班組先進事跡材料-展示頁
2025-05-09 01:29本頁面
【正文】 00 091 的工藝培訓，重慶工廠工傷管理辦法培訓，班組的成本管理控制培訓，設備操作保養(yǎng)培訓， 427E 工藝培訓，結合多能工的不斷深入學習培訓，共計 14 余次，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓員工實施傳，幫。 四、在現(xiàn)場 5S 目視化管理上，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，標識明確，生產現(xiàn)場的貨架，盛具車，部件明示票粘貼過塑 17 個貨架，安全警示標語，提示 4處，給員工營造一個舒 適整潔的工作環(huán)境。班組大力宣傳成本意識，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一，而且進口密封膠很貴，從最初的班產量平均 1000 余臺算，每月得消耗密封膠 3400 多元，僅 16 月份共消耗了 18000 多元，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費用，資源有限，智慧無限 ，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎上，才能去占領和開拓市場。班組還把外觀品質和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓，積極采取各種措施，層層把關，各盡其責，經過動員全體員工的努力，該小組外觀不良控制在 %，錯漏裝控 制在 %以內，發(fā)動機機油皂化的問題從往年的 6 臺減少到 0 臺，從而提高了產品的品質。 16 月份下檢上攔住錯漏件 36 件，累計獎勵員工 540 余元，獎勵人數(shù) 12 人，批量缺陷攔住 3 起，累計獎勵員工 450 余元，并盡可能不讓一件不合格品外流，確保發(fā)動機生產過程中受控。截止20210 年 16 月份，班組共生產了 CB、 CG 和出口外賣、外貿發(fā)動機等16 個品種共計臺，無一掉產，其中包括公司的重點車型 00 00 002 系列和 091 系列新品發(fā)動機，圓滿完成今年共識重點車型和國Ⅱ的發(fā)動機裝配任務。 成立至今，在工廠、車間領導的關懷下，先后取得了可喜的成績，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組，職工模范之家、青年文明等榮譽稱，是發(fā)動機生產裝配中的主力軍，至 2021 年推行精益生產管理以來，在人員優(yōu)化和生產線縮短的情況下，班組發(fā)揮出巨大潛能，今年班產量日均最高達到了 800 臺，月產達 16000 余臺。在整個發(fā)動機的輸出中占據(jù)公司成車、外賣出口的主導地位。班組先進事跡材料 第一篇：班組先進事跡材料 重慶工廠發(fā)動機裝配車間裝配三組是一個團結、進取、裝配實力很強的精干型班組。 班組成立于 1989 年 3 月 1 日，主要承擔集團公司的大機型 CB、CG 等發(fā)動機及出口外賣、外貿發(fā)動機的裝配任務，是重慶工廠重點裝配線之一。班組現(xiàn)有員工 43 名，其中男工 21 名，女工 22 名；高級技師 1 名，技師 3 名，高級工 17 名，中級工 1 名；黨員 2 名，團員 6 名，平均年齡 。 一、在生產精益管理上，班組針對人員變動大、車型多、狀態(tài)復雜的情況，結合精益生產的不斷推進，不斷地改善創(chuàng)新，堅持每天生產異常情況寫實，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數(shù)據(jù) 200 多份，以便不斷地進行改善（其中 包括停工待料、品質異常、標準作業(yè)、目視化制作、產品擺放、物流配送和設備動態(tài)等方面的信息）。 二、在品質控制提升上，班組狠抓內部管理，大膽推進精益管理中的 QC 管理方法，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過程控制，不合格品推移圖和統(tǒng)計分析圖嚴把質量關，嚴格執(zhí)行下檢上的品 質控制要求，積極開展質量講評活動，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質量培訓的主題，切實有效的把質量萌芽問題解決在本小組。使多機型，多品種的外賣、外貿機型一次交驗合格率達到 %。 三、在節(jié)能降耗，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費，降低成本最直接、最經濟的手段。所以在宣傳五保控一得基礎上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套，棉紗膠水，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價值，今年上半年小組計劃費用 萬元，通過對工料輔具等領用控制，嚴格走節(jié)約型班組道路，實際發(fā)生 ，節(jié)約成本費用 萬元。班組還不斷的通過 5S管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng)，使生產現(xiàn)場的定置和產品擺放規(guī)范有序，做到安全生產，文明生產共劃分定置線 14 處，設置定置區(qū)域 11處。帶。16 月份班組多能工培訓學習 14 余次，導師帶徒 5 人。 ***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道
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