【正文】 極溝通，多方協(xié)調(diào)變通，終于將土石方工程拉入正軌。截止 7 月底，各項工程進(jìn)度為： a1 完成主體建設(shè)，并將銷售中心投入使用； 35 層的辦公區(qū)域裝修正在進(jìn)行中，預(yù)計 9 月底可以投入使用； a2 完成主體建設(shè)，剩余工程將于 8 月底前完成； a4\a5 開始女兒墻施工； a6\a7開始基礎(chǔ)施工； 建立招商網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造銷售奇跡 對于項目而言，招商是整個經(jīng)營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。作為團隊帶領(lǐng)者，我一直希望能夠建立一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。在新公司按照全新體制下運行的 開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”?？偨?jīng)理述職報告 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正 ，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。 三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù)，對每一個崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案 ，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位 (職務(wù) )分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。 加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。 圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù) ,改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作 ，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)營總收入萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。供氣輸差率 %，比責(zé)任目標(biāo)下降個百分點，較去年下降個百分點 。全年人工工資萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元 。 加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高 自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要?？傊荒陙?，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 一、 2021年工作回顧 今年是不尋常的一年，因經(jīng)濟危機對煤炭企業(yè)影響的滯后性，下半年集團公司經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，煤炭需求減少，煤價持續(xù)下滑 ,利潤大幅下降。 一年來，我們主要做了以下工作： （一）積極應(yīng)對危機，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn) 新年伊始，集團公司及時召開研討會、調(diào)研會等，對國際、國內(nèi)、行業(yè)等形勢進(jìn)行研判，按照“ 2383”舉措，制定了應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的意見。 開足生產(chǎn)馬力，以增產(chǎn)拓市場。北方公司千方百計組織生產(chǎn)，順利完成昌順 、恒發(fā)兩對礦井 210 萬噸年產(chǎn)能核定，剔除麻地梁煤礦未生產(chǎn)因素，預(yù)計全年完成計劃的 120%，同比增加 %。恒泰公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強產(chǎn)品銷售研發(fā)，預(yù)計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。深挖物貿(mào)潛力，以增量保收入。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進(jìn)南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西部省份市場潛力，預(yù)計全年完成煤炭交易量 745 萬噸，完成計劃的 120%，同比增加 %；實現(xiàn)營業(yè)收入 44億元，完成計劃的 105%，同比增加 %。 嚴(yán)格成本控制，以降本保效益 。各單位認(rèn)真落實，及時分解指標(biāo)，積極制定措施，突出全員、全方位、全過程控制，成效明顯。北方公司 286元，同比減少 56 元。機關(guān)管理費用同比下降 %。 與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統(tǒng)一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關(guān)、共克時艱的良好局面。預(yù)計全年完成投資 億元，完成計劃的 80%，其中重點固定資產(chǎn)投資 億元，股權(quán)投資 億元。特別是淮尚煤礦在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的強力推進(jìn)下，通過月度協(xié)調(diào)、季度考核等手段，加快建設(shè)步伐，總進(jìn)尺超計劃 880 米，月平均單進(jìn)提高 30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統(tǒng)。陜西招賢煤礦完成礦井初步設(shè)計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于 11 月 16 日開挖。內(nèi)蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設(shè)計及精查報告。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設(shè)計、主要設(shè)備招標(biāo)采購，于 5 月 8日開工建設(shè)。福祥公司煤化工項目基本完成總體設(shè)計，完成部分主要裝置設(shè)備訂貨。 （三）持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，企業(yè)活力日益彰顯 精細(xì)化管理不斷深化。宏泰公司持續(xù)優(yōu)化了 137 個業(yè)務(wù)流程，總結(jié)提煉了“班組建設(shè)方 法庫”，獲得中煤協(xié)會管理創(chuàng)新成果獎 5 個。北方公司以“安全、經(jīng)營”為重點，積極開展“對標(biāo)”活動，管理水平不斷提升。積極推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)造，繼續(xù)開展了持續(xù)改進(jìn)、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術(shù)比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。按照鞏固、深化、拓展、實效的建塑工作思路，通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑 、創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”，增強了建塑工作效果。 （四）加強基礎(chǔ)管理，保障能力不斷提升 安全管理不斷加強。宏泰公司突出超前預(yù)防，強化過程控制，積極推行“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預(yù)控工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，提升了安全保障水平。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降 %。圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核，規(guī)范了預(yù)算管理的流程，完善了預(yù)算運行機制。 人力資源管理不斷加強。選派了 125 名專業(yè)技術(shù)人員支援北方公司建設(shè)，引進(jìn) 235 名大學(xué)本科及以上畢業(yè)生， 完成 379 人職稱評定工作和 6000人次技能鑒定。扎實開展經(jīng)濟技術(shù)一體化課題攻關(guān)活動，確定了 14 個集團公司級、 25 個子分公司級課題攻關(guān)備案項目，對解決安全生產(chǎn)難題具有重要作用。審計工作不斷加強。 政策研究工作不斷加強。取得資源價款返還 億元，獲得國有資本收益支出資金 2100 萬元，爭取國債支持資金 6726 萬元，爭取穩(wěn)崗補貼、就業(yè)技能培訓(xùn)補貼、老工傷待遇 4000 萬元，減繳社會統(tǒng)籌費用 1843萬元，緩繳社會統(tǒng)籌費 億元，減免資源補償費 1900 萬元。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)共 1589 套基本建成，千畝園 f 區(qū) 1368 套房已交付， c 區(qū) 2685 套于2021 年元月份開始銷售， d 區(qū)、 f 區(qū)供暖室外主體工程基本完工。妥善解決了 102 名困難員工之女就業(yè)。認(rèn)真落實困難員工幫扶體系，全年共發(fā)放各類救助金、慰問金、資助金 923 萬元。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確?！睂ｍ椪位顒?，保障了治安穩(wěn)定。普遍推行工資集體協(xié)商，開展民主管理體系建設(shè)，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。 各位董事、監(jiān)事，在經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)面前，全公司上下協(xié)同，步調(diào)一致，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！ 以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于全公司上下團結(jié)一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻(xiàn)策、支持幫助。一是安全形勢還不穩(wěn)定。二是經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高。三是項目推進(jìn)還不快。四是管理還有待于進(jìn)一步提高。我們一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負(fù)組織的期望和員工的重托。 從宏觀形勢看，充滿復(fù)雜性和不確定性。我國經(jīng)濟仍面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議指出，要以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展 方式，實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。 從行業(yè)形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。據(jù)測算，未來幾年內(nèi)全國煤炭新增產(chǎn)能約 20 億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出 15 億噸。同時，據(jù)中煤協(xié)會透露， 2021 年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進(jìn)一步增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營壓力。 從企業(yè)自身看，發(fā)展壓力也在不斷加大。集團公司煤、煤化工、物流貿(mào)易等三大產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發(fā)和建設(shè)，為省內(nèi)煤業(yè)接替提供后備資源，需要加快精細(xì)化工和新型煤化工項目的開發(fā)和建設(shè)，盡快使煤化工產(chǎn)業(yè)出效益、上規(guī)模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻(xiàn)率。 各位董事、監(jiān)事，在認(rèn)清形勢的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢。 2021 年安旭經(jīng)過重組，擁有強大股東背景的安旭獲得新生，經(jīng)過資源整合與戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了業(yè)務(wù)發(fā)展思路與戰(zhàn)略發(fā)展方向 ,因此在剛剛過去的 2021 年對于安旭來講是承上啟下，繼往開來的一年，也 是為安旭今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基石的一年。作為公司總經(jīng)理，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的配角，又要演好公司的主角。在此期間公司的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成效并極積向董事會作了匯報。 構(gòu)，補充架構(gòu)體系 2021 年公司內(nèi)部經(jīng)過數(shù)次調(diào)整，組織架構(gòu)日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權(quán)責(zé)明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由 2021 年的 xx 人增加到現(xiàn)在的 xx 人，充實了各崗位的人員配備；。 文化建設(shè)，力求培養(yǎng)高素質(zhì)職業(yè)團隊。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學(xué)的工作人 際關(guān)系和處事方法，培育員工團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司任務(wù)和企業(yè)目標(biāo)。擔(dān)保公司作為金融中介機構(gòu)，始終站在風(fēng)險的最前沿，因此嚴(yán)格落實風(fēng)控制度，管控業(yè)務(wù)風(fēng)險是我工作中的重中之重。我們始終堅守完善風(fēng)控機制、合理有序規(guī)范經(jīng)營的理念，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 在 2021 年擔(dān)保構(gòu)暫停報批、金融危機持續(xù)蔓延、特別是企業(yè)信用面臨巨大考驗等外部環(huán)境對于擔(dān)保行業(yè)極其不利的情況下，公司 2021年 5 月重組運營一年多來，我公司在 2021 年省經(jīng)信委組織的全省 400多家擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范整改評選過程中經(jīng)過省市層層考核，成為首批合格的 159 家擔(dān)保機構(gòu)之一，被相關(guān)信用評級機構(gòu)評為 a 級擔(dān)保機構(gòu)，取得這樣的成績得益于強大的股東背景，也是公司全體員工上下團結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。截止到 2021年底，公司擔(dān)?？傤~達(dá) x 億元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標(biāo) x%；經(jīng)營收入 x 元，同比增長 x%,完成任務(wù)目標(biāo) x%，；經(jīng)營利潤達(dá)到 x 元，同比增長 x%，完成任務(wù)目標(biāo) x%。 第四部分總結(jié) 一年來，在公司董事會的支持下，在全體員的辛勤努力下，公司的發(fā)展雖然取得可喜的成績，但距離公司制定的發(fā)展目標(biāo)仍有一定差距，因此今年我們一定早謀劃早打算，與各位股東與員工一道積極深化各項制度，探索產(chǎn)品創(chuàng)新，以促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。 第五篇：履職情況個人工作述職報告 2021 年個人工作述職報告孫靜各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。 組織員工培訓(xùn)。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理知識培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實際操作本領(lǐng)。除期間因特殊原因，部分培訓(xùn)課程延遲外，培訓(xùn)基本上較好完成。 2021 年 4 月底，公司開始組織開展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個方面著手，由綜合辦負(fù)責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各工段積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。