【正文】 到底 ! 第三篇：三嚴(yán)三實(shí)存在活動問題及整改措施 三嚴(yán)三實(shí)存在活動問題及整改措施 要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確自己前進(jìn)的方向。真正做到制度落到實(shí)處。在工作中，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行打表，對于違規(guī)的情況堅(jiān)決公事公辦，樹立較好的風(fēng)氣 。 問題三：管理方面有所松懈 整改措施：一方面，要完善的管理和考核制度，尤其要量化德行考核，聽取員工呼聲，接受輿論監(jiān)督；另一方面，要在實(shí)踐中摸索切實(shí)有效的制度執(zhí)行機(jī)制，總結(jié)成功做法推而廣之，全方位多角度地確保制度不于流形式和失之片面。重視計(jì)劃的可行性，計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確有效的落在實(shí)處，高效高質(zhì)量的完成計(jì)劃項(xiàng)目，杜絕虎頭蛇尾，辦事拖拉，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該清 楚了解各個環(huán)節(jié)，起到把關(guān)作用。 問題二：重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢 整改措施：找出問題，分析根本原因，有針對性的解決工作中的障礙。提升全體員工的技術(shù)能力和自身的學(xué)習(xí)能力。提高思想覺悟，提高專業(yè)知識在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。 整改措施：一是繼續(xù)完善并堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，正確處理學(xué)習(xí)和工作兩者關(guān)系，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高自身素質(zhì)。公司人員青黃不接，綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，特別在政治上和專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)?？偨?jīng)理在早會上親自全體員工學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)題 集，并落實(shí)整改方案措施。 落實(shí)情況：嚴(yán)格按照制度進(jìn) 行打表，對于違規(guī)的情況堅(jiān)決公事公辦，落實(shí)到罰款。對于工作中觸犯紅線的員工，無論業(yè)績有何突出，絕不姑息。要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。 落實(shí)情況：現(xiàn)業(yè)務(wù)部門每天都召開朝會夕會，在會上對每日工作情況進(jìn)行總計(jì)，及 問題分析，針對問題采取措施。并列出可行的改進(jìn)計(jì)劃。 落實(shí)情況：現(xiàn)在公司定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，各部門都積極響應(yīng)并上交培訓(xùn)報表。對各項(xiàng)指標(biāo)弱項(xiàng)和人員進(jìn) 行幫助，提升內(nèi)部管理能力的同時提高業(yè)績指標(biāo)。二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，把“自學(xué)”和“集體組織學(xué)”有機(jī)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的“內(nèi)動力” ,特別是學(xué)習(xí)習(xí)董事長講話精神和汽車專業(yè)知識。致使人的思想、工作能力與時代要求有差距，對日常工作帶來影響，缺乏約束自己積極向上的的精神氣。根據(jù)集團(tuán)整體方向及工作重心，對工作中存在及應(yīng)該避免的各種問題做了總結(jié)并提出了整改措施： 問題一 :學(xué)習(xí)教育不夠深入。三嚴(yán)三實(shí)整改措施及落實(shí)情況及心得 第一篇：三嚴(yán)三實(shí)整改措施及落實(shí)情況及心得 日前，公司在收到三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)通知后，立即組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)，要求每一位管理人員及員工都要做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”?？偨?jīng)理在早會上親自全體員工學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)題集，并落實(shí)整改方案措施。公司人員青黃不接，綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，特別在政治上和專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)。 整改措施：一是繼續(xù)完善并堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，正確處理學(xué)習(xí)和工作兩者關(guān)系，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高自身素質(zhì)。提高思想覺悟，提高專業(yè)知識在實(shí)際工作中的應(yīng)用能力。提升全體員工的技術(shù)能力和自身的學(xué)習(xí)能力。 問題二：重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢 整改措施：找出問題，分析根本原因，有針對性的解決工作中的障礙。重視計(jì)劃的可行性，計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確有效的落在實(shí)處，高效高質(zhì)量的完成計(jì)劃項(xiàng)目，杜絕虎頭蛇尾，辦事拖拉，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該清楚了解各個環(huán)節(jié)，起到把關(guān)作用。 問題三：管理方面有所松懈 整改措施：一方面，要完善的管理和考核制度，尤其要量化德行考核，聽取員工呼聲，接受輿論監(jiān)督；另一方面，要在實(shí)踐中摸索切實(shí)有效的制度執(zhí)行機(jī)制，總結(jié)成功做法推而廣之，全方位多角度地確保制度不于流形式和失之片面。在工作中，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行打表，對于違規(guī)的情況堅(jiān)決公事公辦，樹立較好的風(fēng)氣。真正做到制度落到實(shí)處。心得： 通過學(xué)習(xí)三嚴(yán)三實(shí)及董事長講話精神，使公司應(yīng)明白了要時刻保持與時俱進(jìn)，分發(fā)向上的精神狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，不蹲提高和完善自我，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，將認(rèn)真，用心，激情，信念，決心進(jìn)行到底 ! 第二篇：三嚴(yán)三實(shí)整改措施及落實(shí)情況及心得 日前，公司在收到三嚴(yán)三實(shí)學(xué)習(xí)通知后，立即組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)，要求每一位管理人員及員工都要做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”。根據(jù)集團(tuán)整體方向及工作重心，對工作中存在及應(yīng)該避免的各種問題做了總結(jié)并提出了整改措施： 問題一 :學(xué)習(xí)教育不夠深入。致使人的思想、工作能力與時代要求有差距，對日常工作帶來影響，缺乏約束自己積極向上的的精神氣。二是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，把“自學(xué)”和“集體組織學(xué)”有機(jī)統(tǒng)一起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的“內(nèi)動力” ,特 別是學(xué)習(xí)習(xí)董事長講話精神和汽車專業(yè)知識。對各項(xiàng)指標(biāo)弱項(xiàng)和人員進(jìn)行幫助，提升內(nèi)部管理能力的同時提高業(yè)績指標(biāo)。 落實(shí)情況：現(xiàn)在公司定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，各部門都積極響應(yīng)并上交培訓(xùn)報表。并列出可行的改進(jìn)計(jì)劃。 落實(shí)情況：現(xiàn)業(yè)務(wù)部門每天都召開朝會夕會，在會上對每日工作情況進(jìn)行總計(jì)，及問題分析，針對問題采取措施。要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。對于工作中觸犯紅線的員工，無論業(yè)績有何突出，絕不姑息。 落實(shí)情況：嚴(yán)格按照制度進(jìn)行打表，對于違規(guī)的情況堅(jiān)決公事公辦，落實(shí)到罰款。下面是為大家提供的關(guān)于三嚴(yán)三實(shí)的存在活動問題及整改措施，內(nèi)容如下： 【三嚴(yán)三實(shí)存在活動問題及整改措施一】