學校年度目標管理綜合考評匯報材料-展示頁
2024-09-19 11:44本頁面
【正文】 師德教育為導向，以德育科研為第一生產(chǎn)力，以“一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切”為工作出發(fā)點和歸宿點。 三、始終堅持德育為首，不斷促進學生身心健康。向教職工公開的內(nèi)容有：財務管理、教職工獎懲、干部人事工作（職稱評聘和人事管理）、教職工切身利益的事項、學校重要事務等。凡是與學校管理、教育改革密切相關和涉及教職工切身利益的重要事項，除黨和國家規(guī)定的保密事項以外，都在一定范圍內(nèi)采取適當方式和程序予以公開。定期對學校行政領導進行民主測評當場評議，當場反饋。重視行風建設 ,強化民主意識，實行民主管理。 加強學校民主管理 ,重視充分發(fā)揮黨支部、教代會的監(jiān)督職能。可以這樣評價，我校領導班子結構合理，管理能力強，工作導向正確，有凝聚力，各項工作卓有成效。領導班子建設除著眼于組織建設、思想建設外，還特別重視提高領導班子成員的專業(yè)知識水平和管理水平。實行層級式管理辦法，一級對一級負責，分工明確，各司其職。我們始終重視加強領導班子建設。領導班子要率先垂范，廉政勤政，加強學習，成為管理行家和學科帶頭人。 辦好一所學校，領導班子是關鍵。進一步優(yōu)化育人環(huán)境，提高教育教學質量和學校文明水準，并取得顯著成績。 一年來，我校把“目標管理”活動，作為發(fā)展規(guī)劃的一項重要內(nèi)容，積極堅持開展創(chuàng)建活動，牢固樹立育人為本的思想，始終確立德育工作在素質教育中的首要位置。尤其是近兩年來，成績突出，得到社會各界的一致好評。是一所有教職工 56人，學生 954 人， 18個教學班的農(nóng)村完全小學。 銳意創(chuàng)新潮頭立 百舸爭流敢為先 **學校 20XX20XX 年度目標管理綜合考評 匯報 材料 **學校 創(chuàng)辦于 1984 年 ,地處 XX縣城西 7 公里處。占地面積 30 多畝，校舍建筑面積 18500 余平方米。二十二年來，學校積極貫徹黨的教育方針，落實科教興國戰(zhàn)略，全面實施素質教育，與時俱進，開拓創(chuàng)新， 辦學規(guī)模不斷擴大，辦學條件日臻完善，教育教學質量逐年提高。 2020－ 2020 年連續(xù)四年小學畢業(yè)水平測試全縣第一名， 20202020 年度目標管理綜合考評獲全縣第一名， 20202020年度目標管理綜合考評獲全縣第二名。進一步發(fā)揮學校作為精神文明建設主陣地的作用，堅持“管理育人、教書育人、服務育人、環(huán)境育人 ”?，F(xiàn) 匯報 如下： 一、高度重視領導班子建設，不斷提高學校管理水平。班子素質、能力、管理水平高低，直接關系到黨的教育方針的貫徹和執(zhí)行。牢固樹立“有為才能有位，有位必須有為，無功便是過”的思想 。鑒于學校辦學規(guī)模的不斷擴大，管理難度不斷加大的實際，我們配齊配足了學校中層干部，建立了以校長為核心，五位副校長分管，下由九位中層干部組成的教育教學指揮機構。同時對各處室工作實行不定期和定期檢查相結合的辦法，促使各項工作有序、高效地運行。還開展領導班子成員“九個一”活動（即深入一個班級，聯(lián)系一個村小，幫帶一名青年教師，轉變一名“后 進生”，完成一萬字讀書筆記，發(fā)表一篇教育管理論文，提出一項專題教改研究）。 二、自覺推行校務公開 制度 ，強化學校民主管理。建立廉潔自律制度。學校的一切重大決策、獎優(yōu)罰劣、規(guī) 章 制度 的制訂等均交由教代會討論通過。 學校實行了校務公開制度，設置領導組、監(jiān)督組，有具體實施 方案 、實施細則，定期 總結 校務公開執(zhí)行情況，把“重大決策、計生工作、財務收支、考核職稱、師生獎懲”等主要內(nèi)容都體現(xiàn)在公開欄上，有效地加強學校的廉政建設。面向社會公開的內(nèi)容有：收費及管理（收費及社會捐贈）、招生固生事務、學生管理 制度 、工程建設項目及大宗物資采購等。這樣就能做到給領導一個清白，給教師一個明白。 學校精神文明建設，要把育人工作擺在首位。工作上“大處著眼，小處著手，近一點、實一點、小一點”，注重過程管理，努力做到全員育人，全程育人，提高德育工作針對性和實效性，具體做法： （一）抓好師德師風建設，提高育人水平。 ①組織全體教職工認真學習《教師法》
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