備件公司備件采購(gòu)訂單管理分析-展示頁(yè)
2024-09-19 12:15本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 =月平均需求數(shù)量 (訂貨周期＋到貨周期＋安全庫(kù)存周期 )） ― 現(xiàn)有庫(kù)存量 ― 在途庫(kù)存量。該訂 單用于向供應(yīng)商訂購(gòu)售后服務(wù)備件，訂單的品種和數(shù)量有約束性。該預(yù)測(cè)將提供給供應(yīng)商；該預(yù)測(cè)僅作參考，不具有約束性。 （一）備件采購(gòu)計(jì)劃管理概述 備件計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了備件采購(gòu)員備件需求計(jì)劃的制定工作，在確保售后服務(wù)備件供應(yīng)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化備件公司的備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)。備件公司在奇瑞服務(wù)部門中至關(guān)重要，所以備件公司的服務(wù)工作將始終如一貫徹奇瑞“ 快 ?樂體驗(yàn) ”的服務(wù)品牌，以滿 足用戶日益增長(zhǎng)的多樣化，個(gè)性化的需求為出發(fā)點(diǎn)，以“提高用戶滿意度”為最終目標(biāo)，同時(shí)通過備件采購(gòu)訂單的管理，有效提高備件供應(yīng)商的技術(shù)和管理水平。 關(guān)鍵詞： 計(jì)劃；采購(gòu)；訂單；分析 奇瑞備件公司成立于 2020 年 9 月，是奇瑞汽車股份有限公司全資子公司。備件公司備件采購(gòu)訂單管理分析 —— 以奇瑞備件公司為例 張 憲 06秋 工商管理（本 科 ） 摘要： 備件采購(gòu)訂單管理分為備件計(jì)劃管理和備件訂單管理兩個(gè)方面，備件采購(gòu)訂單管理思想源于精益，通過在合適的時(shí)間與合適的地點(diǎn)提供顧客所需的產(chǎn)品，可以減少顧客的時(shí)間與成本，同時(shí)企業(yè)也會(huì)獲益。論文首先分析了備件采購(gòu)訂單管理得概念及企業(yè)加強(qiáng)備件采購(gòu)訂單管理的必要性；其次，論文結(jié)合奇瑞備件公司備件采購(gòu)訂單管理實(shí)踐，分析了備件采購(gòu)訂單管理的現(xiàn)狀以及存在的問題；最后就備件采購(gòu)計(jì)劃管理和備件采購(gòu)訂單管理存在的問題，提出了建議措施。主要從事奇瑞汽車零配件及輔助材料，潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂及防凍液的采購(gòu)和銷售，同時(shí)指導(dǎo)奇瑞 4S 店和服務(wù)站的訂貨，確保奇瑞備件的市場(chǎng)供應(yīng)。 一、備件采購(gòu)訂單管理概述 采購(gòu) 訂單 管理是計(jì)劃下達(dá) 、 采購(gòu)單生成 、 采購(gòu)單執(zhí)行 、 到貨接收 、 檢驗(yàn)入庫(kù) 1 等 采購(gòu)活動(dòng)的 全 過程 ，在這里就采購(gòu)訂單管理分為備件計(jì)劃管理和備件訂單管理兩個(gè)方面來(lái)闡述。 備件預(yù)測(cè)是由備件采購(gòu)員根據(jù)備件的歷史消耗情況、供應(yīng)情況、庫(kù)存情況作出對(duì)下一次訂單需求的預(yù)測(cè)。訂單計(jì)劃是由備件采購(gòu)員按照訂購(gòu)周期編制的備件需求計(jì)劃（訂單）。備件采購(gòu)員負(fù)責(zé)制定所有售后服務(wù)備件的預(yù)測(cè)和訂單計(jì)劃。備件采購(gòu)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)備件采購(gòu)員的預(yù)測(cè)和訂單計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；備件采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟蹤訂單的完成情況，統(tǒng)計(jì)在途數(shù)量及到貨；備件采購(gòu)部長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化；同 時(shí)備件采購(gòu)部長(zhǎng)還負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商備件滿足率進(jìn)行日?？己?，滿足率應(yīng)不低于 95%。一般可分為三類：常用易損易耗件（ A 類）、一般消耗件（ B 類）、較少消耗件（ C 類）。所以在倉(cāng)庫(kù)管理上，對(duì) A 類備件應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，選擇最優(yōu)進(jìn)貨批量，縮短進(jìn)貨間隔，做到快進(jìn)快出，加速周轉(zhuǎn)； B 類進(jìn)行一般管理，管理措施主要是做到進(jìn)銷平衡，避免超儲(chǔ)和積壓； C 類一般是按用戶的 需求予以定購(gòu)。 1．確認(rèn)訂單：供應(yīng)商看到奇瑞 SCM 網(wǎng)上訂單后，首先需要核實(shí)訂單有沒有問題（是不是其供應(yīng)的零件等），沒有問題必須馬上確認(rèn)訂單，表示供應(yīng)商已經(jīng)接收訂單。 2．訂單發(fā)貨：供應(yīng)商確認(rèn)訂單后必須依據(jù)訂單上的交貨時(shí)間盡快組織備件 2 的生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后及時(shí)發(fā)貨，確保交貨日期前貨能到達(dá)備件公司。 4．到貨檢驗(yàn)： 采購(gòu)備件到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)
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