【正文】 走符合自身特點的發(fā)展路子，重點工作不掉隊，出精品、出典型、出亮點，各項工作爭第一。把加強學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺 追求，強化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。 一、潛心學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力 學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。 第三篇：集團公司總經(jīng)理履職報告 集團公司總經(jīng)理履職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 根據(jù)集團公司黨委的分工，我全盤主持行政、商務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，對工作中的重要事項、重大決定都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，無違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，加強自我約束和管理，時刻提醒自己及身邊的人，筑牢防線，守牢底線，不碰紅線。 三、廉潔自律報告 本人政治堅定，對黨忠誠。要加強合 規(guī)文化宣貫，建立和完善各項管理制度，狠抓執(zhí)行落實。要在充分調(diào)查研究，摸清情況的基礎(chǔ)上，研究提出合理對策，使上級各項決策部署在一線得到細(xì)化、具體化、可操作化上下功夫。應(yīng)堅持持續(xù)深入的學(xué)習(xí)，要學(xué)以致用，結(jié)合工作實際，以理論學(xué)習(xí)豐富工作方法，真正用以指導(dǎo)實踐，推動工作上缺乏有效抓手。全年創(chuàng)新工作室 *個項目獲獎，崗位創(chuàng)新成果 *個項目獲 獎，微創(chuàng)新 *人獲獎。 積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，立足崗位創(chuàng)新。 員工關(guān)愛做深做實。 （六）、以“一家人”建設(shè)為載體，落實員工關(guān)愛，推動企業(yè)發(fā)展 “一家人”和四小建設(shè) 向著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、智慧化方向推進。 （五）、加強基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險防范能力 開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。消防安全方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平臺，成立義務(wù)消防隊。強化安全責(zé)任體系建設(shè)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實一崗雙責(zé)。通過精確梳理，精準(zhǔn)測算，反復(fù)修改完善，制定共贏的創(chuàng)業(yè) 承包方案，同時不厭其煩，一次又一次，動員宣貫，解疑授惑，打消疑慮，做通承包員工思想工作，實現(xiàn)自身價值，推動企業(yè)和員工共贏，樹立了很好的榜樣。聚焦“當(dāng)當(dāng)慢” ,首次響應(yīng)，履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標(biāo)，通過大曝光、大整改，建立問題導(dǎo)向，解決裝維隊伍服務(wù)問題，以“八個一”服務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，切實加強用戶觸點服務(wù)水平提升； 同時強化支撐體系，提升服務(wù)能力，取得較好成效。 克難攻堅，精心謀劃，嚴(yán)密組織，密切前后端協(xié)同，以專班的創(chuàng)新工作方法，推動工 作，經(jīng)過 6 個多月的努力，率先完成了全部 *萬各類軟交換用戶的改造 ,可節(jié)約成本支出 *萬元。 （二）、強化支撐，提升能力，促進發(fā)展 打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。 認(rèn)真 扎實做好巡察整改工作。制定黨支部掛鉤結(jié)對支局工作細(xì)則，落實掛鉤結(jié)對幫扶“十責(zé)”。 抓好黨建促發(fā)展。 以“三個高質(zhì)量”為標(biāo)準(zhǔn)，落實黨建工作。通過學(xué)習(xí)進一步增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。 第二篇：總經(jīng)理履職情況述職報告 過去的一年里，本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，勇于變革創(chuàng)新，聚焦重點，務(wù)實工作，較好完成了各項任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就履職情況述職如下。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，對工作中的重要事項、重大決定都嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，無違規(guī)違紀(jì)情況發(fā)生。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，加強自我約束和管理，時刻提醒自己及身邊的人，筑牢防線，守牢底線，不碰紅線。 三、廉潔自律報告 本人政治堅定，對黨忠誠。要加強合規(guī)文化宣貫，建立和完善各項管理制度，狠抓執(zhí)行落實。要在充分調(diào)查研究，摸清情況的基礎(chǔ)上，研究提出合理對策，使上級各項決策部署在一線得到細(xì)化、具體化、可操作化上下功夫。應(yīng)堅持持續(xù)深入的學(xué)習(xí)，要學(xué)以致用，結(jié)合工作實際，以理論學(xué)習(xí)豐富工作方法，真正用以指導(dǎo)實踐，推動工作上缺乏有效抓手。全年創(chuàng)新工作室 *個項目獲獎，崗位創(chuàng)新成果 *個項目獲獎，微創(chuàng)新 *人獲獎。 積極鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，立足崗位創(chuàng)新。 員工關(guān)愛做深做實。 （六）、以“一家人”建設(shè)為載體，落實員工關(guān)愛，推動企業(yè)發(fā)展 “一家人”和四小建設(shè) 向著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、智慧化 方向推進。 （五）、加強基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險防范能力 開展基礎(chǔ)管理提升專項活動。消防安全方面，加大技防投入，提升人防技能，建成智慧消防平臺，成立義務(wù)消防隊 。強化安全責(zé)任體系建設(shè)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實一崗雙責(zé)。通過精確梳理，精準(zhǔn)測算，反復(fù)修改完善，制定共 贏的創(chuàng)業(yè)承包方案，同時不厭其煩，一次又一次，動員宣貫，解疑授惑，打消疑慮，做通承包員工思想工作，實現(xiàn)自身價值，推動企業(yè)和員工共贏，樹立了很好的榜樣。聚焦“當(dāng)當(dāng)慢” ,首次響應(yīng)，履約率等客戶感知的關(guān)鍵指標(biāo)，通過大曝光、大整改，建立問題導(dǎo)向，解決裝維隊伍服務(wù)問題，以“八個一”服務(wù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，切實加強用戶觸點服務(wù)水平提升； 同時強化支撐體系，提升服務(wù)能力，取得較好成效。 克難攻堅，精心謀劃，嚴(yán)密組織，密切前后端協(xié)同，以專班的創(chuàng)新工作方法 ，推動工作，經(jīng)過 6 個多月的努力，率先完成了全部 *萬各類軟交換用戶的改造 ,可節(jié)約成本支出 *萬元。 （二）、強化支撐，提升能力，促進發(fā)展 打造兩張精品網(wǎng)絡(luò)。 認(rèn)真扎實做好巡察整改工作。制定黨支部掛鉤結(jié)對支局工作細(xì)則，落實掛鉤結(jié)對幫扶“十責(zé)”。 抓好黨建促發(fā)展。 以“三個高質(zhì)量”為標(biāo)準(zhǔn)，落實黨建工作。通過學(xué)習(xí)進一步增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，堅決做到“兩個維護”?？偨?jīng)理年度履職情況述職報告 [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：總經(jīng)理年度履職情況述職報告 過去的一年里，本人以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，緊緊圍繞公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，勇于變革創(chuàng)新，聚焦重點，務(wù)實工作，較好完成了各項任務(wù)和目標(biāo)，現(xiàn)就履職情況述職如下。 一、工作回顧 （一）、黨建統(tǒng)領(lǐng)，做實抓黨建促發(fā)展 持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。學(xué)習(xí)中，注意聯(lián)系實際學(xué)，帶著問題學(xué)，把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手，如積極接應(yīng)中央“扶貧攻堅”部署，主動對接政府，洽談工作推進計劃和框架協(xié)議。認(rèn)真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求，研究制定方案，印發(fā)年度黨建工作重點任務(wù)書，并抓好落實，制定年度黨建工作考核實施細(xì)則，落實好檢查考核，并將考核結(jié)果運 用到年終考核，同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例，營造良好氛圍，公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號， **個集體和 **名個人獲得各級表彰。制定大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實活動的實施方案，貫徹“四定一抓”、踐行“六見”，提升抓黨建促發(fā)展成效。以“黨建翼聯(lián)”為切入，營造氛圍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨支部與結(jié)對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動 *余次，黨支部 100%完成簽約，預(yù)計拉動業(yè)務(wù)收入 *萬元。逐條對照巡察反饋的問題清單，深刻剖析反思，尋找問題根源和主觀原因，實事求是梳理制定整改舉措，狠抓整改落實。接應(yīng)集團目標(biāo)和部署，精心組織，強化落地執(zhí)行，公司內(nèi)組織專門工作團隊，層層分解落實責(zé)任，公司外積極爭取資源，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組，共同打造兩張精品網(wǎng)，通過堅持不懈努力，全面完成“雙網(wǎng)提升”目標(biāo)和任務(wù)。 以客戶為中心，強化服務(wù)效能提升。 （三）勇于變革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力 積極投身公司變革創(chuàng)大潮，勇于創(chuàng)新，激發(fā)員工內(nèi)生動力。 (四 )、強化責(zé)任落實，提升安全管理能力 堅持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)方面，聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點，堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，狠抓整改落實。全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任事故。梳理匯總四個方面共 15 個具體基礎(chǔ)管理提升事項，組建虛擬團隊，制定方案，部署部門自查，現(xiàn)場檢查以及培訓(xùn)宣貫，對全市關(guān)鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓(xùn)，通過專項提升活動，各崗位基礎(chǔ)管理的意識進一步增強，部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮，主動管理的力度進一步加強。年度共有 *個部門、 *個班組被評為“最美一家人”，在全省名列前茅，通過“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進，極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細(xì)致入微，讓員工充分感受到了家的溫暖?！拔业膷徫晃覄?chuàng)新”成效明顯。 二、存在的不足和改進舉措 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入系統(tǒng)，“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大落實”不夠深入扎實。 深入一線調(diào)查研究不夠，有效的服務(wù)支撐缺乏。 基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強。 后端員工年齡老化，結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，需進一步創(chuàng)新人員培養(yǎng)方法，盤活優(yōu)化人員，鼓勵員工崗位創(chuàng)新成才。自覺遵守《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，反對四風(fēng)。 四、 2021年工作思路 2021 年要以習(xí)近平新時代 中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)深入學(xué)習(xí)十九大精神，緊緊圍繞集團和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷變革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，以扎實推進高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)，堅持“三個堅持”，推進三維聯(lián)動，努力打造“強優(yōu)高美”的 **。 一、工作回顧 （一）、黨建統(tǒng)領(lǐng)，做實抓黨建促發(fā)展 持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。學(xué)習(xí)中，注意聯(lián)系實際學(xué)，帶著問題學(xué)，把貫徹落實中央重大決策部署作為落腳點和行動抓手，如積極接應(yīng)中央“扶貧攻堅”部署，主動對接政府，洽談工作推進計劃和框架協(xié)議。認(rèn)真接應(yīng)落實和省公司黨建工作要求，研究制定方案，印發(fā)黨建工作重點任務(wù)書，并抓好落實，制定黨建工作考核實施細(xì)則，落實好檢查考核，并將考核結(jié)果運用到年終 考核，同時注意及時總結(jié)提煉先進典型和案例，營造良好氛圍，公司黨委先后獲得集團公司、省公司先進基層黨組織稱號，**個集體和 **名個人獲得各級表彰。制定大學(xué)習(xí)大調(diào)研大抓落實活動的實施方案，貫徹“四定一抓”、踐行“六見”，提升抓黨建促發(fā)展成效。以“黨建翼聯(lián)”為切入，營造氛圍，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨支部與結(jié)對客戶單位開展共建共創(chuàng)活動 *余次，黨支部 100%完成簽約，預(yù)計拉動業(yè)務(wù)收入 *萬元。逐條對照巡察反饋的問題清單，深刻剖析反思，尋找問題根源和主觀原因，實事求是梳理制定整改舉措，狠抓整改落實。接應(yīng)集團目標(biāo)和部署，精心組織，強化落地執(zhí)行，公司內(nèi)組織專門工作團隊，層層分解落實責(zé)任，公司外積極爭取資源，協(xié)調(diào)設(shè)備廠家，成立“雙網(wǎng)提升”聯(lián)合工作組，共同打造兩張精品網(wǎng)，通過堅持不懈努力，全面完成“雙網(wǎng)提升”目標(biāo)和任務(wù)。 以客戶為中心，強化服務(wù)效能提升。 （三）勇于變革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力 積極投身公司變革創(chuàng)大潮，勇于創(chuàng)新，激發(fā)員工內(nèi)生動力。 (四 )、強化責(zé)任落實，提升安全管理能力 堅持生命至上，安全第一的思想，抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)方面，聚焦工程施工、戶外作業(yè)、車輛駕駛等重點，堅持常態(tài)化“四不兩直”的檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，狠抓整改落實。全年沒 有發(fā)生安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任事故。梳理匯總四個方面共 15 個具體基礎(chǔ)管理提升事項，組建虛擬團隊，制定方案，部署部門自查，現(xiàn)場檢查以及培訓(xùn)宣貫，對全市關(guān)鍵崗位人員進行全覆蓋針對性培訓(xùn)，通過專項提升活動，各崗位基礎(chǔ)管理的意識進一步增強，部門間協(xié)同作用進一步發(fā)揮，主動管理的力度進一步加強。共有 *個部門、 *個班組被評為“最美一家人”，在全省名列前茅，通過“一家人”建設(shè)的持續(xù)深化推進，極大提升一家人團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。以“讓員工愛家、讓員工暖心、讓員工健康、讓員工休好、讓員工快樂、讓員工無憂”六個方面為抓手的員工關(guān)愛動作細(xì)致入微，讓員工充分感受到了家的溫暖。“我的崗位我創(chuàng)新”成效明顯。 二、存在的不足和改進舉措 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國