經營計劃與資金管理制度-展示頁
2025-05-08 08:06本頁面
【正文】 …) 、客戶別的目標營業(yè)額。 (五 )計劃的內容 完整的營業(yè)計劃至少應包括下列內容： ① 銷售 ② 市場 ③ 制造 ④ 研究發(fā)展 ⑤ 采購 ⑥ 產品 ⑦ 財務 ⑧ 行政 (如公司較大，則可再另立 專文討論質量管理、辦公室自動化等 )。 (5)盡可能有成本效益分析。 (3)用條例式的寫法，不要做文章。 7．撰 寫計劃時應注意事項： (l)思考要周全。 (3)各子計劃按實際狀況不斷檢查、修正。 6．執(zhí)行 (1)各子計劃負責人按進度表執(zhí)行其內容。 4．由專案小組進行各子計劃的書面審核，提出建議。 (3)各子計劃標準格式化 (甚至包括表格、編號 )。 ④ 要縮短 GAP，達成目標的手段 (包括人力、時間 ……) 。 ② 目標。 2．各子計劃分別擬寫內容？ (1)各子計劃包括條款的討論 擬定 (橫向 )。 (5)架構 (指導方針 )、計劃撰寫進度表定案。 (四 )計劃擬定及執(zhí)行步驟 1．先組成一專案小組以決定下列事項： (1)總計劃方向，計劃期 間長短，計劃原則，注意事項，后續(xù)計劃； (2)擬定各子計劃考慮項目； ① 應分成那些子計劃； ② 由何人闡述； ③ 由何人審核； ④ 進度如何安排； ⑤ 如何思考，如何歸結眾人的意見？ (3)所有子計劃均應涵蓋的范圍？項目？重要章節(jié)？統(tǒng)一格式。 、所受限制條件及閱讀人所應了解的事項。 5．正文敘述宜簡潔，盡可能用附錄 (附錄宜詳細 )。 3．目標需易于衡量。 (6)每一細計劃亦應設定目標，并說明達成目標的方法？實施步驟？完成時間表？考核 時點？何人負責獎懲？組織？人員培訓？預算？ (7)那些項目需要其他部門 (含公司內外單位 )配合？ (8)何人執(zhí)行、考核？ (9)可能造成的影響？ (10)失敗的退 路？ (11)使用名詞如何定義？數(shù)字計算原則？ (12)擬定本計劃所受的限制？ (13)是否要責成某單位考核？報告各計劃執(zhí)行狀況？提出調整辦法？解決辦法？ (14)欲達成本計劃，執(zhí)行單位的權責，功能如何加強，計劃完成時執(zhí)行單位期望達成何 種面貌？ (15)資料引用，報告形式內容章節(jié)是否先規(guī)劃？ (16)計劃起草人除了縱向溝通外，是否已做橫向溝通？ 2．擬訂計劃時應考慮事項 以下所舉僅為部分例子： (1)內部問題： 什么是我們本身 做得最好的？ 什么是我們需要改進的？ 在產品、人員、財務各方面，什么是我們的資源？ (2)市場問題： 什么是顧客的需要？ 為什么顧客要和我們做生意？ 和競爭對手比起來，我們怎么樣？ (3)環(huán)境問題： 外在世界現(xiàn)在發(fā)生了什么足以影響我們業(yè)務的事？ 政府的行動和政治的、文化的、社會的趨向，對我們的市場和顧客會有些什么影響？ (4)產品或服務方面： 顧客為了什么產品或服務，來和我們交往？ 我們提供了什么最特有的產品或服 務？ 什么是我們的新產品或新服務？什么產品或服務即將過時？ 我們有什么新產品或新服務的計劃？ 和競爭對手相比，我們處于怎樣的情勢？ 我們具有怎樣的經濟條件？ 什么是我們最賺錢的產品或服務？什么最不賺錢？ (5)顧客方面： 哪些人是我們的客戶？做過顧客的分析嗎？ 我們現(xiàn)在所服務的是怎樣一個市場？ 我們將應有什么新的市場？ 顧客對我們的觀感如何？好嗎？壞嗎？ (6)價格方面： 我們怎樣制定價格？ 上次在什么時 候，我們修訂了價格？ 我們的價格具有競爭力嗎？ (7)利潤方面： 和同業(yè)比較我們的利潤怎樣？ 和我們自己最興盛的時期比較，利潤怎樣？ (8)設備方面： 我們需要的設備，都有嗎？ 我們知道什么是本行業(yè)所應有的設施嗎？ 我們對于生產力有所控制嗎？所有的設備均已充分利用嗎？ (9)財務方面： 我們對于成長有什么適應性？對于衰退有什么適應性？ 我們的資金來源是什么？我們應運用什么資源？我們冒著什么風險？ 我們對于現(xiàn)金、應 收款、財產目錄、和債務等有些什么管理？ (10)訊息方面： 我們要獲得何種訊息？外界現(xiàn)在的情況怎樣？ 我們有了這些訊息，采取什么行動？ 我們有了更多的訊息，會采取什么行動？ 我們獲取這些訊息的代價和效益成比例嗎？ 我們對電腦化采取什么立場？ 我們對外界訊息有適當?shù)那绬幔? (1l)決策方面： 什么決策對我們的企業(yè)關系重大？
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