【正文】 萬雙，預計采購成本是575100 元 。 采購成本核算 一次性紙筷子的原材料主要為報紙、書本紙、硬化劑、食品色劑，根據(jù)以上采購計劃及說明，結合我公司的實際情況，紙原料由采購人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采 供部經(jīng)理進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。防范、抑制腐敗。 形成監(jiān)督機制。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指 導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 一、組織實施“陽光采購策略” —— 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 三、電腦配置及價格 組裝機 AMD 三核 425/4G 內存 /500G 硬盤 / 顯示器 2399 元 AMD 三核 425/4G 內存 /500G 硬盤 / 顯示器 2299 元品牌一體機 聯(lián)想 C470G2957/4G/500G/1G 獨顯 /22LED 顯示器 3999 元 妥否請領導批示。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。 七、部門之間的協(xié)調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。同時將對異常 情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。 六、異常情況的處理。 __x 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 四、成本控制。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。 三、品質保證。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， __x 年本部門將進一步對本項工作進行完善。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。 二、賬務的清理。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。 首先 我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 企劃部：與設計部、市場部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。 行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。編制勞動力平衡計劃和工資計劃。負責人事考核、考查工作 。負責日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。 財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作 。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。 工程部：協(xié)調總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務，監(jiān)督 、審核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。 組織管理 市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。本公司的產品是技術型服務，是一項投資少，回收快，收益大的項目。風險投資占 30%準備引入 35 家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務結構。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一 站式服務裝潢品牌。 在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采用打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。但是，在我們看到發(fā)展的同時，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿ΑＲ越ú牡匿N售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。 公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標 公司理念：用心、細心、誠心、創(chuàng)新 公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。 二、 3 月份工作計劃 序號工作內容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人 13 月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成 3 月 1 30日 __ 2 日常物資的詢價及采購按時完成 __ 3 辦公設備的開標及 合同簽訂 __ 4 物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成 3 月 30 日 __ 5 各部門月計劃采購按時、按質完成 __ 6 領導交辦的其他工作按時完成 __全體人員 采購計劃書 2 一、執(zhí)行總結 二、市場分析 三、公司戰(zhàn)略 四、公司運營 五、市場營銷 六、投資與財務分析 七、風險分析 一、執(zhí)行總結 公司 公司名稱：某某裝飾有限責任公司 注冊資金： 100 萬元。 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判 。 完成部門 __年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年 1 月份部門經(jīng)營分析等工作 。 分類別召開各供應商座談會 ,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題 ,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法 。 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù) 。 經(jīng)過市場調查 ,并通過三家廢品收貨商報價 ,確定酒店負一樓廢品收貨商 。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂 。采購計劃書 [5篇模版 ] 第一篇：采購計劃書 采購職責與工作內容為 :做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德等等。今天在這給大家?guī)聿少徲媱潟?，接下來我們一起來看看?! 采購計劃書 1 一、 2 月份完成的主要工作 完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購 。 召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營 。 完成 2 月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及 3 月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作 。 召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習 a 模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購 物資價格動態(tài) 。 1完成 pa 保潔設備的市場調查及招標邀請 。 1督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 資金來源：團隊自籌資金 30 萬，風險投資 30 萬，長期借款 40 萬。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經(jīng)營能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并 取得甲級資質。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。 市場 近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業(yè)是朝陽產業(yè)。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工 減料、以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時也使消費者合法權益難以得到保障。家裝市場缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設計、施工等一站式服務的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。 投資與財務 公司股本結構中，初期投入資金 100 萬，團隊自籌資金 30 萬，風險投資 30 萬，長期借款 40 萬。其中 40 萬為長期借款 (銀行貸款年利率為 6%左右 )，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。 前三年估計盈利 100 萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在 25%左右，風險資 金在第 3— 5 年撤出。 設計部：負責為客戶“量身打造”室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員必須抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設計、設施設計的銜接，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設計工程成果。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。負責公司資金的籌集、使用和分配 。 人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議 ,合理配置勞動崗位控制勞動力總量 。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作 。抓好勞動力的合理流動和安排。協(xié)調部門與部門之間的關系。 采購計劃書 3 一、供應商的選擇。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換， 修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。 __x 年，本部門將在日常工作中進 一步提高工作效率。 五、采購效率。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 采購計劃書 4 因股份公司辦公樓內裝結束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。 一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門 財務室 1 臺 采購部 1 臺 成本部 3 臺 二、需采購品牌電腦 股份公司 二樓總經(jīng)理室 1 臺 總工辦 1 臺 總助辦 1 臺 廠長辦 1 臺 設備科 1 臺 技術部 3 臺 計劃部 3 臺 人事勞資部 1 臺 一樓主任辦 1 臺 綜合部 3 臺共 16 臺 集團公司 三樓副總辦 1 臺 財務總監(jiān)室 1 臺 財務室 1 臺 采購部 2 臺 調度經(jīng)理 1 臺 調度部 1 臺共 7 臺 四樓副總辦 1 臺 部門負責人辦 4 臺 五樓秘書室 1 臺 門衛(wèi)監(jiān)控 1 臺共 7 臺 其中品牌一體機 5 臺，組裝機 25 臺，共計 30 臺。 采購計劃書 5 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作 要點。根據(jù)市場調查及所需原料，特制訂以下工作計劃。 我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 完善制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購透明