在黨內(nèi)專題民主生活會上的發(fā)言材料-展示頁
2025-05-08 10:49本頁面
【正文】 出更多的時間進行理論學習、一直認為在國企辛辛苦苦工作 了 32 個年頭，偶有想松口氣，歇一歇的念頭，只滿足于完成上級交辦的事物，滿足于工作不出差錯，缺乏工作前瞻性與創(chuàng)造性。隨著施工承包模式轉(zhuǎn)變，成建制的外協(xié)隊伍較少，特別是在項目上機械設備管理存在著“重使用、輕管理、少維修”的狀況。 年末歲尾，部分職工容易產(chǎn)生松勁情緒，我要同安委會的其他成員一起督促項目部加強對員工的安全教育，克服麻痹大意傾向，做好現(xiàn)場防人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，繼續(xù)推進安全監(jiān)督、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐三大體系建設，抓好現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)標準化工地。在此基礎上，各在建工程項目按“三位一體”宣貫的要求，做好工程質(zhì)量的自檢、互檢、聯(lián)檢和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測工作，按時催辦項目質(zhì)量專、分項報表及資料的整理上報工作，較好地完成了技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管的部分指導工作。 四、工程服務方面 11 月 5 日，分公司將對應的上級技術(shù)規(guī)劃部（技術(shù)）、工程監(jiān)督部（質(zhì)量），內(nèi)部整合成立為技術(shù)規(guī)劃部，是適應工業(yè)爐窯產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型的需要，也是強化技術(shù)質(zhì)量支撐的有力保障。 為了便于分公司的材料集中管理，分公司在有限資金的情況下，在富楊路 358 號新建了輕型彩鋼瓦庫房，使倉庫的材料管理工作朝著標 準化、規(guī)范化的方向努力。為 了配合分公司轉(zhuǎn)型，我們已上報 2021年固定資產(chǎn)購置計劃，在執(zhí)行中，視情況增減。 分公司機械設備現(xiàn)分布在寶鋼不銹鋼、溧陽、江銅等項目上，截止到 11 月底，分公司機械設備完好率達到 93%以上，利用率達到 80%以上。 三、資產(chǎn)管理 機械管理 我分公司現(xiàn)有固定資產(chǎn) 202 件 /臺，其中機械設備 170 件 /臺，集裝箱 5 件 /臺，運輸設備 10 件 /臺，其他設備 17 件 /臺，原值 萬元，凈值 萬元（截止到 11 月底），按分公司今年年初上報的固定資產(chǎn)購置計劃，新增固定資產(chǎn) 8 臺，總值 21 萬元，最大限度滿足了世界最大高爐 5800m3 和新 型熱風爐耐材施工機具的調(diào)配和使用。為了增強員工的安全意識，我們組織了在滬人員和項目部人員進行爐窯安全知識競賽，有 98 名員工參與答題，使參賽面達 97%。今年以來，我們圍繞上海公司開展的“安全管理年”和 6 月份“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全月，組織《安全生產(chǎn)責任制》為主要內(nèi)容的學習，對已有的安全監(jiān)管、施工執(zhí)行 、技術(shù)支撐三大體系進行全面梳理，派 6 人先后參加《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《危險源辯識》、《應急救護員》等講座培訓， 11 月 5 日分公司安委會部分成員與溧陽項目部員工一起舉行了現(xiàn)場防火的演習。 二、在安全管理方面： 我能認真貫徹“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工過程中，把安全管理作為頭等大事來抓，就今年新開工的寶鋼益昌薄板、江銅轉(zhuǎn)爐等檢修、溧陽新建 1250m3 高爐等項目，對在滬的外協(xié)人員購置了綜合保險、滬外的外協(xié)人員購置人身意外傷害保險，對新進人員進行《安全生產(chǎn)基本常識》、《建筑安全知識》為主要內(nèi)容的安全三級教育。在組織建設上，我與支部其它黨委一起，較好地履行了發(fā)展新黨員程序和預備黨員轉(zhuǎn)正程序上，本著“成熟一個發(fā)展一個”的原 則，今年吸收了廖菊榮同志入黨，為預備黨員王能輝、鄭洪剛同志辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，對張路平、鄭元介等其它 6 名申請入黨積極分子抓好培養(yǎng)與考察工作。在黨內(nèi)專題民主生活會上的發(fā)言材料 第一篇：在黨內(nèi)專題民主生活會上的發(fā)言材料 在黨內(nèi)專題民主生活會上的發(fā)言材料 工業(yè)爐窯分公司黨委委員、工程部部長施敏華 今年以來，我在分公司的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務對口部門指導下，以分管的部分黨務工作為抓手、以安全監(jiān)管為重點、以資產(chǎn)管理為保障、以工程服務為主線，較好地完成了上級下達的各項任務，現(xiàn)就一年來的履職等情況作一下四個方面的陳述。 一、做的主要工作 在黨務的分管方面：今年以來，我能結(jié)合分公司年初下發(fā)的《黨委 2021年度工作要點》和“ 4 主題”活動方案，參與了分公司黨委和一支部的年初貫徹兩級職代會精神、年中的學習實踐科學發(fā)展觀活動和年末的學習吳大觀先進事跡活動，參與了 13 次分公司黨委中心組學習研討活動，就各項目和機關(guān)部室的業(yè)余通訊員寫的新聞稿，進行改稿把關(guān)，今年新聞稿件與去年同期相比略有上升。在作風建設上，我所在一支部 18名黨員，其中 15 名分布在江銅、溧陽項目部，我利用安全巡檢和他們回滬辦事的機會同他們交流與溝通，勉勵他們立足本職，干好工作，為黨員起好表率作用。在新工號開工前，工程部與新組建的項目部抓好前期的安全策劃，開工后標化作業(yè)抓好投入工作，夯實基礎抓監(jiān)管，使在建的寶鋼不銹鋼連退爐、江西銅業(yè)、溧陽新建 1250m3 高爐等在建工程處于有序的受控狀態(tài)。同時，我們本著對在滬項目部每月 2~3 次，滬外項目部每季度 1~2 次安全檢查的要求，先后對沙鋼大高爐、加熱爐等項目檢查共計 18 次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的電焊機焊把線接頭用易燃物包扎、爐內(nèi)吊盤下安全網(wǎng)破損、 3 名電焊工無證上崗等 12 條隱患，進行了整改。此外，分公司高度重視安全投入，今年用于機械安全、勞動防護、文明施工等方面的安全投入計 36 萬元，基本上滿足了在建項目“五防”的安全需求。并有一名維修工首次被評為“全國施工機械優(yōu)秀維修工人”的榮譽稱號。為了保證機械設備正常使用和安全運行，年初對叉車、 10m3 的空壓機等重點機械設備安排了維修保養(yǎng)，截止到 11 月底已完成叉車、10m3 的空壓機等重點機械設備 14 臺，維修檢測共計花費修理費、配件費 萬元，保證了分公司在激烈的市場競爭中，使機械設備在項目上發(fā)揮較好的使用周轉(zhuǎn)效率。 材料管理 在材料供應上，我部本著為分公司各項目部服務的宗旨，認真審核材料報批計劃，嚴格控制材料用量，及時掌握各類材料的市場動態(tài)價格和相關(guān)信息，建立了較穩(wěn)定的合格供應商隊伍，把市場作為分公司的最大庫存，真正做到材料的少庫存或零庫存，降低資金的占有量，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。今年 10 月期間，為了便于庫房管理，分公司從項目上抽調(diào)人員，將富楊路 223 號內(nèi)庫搬遷到富楊路 358 號，并將庫房內(nèi)的物資重新分類、存放、堆碼、標識，使倉庫的物資管理有了起色。此日前，該技術(shù)、質(zhì)量的管理職能實屬工程部管轄范圍內(nèi)，由于過去工程項目點多面廣，主要的技術(shù)質(zhì)量管理骨干充實到施工生產(chǎn)第一線， 沒有給工程部配備相應的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，但也基本完成了上級對口部門下達的各項任務，今年以來，收集整理工程技術(shù)施工方案 18 項，對 29 臺次計量儀器進行了復檢，為 120 人辦理了入廠證和 14 人續(xù)辦施工證，收退質(zhì)量保證金 萬元。
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