳鋼 655126 元和兩種產(chǎn)品第一道粗坯產(chǎn)量(當(dāng)月生產(chǎn)累計重量 )資料，然后把碳鋼實際成本金額除以總粗坯 產(chǎn)量，得出產(chǎn)品粗坯單耗： 工資分配工資按不同用途先歸入生產(chǎn)部門、制造費用、管理費用，生產(chǎn)部門工資按兩種產(chǎn)品生產(chǎn)實際工人工資直接計入各產(chǎn)品成本，歸集后水龍頭生產(chǎn)工資為 108269元，五金掛件為 42316元。 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。輔助材料是隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，采有約當(dāng)量比例法分配，工資和制造費用也按約當(dāng)比例法計算。 (沖床車間在產(chǎn)品 50%+組裝車間在產(chǎn)品 81%+完工數(shù)量 100%)注：完工率按上年各車間平均工資額比例計算，沖床 車間完工率為 50%，組裝車間完工率為81%產(chǎn)品單位成本 =546545247。 三、生產(chǎn)成本核算的特點和不足 該公司總的來說較真實、準(zhǔn)確地反映了成本核算過程，同時充分地體現(xiàn)財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本 原則和會計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。 第二、制造費用分配按生產(chǎn)工人工資比例分配法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計機(jī)器工時有困難時，采用工資比例法是合理的。 不足之處：每個月都要計算粗坯產(chǎn)品碳鋼單耗，且每個月都有小幅度無規(guī)律變動，不利于車間生產(chǎn)成本控制 。各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計工作量大，其準(zhǔn)確性難以保證。首先根據(jù)上年的平均碳鋼單耗 (單位粗坯在產(chǎn)消耗碳鋼量 )、輔助材料單耗 (單位產(chǎn)成品消耗輔料量 )制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異 (具體用盤存法計算 )，以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實際成本，這樣，既簡化核算工作量 ，又不影響會計年度生產(chǎn)成本準(zhǔn)確性，同時達(dá)到成本控制管理相結(jié)合的目的。 電大會計社會調(diào)查報告范文篇三： 調(diào)查時間： __年 11 月 調(diào)查對象：環(huán)境監(jiān)測站 調(diào)查內(nèi)容：為了用所學(xué)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法，加深對會計工作的認(rèn)識，將理論與實踐聯(lián)系，培養(yǎng)實際工作能力和分析