【正文】 延長高低電纜 2850m。二是為 10 臺蓄電池機車配備了新型復(fù)軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。 加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進了安全 生產(chǎn)。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，強化現(xiàn)場安全管理。我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機制》、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度?；仡?XX 年的工作，主要有以下四個方面： 一、堅持以實現(xiàn)“三零”奮斗目標(biāo)為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強化現(xiàn)場安全管理，保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 煤 礦 XX年工作總結(jié) 煤礦 XX 年工作總結(jié) XX 年以來，我們認(rèn)真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，面對－ 850 水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 過去的一年，是我們奏響安全翻身旋律的關(guān)鍵年份。 五、強有力的監(jiān)察隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障 安監(jiān)隊伍是為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的，安全站的每一位安監(jiān)人員都以“嚴(yán)、實、細(xì)、勤、狠”的工作作風(fēng)，以如臨深淵，如覆薄冰的緊迫感和使命感來要求自我。 四、采取“長目標(biāo)，短距離”安全管理手段，全面落實階段性安全生產(chǎn)計劃。 安全投入是我礦改善安全生產(chǎn)環(huán)境的重要手段，由于我礦底子薄，安全欠帳多，安全效果不好，近年來，由于煤炭行情趨勢較好，我們借此機會，不斷加大安全主，提高礦井的抗災(zāi)能力，今年我們按15/T 提取維簡資金， 1－ 11 月份，我們安全投入 萬元，其中安技措 ，用于設(shè)備改造，增加設(shè)備 ，一通三防 萬元，開拓頭延深 萬元。 “一通三防”是煤礦生產(chǎn)的重中之重，我礦始終把通防工作放在首位，狠抓一通三防基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實齊抓共管責(zé)任制，在去年的基礎(chǔ)上建立健全了通防管理制度，提高了通防工作管理的內(nèi)在質(zhì)量， 確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。 二、突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以增強礦井抗災(zāi)能力，全方面實施監(jiān)察： 為了杜絕重大災(zāi)害事故的發(fā)生，我們堅持“嚴(yán)、實、細(xì)、勤、狠”的工作作風(fēng)，突出抓好重點工作的實施，今年，我礦的生產(chǎn)主戰(zhàn)場是工廣回采，地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度較大，特別是 B720 工作面，傾角達到 60 度左右，推進速度較慢，及易發(fā)火，我礦對 720 工作采取了嚴(yán)防死守的跟面措施，初采初放小組跟面時間長達 3 個月，由于多種客觀原因，在 11 月上旬出現(xiàn)了異常，但我們及時采取措施，遏制了事故的發(fā)生。 牢固樹立 “以人為本”的意識，強化安全教育培訓(xùn)工作，努力提高全員的綜合素質(zhì)，本年度在抓好“周 二、五”安全學(xué)習(xí)日活動的同時，結(jié)合年度《安全教育培訓(xùn)計劃》先后組織外培 49 期 363 人，內(nèi)培 51 期 2851 人，目前，特殊工種要害工種持證率 100%，全員入井持證率 100%。 狠抓隱患排查，治理工作，對隱患實行閉合式管理，堅決做到“不帶著隱患生產(chǎn)”，年度內(nèi)單位排查隱患 36 次，十項專業(yè)管理隱患排查 36 次，共排查各類安全隱患 427 條，其中 B 級 37 條， C 級 390 條。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量生產(chǎn)“三三四”結(jié)構(gòu)工資制，年初礦與 11 個生產(chǎn)、輔助區(qū)隊簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，與 36 個科區(qū)簽訂了《安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同》，在三月份成功地吸收了開拓二隊，并嚴(yán)格對其進行各種考核，切實把安全目標(biāo)分解到區(qū)隊、班組和個人，形成了從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的安全體系。 為了認(rèn)真總結(jié) 10 年度的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)良好勢頭，促進礦井安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定，現(xiàn)將 10 年度安全工作情況總結(jié)匯報如下： 一、明確責(zé)任，強化管理，以安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，全面落實各級生產(chǎn)責(zé)任制。本年度我礦圍繞年初奮斗目標(biāo)，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全專項整治為準(zhǔn)繩，不惜加大安全投入，努力提高礦井裝備水平，增強礦井抗災(zāi)能力；堅持安全“ 管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以安全評估為契機，扎實開展全員教育，規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，從而杜絕了一切人身事故和上等級的生產(chǎn)事故。 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)； “一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生； ，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件； ，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo)； ，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平； ，實行安 全工作逐級負(fù)責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任； “三防”工作，； ，實現(xiàn)礦井首季開門紅。 以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解 決，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。 5 個月多的時間掘進不到 300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近 3 個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。 三、問題和教訓(xùn) 10 年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在： 1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達的計劃（按年計劃 12 萬噸計算，僅完全年計劃的 %），是導(dǎo)致各項成本費用俱增的主要原因。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查，共有 人次參加了檢查，共查出隱患 件， 整改 件，整改率為 %。 加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。全礦安全培訓(xùn) 期，積極投刊宏盛報，并有多期得以發(fā)表，開職工大會 期，事故案例分析 期，“三違”人員幫教 次，張貼標(biāo)語 條（幅），受教育 人次。 堅持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進職工隊伍素質(zhì)提高。實行逐級負(fù)責(zé)制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書，一級抓一級，層層落實責(zé)任。全礦召開安全辦公會、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會、班組長工作會、安監(jiān)員工作會等形式的安全會議 次，共有 人次參加，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。礦級領(lǐng) 導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備 項在內(nèi)）共 項，完成設(shè)備安裝項目的 %，完成土建工程共 項，完成土建工程項目 %。掘進進尺 m，總回風(fēng)巷道改造 m。 二、非傷事故情況： 重大非傷 起，一般非傷 起。大東莊煤礦 20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第一篇：大東莊煤礦 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 大東莊煤礦 2021 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年，大東莊煤礦在礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大煤礦職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將 10 年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)基本情況： 死亡 ％，百萬噸死亡率，重傷 人（地面），輕傷 人。 三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 全年度生產(chǎn)情況： 全年度原煤產(chǎn)量 噸，掘進巖石 噸。 全年度整合技改工程進度情況： 完成整合技改進尺（包括前期已掘巷道 m 在內(nèi)）共 m，完成整合技改工程量的 %。 二、主要工作 加強領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在全球經(jīng)濟復(fù)蘇及安全形勢嚴(yán)峻面前，能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn)， 并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡。 落實安全責(zé)任。凡因責(zé)任不落實，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報、專刊、職工大會，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段，加強了職工安全教育工作。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強了職工安全意識，又提高了安全技素質(zhì)。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持定 期和不定期的安全檢查制度，加強現(xiàn)場管理，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件 件。 2．四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率， 9 月底解除掘進機掘進。 ，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近 。 4．年初發(fā)生的幾起非傷事故 （發(fā)電機損毀， 400Kw 變壓器燒毀，主扇風(fēng)機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。 ，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。 四、 2021年工作重點 ：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基 礎(chǔ)上下降 3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù) 萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量 %，消滅工程質(zhì)量不合格品。 煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年度礦領(lǐng)導(dǎo)以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，重塑大東莊煤業(yè)新形象為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過全礦干群的奮力拼搏，實現(xiàn)了 10 年度的安全生產(chǎn)，年度內(nèi)共生產(chǎn)原煤 萬噸，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持行業(yè)級，經(jīng)安全評價我礦在各方面都比 09 年有所提高，截至 10 年 12月 31 日止我礦已安全生產(chǎn) 天，創(chuàng)建礦以來的最長安全生產(chǎn)周期。 認(rèn)真貫徹國家、省、市、公司安全生產(chǎn)方針，各種政策、指令及時召開安全工作會議，抓好年初制定的各種制度落實工作，年度內(nèi)共召開安全辦公會議 次，安全生產(chǎn)平衡會 次，十項安全專業(yè)管 理會議 次，另外在元月份和六月份召開兩次全員安全動員大會。 嚴(yán)格按照新《標(biāo)準(zhǔn)》開展自查活動， 04 年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查 36 次，通防專項檢查 36 次，機電專項檢查 36 次，配合公司開展季度檢查 4 次，徐州辦 事處檢查 15 次，在對礦井正規(guī)頭面檢查的同時，對東四殘采工作面也組織檢查 36 次。經(jīng)安全站跟蹤落實，各類隱患整改率分別 95%和 100%，根據(jù)我礦的生產(chǎn)工作環(huán)境，安全站、工會組織兩次全員安全隱患排查，針對職工身體素質(zhì)、精神面貌等情況，對安全重點管理人員采取了調(diào)離崗位手段，有效地杜絕了事故的發(fā)生。 強化現(xiàn)場監(jiān)察，從嚴(yán)從重，罰教結(jié)合查處三違，努力遏制事故的發(fā)生，年度內(nèi)共查處各類三違 422 人次，其中典型三違 27 人次，共落實違章罰款 77500 元，經(jīng)過比較 04 年度的三違次數(shù)比 03 年度有所下降，職工自主保安的意識有所增強，這給我們 搞好 05 年度安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 提升運輸是制約我礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，特別是 二、三水平，斜巷運輸，戰(zhàn)線長，設(shè)備老化，人員緊張，我們在保證正常生產(chǎn)的同時，今年對主付井穩(wěn)定繩，制動繩及井罐籠進行了更換，整修了三水平主下山絞車，大大提高了礦井提升運輸?shù)陌踩煽啃浴? 三、不惜加大投入，完善安全裝備，提高安全 水平，優(yōu)化安全系統(tǒng)。 針對評估小組提出的安全隱患和公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公司要求，我們整改和落實了多項投入如： 390、 600兩水平的 軌道更換 2021余米，安裝了司控道岔，斜巷安設(shè)了雷達撈車器， 600 壓風(fēng)機裝設(shè)了各種保護設(shè)施，購置了一臺電瓶車，更換了主付井的全部穩(wěn)罐繩、制動繩、罐籠，全數(shù)字智能寬帶調(diào)度指揮系統(tǒng)，地測管理信息系統(tǒng)，購置自救器 550 臺，更換了 6 臺無“ MA”標(biāo)志高防開關(guān)， 600 泵房更換兩臺高壓開關(guān)板，給各單位配備了電腦等。 年度內(nèi)我們先后開展了“冬春百日安全生產(chǎn)無事故”活