在黨內(nèi)專題民主生活會(huì)上的發(fā)言材料-文庫(kù)吧
2025-04-06 10:49 本頁(yè)面
【正文】 建制的外協(xié)隊(duì)伍較少，特別是在項(xiàng)目上機(jī)械設(shè)備管理存在著“重使用、輕管理、少維修”的狀況。 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)未交的單位，建議新成立的技術(shù)規(guī)劃部要做好后續(xù)的催交工作。 六、存在的不足： 對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)習(xí)吳大觀先進(jìn)事跡，認(rèn)為自己存在有 3 個(gè)不足： 理論學(xué)習(xí)不夠，整天忙于事務(wù)性的工作，沒(méi)有擠出更多的時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、一直認(rèn)為在國(guó)企辛辛苦苦工作 了 32 個(gè)年頭，偶有想松口氣，歇一歇的念頭，只滿足于完成上級(jí)交辦的事物，滿足于工作不出差錯(cuò)，缺乏工作前瞻性與創(chuàng)造性。 對(duì)自己身邊的工作人員，有小節(jié)現(xiàn)象不好直言面對(duì)，就本人而言存在著要求不嚴(yán)，工作不細(xì)的傾向，例如 4 月 29 日上海公司“三位一體”內(nèi)審我所在的工程部存在 10 多條資料不完善的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 平時(shí)忙于工程部事物性工作，到項(xiàng)目進(jìn)行安全、機(jī)械等方面巡查次數(shù)不高等。 七、今后努力的方向 要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立理想信念。要把理論學(xué)習(xí)放在重要位置來(lái)對(duì)待。無(wú)論工作再忙，事務(wù) 再多，都要發(fā)揚(yáng)“擠”“鉆”的精神，在“廣”“深”字上做文章。在參加黨委中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定好個(gè)人的學(xué)習(xí)規(guī)劃，做好注安工程師的繼續(xù)教育和續(xù)證工作。努力做到學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、系統(tǒng)化； 在本部門，起好帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)所在部門員工的溝通與交流，從嚴(yán)要求自己，也要求自己的同事，共同做好做細(xì)本部門的工作； 進(jìn)一步深入施工生產(chǎn)第一線，牢固樹立宗旨意識(shí)。要騰出時(shí)間，隨分公司主管領(lǐng)導(dǎo)一起，到項(xiàng)目上進(jìn)行安全、機(jī)械等諸方面巡查，與項(xiàng)目部共同探討工程綜合管理工作，解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)在建項(xiàng)目又好又快建設(shè)。 第二篇：在黨內(nèi)專題民主生活會(huì)上的發(fā)言材料 在黨內(nèi)專題民主生活會(huì)上的發(fā)言材料 工業(yè)爐窯分公司黨委委員、工程部部長(zhǎng)施敏華 今年以來(lái)，我在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門指導(dǎo)下，以分管的部分黨務(wù)工作為抓手、以安全監(jiān)管為重點(diǎn)、以資產(chǎn)管理為保障、以工程服務(wù)為主線，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職等情況作一下四個(gè)方面的陳述。 一、做的主要工作 在黨務(wù)的分管方面：今年以來(lái)，我能結(jié)合分公司年初下發(fā)的《黨委 2021工作要點(diǎn)》和“ 4 主題”活動(dòng)方案，參與了分公司黨委和一支部的年初貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神、年中的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和年末的學(xué)習(xí)吳大觀先進(jìn)事跡活動(dòng)，參與了 13 次分公司黨委中心組學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，就各項(xiàng)目和機(jī)關(guān)部室的業(yè)余通訊員寫的新聞稿，進(jìn)行改稿把關(guān)，今年新聞稿件與去年同期相比略有上升。在組織建設(shè)上，我與支部其它黨委一起，較好地履行了發(fā)展新黨員程序和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正程序上，本著“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，今年吸收了廖菊榮同志入黨，為預(yù)備黨員王能輝、鄭洪剛同志辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，對(duì)張路平、鄭元介等其它 6 名申請(qǐng)入黨積極分子抓好培養(yǎng) 與考察工作。在作風(fēng)建設(shè)上，我所在一支部 18名黨員，其中 15 名分布在江銅、溧陽(yáng)項(xiàng)目部，我利用安全巡檢和他們回滬辦事的機(jī)會(huì)同他們交流與溝通，勉勵(lì)他們立足本職，干好工作，為黨員起好表率作用。 二、在安全管理方面： 我能認(rèn)真貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工過(guò)程中，把安全管理作為頭等大事來(lái)抓，就今年新開工的寶鋼益昌薄板、江銅轉(zhuǎn)爐等檢修、溧陽(yáng)新建 1250m3 高爐等項(xiàng)目，對(duì)在滬的外協(xié)人員購(gòu)置了綜合保險(xiǎn)、滬外的外協(xié)人員購(gòu)置人身意外傷害保險(xiǎn)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)基本常識(shí)》、《建 筑安全知識(shí)》為主要內(nèi)容的安全三級(jí)教育。在新工號(hào)開工前，工程部與新組建的項(xiàng)目部抓好前期的安全策劃，開工后標(biāo)化作業(yè)抓好投入工作，夯實(shí)基礎(chǔ)抓監(jiān)管，使在建的寶鋼不銹鋼連退爐、江西銅業(yè)、溧陽(yáng)新建 1250m3 高爐等在建工程處于有序的受控狀態(tài)。今年以來(lái)，我們圍繞上海公司開展的“安全管理年”和 6 月份“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全月，組織《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對(duì)已有的安全監(jiān)管、施工執(zhí)行、技術(shù)支撐三大體系進(jìn)行全面梳理，派 6 人先后參加《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)》、《應(yīng)急救護(hù)員》等講座培訓(xùn)， 11 月 5 日分公司安委會(huì)部分成員與溧陽(yáng)項(xiàng)目部員工一起舉行了現(xiàn)場(chǎng)防火的演習(xí)。同時(shí)，我們本著對(duì)在滬項(xiàng)目部每月 2~3 次，滬外項(xiàng)目部每季度 1~2 次安全檢查的要求，先后對(duì)沙鋼大高爐、加熱爐等項(xiàng)目檢查共計(jì) 18 次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的電焊機(jī)焊把線接頭用易燃物包扎、爐內(nèi)吊盤下安全網(wǎng)破損、 3 名電焊工無(wú)證上崗等 12 條隱患，進(jìn)行了整改。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，我們組織了在滬人員和項(xiàng)目部人員進(jìn)行爐窯安全知識(shí)競(jìng)賽，有 98 名員工參與答題，使參賽面達(dá) 97%。此外，分公司高度重視安全投入，今年用于機(jī)械安全、勞動(dòng)防護(hù)、文明施工等方面的安全投入計(jì) 36 萬(wàn) 元，基本上滿足了在建項(xiàng)目“五防”的安全需求。 三、資產(chǎn)管理 機(jī)械管理 我分公司現(xiàn)有固定資產(chǎn) 202 件 /臺(tái)，其中機(jī)械設(shè)備 170 件 /臺(tái)，集裝箱 5 件 /臺(tái)，運(yùn)輸設(shè)備 10 件 /臺(tái)，其他設(shè)備 17 件 /臺(tái)，原值 萬(wàn)元，凈值 萬(wàn)元（截止到 11 月底），按分公司今年年初上報(bào)的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，新增固定資產(chǎn) 8 臺(tái)，總值 21 萬(wàn)元，最大限度滿足了世界最大高爐 5800m3 和新型熱風(fēng)爐耐材施工機(jī)具的調(diào)配和使用。并有一名維修工首次被評(píng)為“全國(guó)施工機(jī)械優(yōu)秀維修工人”的榮譽(yù)稱號(hào)。 分公司機(jī)械設(shè)備現(xiàn) 分布在寶鋼不銹鋼、溧陽(yáng)、江銅等項(xiàng)目上，截止到 11 月底，分公司機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 93%以上，利用率達(dá)到 80%以上。為了保證機(jī)械設(shè)備正常使用和安全運(yùn)行，年初對(duì)叉車、 10m3 的空壓機(jī)等重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備安排了維修保養(yǎng)，截止到 11 月底已完成叉車、10m3 的空壓機(jī)等重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備 14 臺(tái)，維修檢測(cè)共計(jì)花費(fèi)修理費(fèi)、配件費(fèi) 萬(wàn)元，保證了分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上發(fā)揮較好的使用周轉(zhuǎn)效率。為了配合分公司轉(zhuǎn)型，我們已上報(bào) 2021年固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，在執(zhí)行中，視情況增減。 材料管理 在材料供應(yīng)上，我部本著為分公司各項(xiàng)目部服務(wù)的宗旨，認(rèn)真審核材料報(bào)批計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料用量，及時(shí)掌握各類材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格和相關(guān)信息，建立了較穩(wěn)定的合格供應(yīng)商隊(duì)伍，把市場(chǎng)作為分公司的最大庫(kù)存，真正做到材料的少庫(kù)存或零庫(kù)存，降低資金的占有量，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。 為了便于分公司的材料集中管理，分公司在有限資金的情況下，在富楊路 358 號(hào)新建了輕型彩鋼瓦庫(kù)房，使倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向努力。今年 10 月期間，為了便于庫(kù)房管理，分公司從項(xiàng)目上抽調(diào)人員，將富楊路 223 號(hào)內(nèi)庫(kù) 搬遷到
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