【正文】 大家上午好，今天，公司在這里召開春季會戰(zhàn)動員大會，我們棗莊分公司鍛鉚車間全體職工積極響應公司號召，將按照公司安排，抓落實、抓兌現，堅決完成公司及分公司下達的任務目標。今天的誓師動員大會必將成為我們工作強大的推動力，助推我們每一位員工為實現首季開門紅做出更大的努力，請領導放心，請同志們放心，我們物資分公司有信心、有能力做好每一項工作。樹立務實的工作作風，做到辦實事、求實效，及時抵制不正之風，重視實踐與理論相結合，提高綜合素質提高專業(yè)技能，克服本位主義思想，加強整體意識，協調部門工作，做到認識到位，落實得力，令行禁止，政令暢通。 三、提升質量，轉變作風，打造戰(zhàn)無不勝的職工隊伍。需要各類板材、型材及配件上千種。 我們進一步明確工作范圍，目標分解，落實職責，激活每位同志的創(chuàng) 新思維和服務意識。決不因材料的供應、材料的質量影響產品的工期和企業(yè)信譽。努力降低采購成本，做到公平、公開、公正操作規(guī)范。提高物資供應人員的自身 素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少成本費用，提高采購效率，提高企業(yè)利潤，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，物資公司要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 一、轉變觀念，全力打造“事業(yè)部”制管理機制，提高工作效率。今天，公司在這里隆重召開春季會戰(zhàn)誓師大會，我們物資公司的全體工作人員，心情十分激動，深受鼓舞，同時更感到責任重大。 春寒料峭，乍暖還寒，伴隨春天的腳步，我們拉開了的 2021 年的帷幕。 加強技術人員學習培訓，提高設計水平和設計質量，建立健全激勵機制，利用省級技術中心平臺，開展開放式創(chuàng)新，有效利用社會資源，開發(fā)高端產品。 三、積極創(chuàng)新、提高產品技術水平 經常深入生產和使用現場，持續(xù)改 進優(yōu)化產品，選用先進的控制系統(tǒng)、增加輔助功能，在適應性和差異化上下功夫，形成我們的產品特色，增強產品市場競爭力。相信在 公司黨政的正確指引下，全體員工時不我待，本著敢于擔當的心態(tài)，發(fā)揮非常規(guī)作戰(zhàn)的狀態(tài)，銳意進取、拼搏實干， 春季會戰(zhàn)確保能成功，各項目標一定能夠實現。把市場做得更大，把網絡梳理得更順，把眼界放得更寬。做到超前制定目標，用心用腦落實，確保個人、區(qū)域、公司“三位一體”管理目標，準確有效實現。在搞好同礦方上層決策人員關系的同時，加強與財務、機電、生產采掘人員的溝通，一旦得到有效信息，在最短時間內做出最快的判斷和決定。三月 份，我們的回款目標是 2800 萬。執(zhí)行項目負責制，從信息的承攬到產品的交付過程專人負責。在實現安全目標前提下，對生產過程進行全方位調度指揮，有效監(jiān)控全過程，達到生產接續(xù)最優(yōu)化的目標。國貿公司主要措施如下： 一是公司業(yè)務完全市場化，采取歷年來從未實施過的激勵機制，業(yè)績的優(yōu)劣直接決定個人收入的多少，打破平均主義，多勞多得。生產任務飽滿了，隨之而來的是巨大的資金需求，當前集團公司實施的貨幣化結算、煤礦資金的短缺，都給業(yè)務回款帶來了重重困難。面臨得之不易的大好良機，我們一定要牢牢抓住不放松，乘著春風繼續(xù)前進、再立新功。縱觀國內同行業(yè)的發(fā)展現狀：市值縮水、產品價格跳水、競爭殘酷白熱化，各 企業(yè)銷售額較 2021 年相比，減少了 20%40%。過去的一年，煤價走低、市場下滑給我們煤機制造企業(yè)造成了巨大的發(fā)展困難，生產任務接續(xù)也在不穩(wěn)定的狀態(tài)下波動。對“一體兩翼”戰(zhàn)略布署、事業(yè)部制改革的實施意義重大。情況簡報 10春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 第一篇：情況簡報 10春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 情況簡報 第 10 期 魯南裝備公司辦公室 2021年 3 月 6 日 春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 一、國貿公司表態(tài)發(fā)言 各位尊敬的領導、同事們： 上午好！ 陽春三月，春光明媚。今天召開春季會戰(zhàn)動員大會，及時適時，對全公司上半年過半開局起步意義重大。我代表奮戰(zhàn)在營銷一線上的國貿公司全體員工表態(tài)如下： 一、認清形勢、乘勝前進，要牢牢抓住難得的市場機遇。全球經濟危機、國內低炭環(huán)保經濟要求，更使礦用設備需求銳減，煤機企業(yè)舉步維艱。 在如此低迷的狀態(tài)下，我們連續(xù)拿到了柴里 5200 支架、五九集團5200 支架、內蒙 8600 支架以及后續(xù)的 7000 支架、 830 刮板機、轉載機、破碎機、皮帶輸送機等大批訂單，合同額為 3 億多 1 元。 二、團結一心、勇于創(chuàng)新，用實際行動確保會戰(zhàn)的成功。 但是，為了魯南裝備公司的發(fā)展和 2600 名員工的生存，困難再多都不怕。 二是最大效能發(fā)揮總調生產、指揮作用。 三是全員總動員，重點客戶重點維護。所有區(qū)域包礦到個人，做到人人肩上有礦挑，人人手中有指標。 四是上下聯動、快速反應。 五是把全面預算管理真正做為工作工具來使用。 六是在商言商、立足崗位，既做賣方，也做買方。 2021 年的春天已經到來，魯南裝備公司處處呈現出盎然的生機。 二、技術中心表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領導、各位同志，上午好！我代表技術中心表態(tài)： 技術中心積極響應會戰(zhàn)號召，圍繞重點項目，超前謀劃，打破常規(guī)，克服人員少、任務重、要求高、工期集中等困難，細化分解目標，層層落實設計責任工期，堅決保質保量完成公司交給的各項任務，為此我們堅決做好三方面的工作： 一、確保重點項目設計工期： 五九集團 5200 支架： 3 月 5 號樣架開始下圖； 東博煤礦 8600 支架： 3 月 12 號開始批量下圖； 光裕煤礦 6800 支架， 3 月 15 號下圖 五九集團 5800 過渡支架： 3 月 20 號完成設計； 柴里煤礦端頭支架： 3 月 26 號完成設計下圖 新安礦 7000 支架： 4 月 6 號下圖； 蔣莊礦三角區(qū)支架： 4 月 15 號下圖； 付村礦 5600 支架： 4 月 25號下圖 高莊礦 9000 端頭支架： 5 月 15 號完成設計 柴里 5200 支架后 70架： 5 月 20 號下圖 1蔣莊礦 5500 過渡支架： 5 月 30 號完成設計 二、強化服務職能，做到服務零距離 生產現場隨叫隨到，當場拿出解決方案，做到服務零距離； 做好外協廠網點的技術溝通和服務，確保外協件質量和工期； 明確外購產品控制和執(zhí)行標準，確保配套件性能； 高質高效地配合國貿公司做好各種技術方案，為公司開拓市場提供技術支持。 采用計算機輔助設計手段，對每一項產品每一個零件都進行技術經濟分析，優(yōu)化生產工藝，通用件、液壓件盡可能互換，減少零部件品種，提高材料利用率。 會戰(zhàn)的號角已吹起，技術中心全體員工將以飽滿的精神，迎接這次挑戰(zhàn)，進一步激發(fā)創(chuàng)新熱情，發(fā)揚 團結奮斗的精神，夜以繼日的工作，確保完成各項重點任務，為公司交上一份滿意的答卷！ 三、物資分公司表態(tài)發(fā)言 各位領導，同志們： 上午好。適逢我們公司上下，深入貫徹落實二屆一次職代會精神，廣大干部職工，熱情高漲，士氣高昂，一季度決戰(zhàn)在即。在這里，我代表物資公司做表態(tài)發(fā)言。 我們以公司二屆一次職代會精神為指導，緊緊圍繞公司制定的各項工作任務，按照公司“一體兩翼”宏偉規(guī)劃，用好挖潛擴 能、項目拉動、資本運作三個方法，認真落實“ 9 大目標”，按照“ 6 項要求”，全面加強物資的供應管理工作，正確履行職責。力求合作供應商在各類物資和輔材原價位的基礎上下浮相應百分點。供應人員也將在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練和提升。加強與供應商的聯系交流，堅持“供得上、不積壓”保持合理的庫存結構，保障所需物資的及時供應。 二、確立目標，落實責任，增強部門的執(zhí)行力。及時、準確、經濟地組織好物資供應工作，做好煤機制造部、棗莊分公司、官橋分公司等單位的物資平衡調劑，做到市場資源清楚，了解生產動態(tài)和物資消耗規(guī)律，努力提高物資計劃的準確性，既要完成定額指標，又要保持庫存結構合理，加強儲備資金占用分析，提高庫存物資的綜合利用率，根據生產部提供的設備交貨明細，一季度必須完成的項目有：各類皮帶運輸機 10 部、支架類450 架、刮板機 6 部、轉載機 4 部、破碎機 1 臺。前所未有的機遇，百年不遇的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一名職工，我們已經根據時間工期和 材料計劃，所有員工，按照分工，明確落實責任，及時地和各大鋼廠溝通，利用集團公司煤鋼互保的政策，按先急后緩的原則分期分批力爭材料在開工前到位。 我們始終秉承供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，堅持對自己崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，嚴格采購程序，優(yōu)化采購方式，規(guī)范采購行為，對大宗物資做好物資招標及采購合同的簽定，認真貫徹執(zhí)行魯南裝備公司的質量方針和目標，做到采購物資合格率 98%，庫存、入庫、出庫物資合格率 100%。 各位領導，同志們。讓我們攜手并肩，齊心協力，在公司黨政的領導下，為實現首季開門紅，貢獻我們的一切力量。為此，我們將采取措施，著力抓好以下幾個方面的工作： 一、層層動員，營造聲勢，掀起春季會戰(zhàn)熱潮 動員會后，我們將迅速召開車間班子會、班組長黨員會、全體職工大會傳達貫徹會議精神，進一步明確春季會戰(zhàn)的任務目標，把全體職工思想統(tǒng)一到當前的形勢任務上來，統(tǒng)一到春季會戰(zhàn)的部署任務上來。 二、清晰目標，明確責任，全力抓落實、抓兌現 三月份，我們承擔著柴里礦 5200 支架 20 架、工期是 3 月 20 日，柴里礦 764/500 前后部中部槽各一部，工期是 3 月 30 日，四月份承擔59集團 5200 支架 35 架、工期 4 月 25 日，五月份是 7000 支架任務及730/500 刮板運輸機任務。我們將牢固樹立大局意識，明確任務目標，明確工期要求，任務層層分解到班組，強化生產的調度與協調，進一步明確責任，強化班組長第一責 任者的意識和作用，對班組長實行目標風險考核，繳納風險保證金，每周檢查考核班組生產進度，根據任務完成情況兌現獎罰，加強同生產部門和兄弟單位的溝通與協調，保證工序間的有序銜接。 三、跟蹤盯緊，強化現場，切實保安全，提質量 我們把安全質量管理的重點放在現場，查隱患，促整改，不等不靠，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 我們將以承擔的生產任務為抓手，嚴規(guī)定，嚴流程，認真