【正文】 ，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。比如：掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講??這些都是企業(yè)效率的基石?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚鞭”。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的?！? 追求卓越讀后感 4 在《追求卓越》這本書中，湯姆。任何東西吃得太多都會有毒。彼得斯強調(diào)：“我們應該貼一個警告標簽。彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套 照搬，那他就的的確確是個白癡。我要說的是，忽視這 8 條原則，你會失敗，肯定會失敗”。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。 這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。從那時起，這 8 條就沒有改變過，它們是《追求卓越》的 8 條基本原理。彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近，某天清晨 6 點左右，我坐在桌前，從美州銀行大樓的 48 層俯瞰舊金山灣。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動；貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn)；價值 驅(qū)動；不離本行；精兵簡政；寬嚴并濟。 為了探詢管理藝術的秘密，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。企業(yè)夢想中感受到激情?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎，結(jié)合大量的事實、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復管理學的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的 東西。 《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎” ,早到會場并不表示你 很急切，而是表明你很守時。遲到就是遲到。希望我的家人、朋友，都能夠好好學習，以平常心去面對生活，應對生活中的逆境。比如：掌握感謝的方法、修復人際關系、傾聽吸收應對他人觀點、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講??這些都是企業(yè)效率的基石?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折，應對困境，要“把損失拋在腦后（忘記自己內(nèi)心的痛苦），立刻重新策馬揚鞭”。 在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己 60 多年來成就卓越至關重要的 163 個細節(jié)，涵蓋了危機、機遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領導、網(wǎng)絡、人才、創(chuàng)新、學習等諸多方面，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調(diào)，不要小看這些小事情，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)！ 彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代 懷舊本身具有毀滅性” .我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。 追求卓越讀后感 2 《追求卓越》是全球著名的管理學大師之一湯姆?！贝髱煹恼Z言風格潑辣。任何東西吃得太多都會有毒。彼得斯強調(diào)：“我們就應貼一個警告標簽。彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡。只有與消費者建立真正的合作伙伴關系，才能實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。就是沒有做到以顧客為中心，忽視顧客的要求，沒有真正做到以消費者為中心去生產(chǎn)消費品只是單方面的追求企業(yè)利潤，尋 找以最少的成本賺取最大的利潤的最佳途徑。在接近顧客這一方面，我覺得我們國內(nèi)企業(yè)就應加強重視。據(jù)熟悉內(nèi)情的人表示：免費電話的來電資料，是寶潔改善產(chǎn)品的重 要構想來源。顧客打來電話不外乎是帶給新點子或投訴對產(chǎn)品的不滿。寶潔是率先在所有的商品包裝上為消費者帶給免費的電話號碼的消費品公司。他們真正的創(chuàng)新發(fā)明或靈感大多來自市場。 在上面八條中，讓我影響最深刻的便是接近顧客一條。追求卓越讀后感（推薦 5 篇） 第一篇：追求卓越讀后感 追求卓越讀后感 1 在這本書中，作者眼中的卓越企業(yè)的標準是指企業(yè)除了表此刻財務方面的長期優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者還總結(jié)了每個企業(yè)就應擁有的八大基本屬性，即采取行動，接近顧客，自主創(chuàng)新，以人為本，價值驅(qū)動，堅持本業(yè)，精兵簡政，寬嚴并濟。在書中，作者認為卓越企業(yè)是最佳聽眾，了解市場是他們獲益良多。在那里，作者為我們舉了一個成功企業(yè)的例子。它在 1979 年的年報當中證明：該公司總共接到20 萬個這樣的免費電話。寶潔對每個電話都予以回應，并且每個月將這些電話資料匯整起來供開會時討論。從這個例子我們很容易看出，卓越企業(yè)的優(yōu)越之處，不僅僅僅是在服務、質(zhì)量、可靠度和尋找利基等方面極其重視，更是能夠在與顧客的互動中，尊重顧客的要求和推薦，傾聽消費者的意見，改善升級自己的產(chǎn)品，與消費者建立真正的合作伙伴關系。當下企業(yè)，要么是在猶如象牙塔的真空環(huán)境下開發(fā)產(chǎn)品，工程師他們雖然熱愛科技，但是卻從為觀察顧客如何實際運用公司產(chǎn)品的狀況 。因此，我認為企業(yè)就應多接近消費者，要身體力行，而不是空談。 與此同時，托馬斯”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依靠幾條準則就獲取永久的成功。注意 !沒有永恒的東西。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。 《追求卓越》其實 不僅僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，也是一種全人類的生活價值觀。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件 事實上，品性完全由人們在應對逆境時的反應所決定的。 彼得斯還強調(diào)，“學習非常重要，不僅僅是學習一種技藝，掌握某種知識，就是一些基本 行為領域也需要學習?！睂W習的方面很廣，學習的方法和形式很多。 關于遲到，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重” .他說，遲到 5 分鐘是遲到，遲到 1 或 3 分鐘也是遲到。遲到比不到好嗎？絕對不是！早到就不遲到。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少，這表明了我們的態(tài)度，所以，建議以后大家還是要守時。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實，學習更開心，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅！ 追求卓越讀后感 3 《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。它的風格是刻意形成的。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對 43 家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素。因此，任何人都可以從欣賞一個個的 39。 ，僅在美國就銷售了 600 萬冊，全球發(fā)行量高 達 900 萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。樣本涉及制造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司，如 IBM、通用電氣、惠普、通用汽車、 3M、麥當勞、寶潔等等。 20xx 年后，托馬斯我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫下了 8 條?！? 現(xiàn)在，讓我們再次審視一下這八條原理： （ 1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思； （ 2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務上接近顧客的需求； （ 3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊 密監(jiān)督； （ 4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力，避免對立情緒； （ 5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式，保持與大家的緊密接觸； （ 6）不離本行：“專注于自身”以保持商業(yè)優(yōu)勢，避免在自己力所不能及的領域與人競爭； （ 7）精兵簡政：組織結(jié)構簡潔，人員精干； （ 8）寬嚴并濟：對目標同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。直到今天，崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。正如彼得斯所言：“遵循這 8 條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說。 與此同時，托馬斯”這個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。注意！沒有永恒的東西。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。彼得斯用熱情洋溢的語言，總結(jié)了自己 60 多年來成就卓越至關重要的 163 個細節(jié)，涵蓋了危機、機遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領導、網(wǎng)絡、人才、創(chuàng)新、學習等諸多方面，這些事情在很