【正文】 自籌資金 30 萬，風險投資 30 萬，長期借款 40 萬。其中 40 萬 為長期借款 (銀行貸款年利率為 6%左右 )，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。 前三年估計盈利 100 萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在 25%左右，風險資金在第 3— 5 年撤出。 設(shè)計部：負責為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計人員必須抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視 設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的銜接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得理想的設(shè)計工程成果。積極參與施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。負責公司資金的籌集、使用和分配 。 人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議 ,合理配置勞動崗位控制勞動力總量 。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作 。抓好勞動力的合理流動和安排。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。 采購計劃書 3 一、供應(yīng)商的選擇。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 本部門相關(guān) 人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。 __x 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。 五、采購效率。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 采購計劃書 4 因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。 一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門 財務(wù)室 1 臺 采購部 1 臺 成本部 3 臺 二、需采購品牌電腦 股份公司 二樓總經(jīng)理室 1 臺 總工辦 1 臺 總助辦 1 臺 廠長辦 1 臺 設(shè)備科 1 臺 技術(shù)部 3 臺 計劃部 3 臺 人事勞資部 1 臺 一樓主任辦 1 臺 綜合部 3 臺共 16 臺 集團公司 三樓副總辦 1 臺 財務(wù)總監(jiān)室 1 臺 財務(wù)室 1 臺 采購部 2 臺 調(diào)度經(jīng)理 1 臺 調(diào)度部 1 臺共 7 臺 四樓副總辦 1 臺 部門負責人辦 4 臺 五樓秘書室 1 臺 門衛(wèi)監(jiān)控 1 臺共 7 臺 其中品牌一體機 5 臺，組裝機 25 臺，共計 30 臺。 采購計劃書 5 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。 我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 完善制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 5 至 8 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃： 從 ____年 11 月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到 ____年 11 月，生產(chǎn)量達 6300 萬雙，則需要 189000Kg 廢紙，按照一年 360 天計算，即需要保證每天 525Kg 的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是 6300Kg，結(jié)合普通包裝的成本 94500 元，全自動紙筷子生產(chǎn)線 設(shè)備一臺 8900 元，第一年的預(yù)計采購成本為 456200 元。從 ____年 11月到 ____年 11 月，計劃生產(chǎn)量達 10800 萬雙，預(yù)計采購成本是 766800 元。從 20__年11 月到 20__年 11 月，計劃生產(chǎn)量達 21600 萬雙，其中 4320 萬雙高級包裝筷子， 17280 萬雙普通包裝筷子，預(yù)計采購成本為 1641600 元。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價格不會有大的浮動。綜上所述，未來 5 年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結(jié)。現(xiàn)將主要工作計劃如下 : 一 、全年工作總體思路和工作目標 依據(jù)公司合同額 33。 53 億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢固樹立 [為公司節(jié)約每一分錢 的觀念，堅持 [同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。 與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的、等采購管理制度。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、 公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。 二是加強成本控制，提高采購效益。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 35個百分點。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報 價資格。 四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。預(yù)計我公司這一生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺 。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔加大，難度較大。 制定采購預(yù)算與估計成本。 對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時 找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再 有一個新的提高。 采購計劃書范文二篇我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的 觀念，積極落實采供工作要點。根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。 我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、 采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 完善制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采 購部共同參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 5 至 8 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃： 從 xxxx 年 11 月正式投入生產(chǎn)開始，計劃到 xxxx 年 11月，生產(chǎn)量達 6300 萬雙，則需要 189000Kg 廢紙，按照一年 360 天計算，即需要保證每天 525Kg 的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是 6300Kg，結(jié)合普通包裝的成本 94500 元，全自動紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺 8900 元，第一年的預(yù)計采購成本為 456200 元。從 xxxx年 11月到 xxxx年 11月，計劃生產(chǎn)量達 10800萬雙，預(yù)計采購成本是 766800 元。從 2021年 11 月到 2021 年 11 月，計劃生產(chǎn)量達 21600 萬雙，其中 4320 萬雙高級包裝筷子， 17280萬雙普通包裝筷子，預(yù)計采購成本為 1641600元。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價格不會有大的浮動。綜上所述，未來 5 年的采購成本核算具有較高參考價值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對較少，也不會有太大的變動，價格與數(shù)量能得到有力保證。 編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門 事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質(zhì)量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的并且以團隊為基礎(chǔ)的方法。采購并不只應(yīng)該作為 服務(wù)職能起作用，采購部門應(yīng)該有主動地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比。 三學(xué)院背景 沈陽理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。共有29 個本科專業(yè)和 24個高職專業(yè)?，F(xiàn)有教職員工 482 人，在校生 11500 余人。 五我校選擇的文化用品 ：圓珠筆 (芯 )、水筆 (芯 )、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。 (不列入辦公用品費用考核 )：印刷品 (各類宣傳單、各類表格、文件頭等 )，財務(wù)賬本、憑證，墨盒及 U 盤等。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進行申購備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門 (人 )提出申購，控制品經(jīng)教務(wù)處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準 。