【正文】 餐飲服務(wù)員 2020 個人工作計劃 (三 ) 隨著酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。 四、權(quán)力 有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力。 (4)、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，檢查合格后通知員工下班。 (2)、布臺：收好餐具，換上干凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復(fù)餐廳完好狀態(tài)。 (5)、開餐過程中，注意對部屬進行考核，對服務(wù)好的或者差的，效率高或低等均要記錄，在餐后進行獎勵或批評。 (3)、對客人之間，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時報告經(jīng)理處理。 開餐期間的工作 (1)、客人進餐期間，領(lǐng)班要站在一定的位置，細心觀察，指揮值臺員為客人服務(wù)。餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀 。 (4)、檢查工作人員的餐前準備工作是否完整 。 (2)、根據(jù)當天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。 三、工作內(nèi)容 注 意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不合格的督促其改正。 旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷，有從事餐飲服務(wù)工作三年以上(西餐服務(wù)兩年以上 )的工作經(jīng)驗。 熟悉和掌握本餐廳的菜點品種和價格 。 有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對客溝通能力。 二、任職條件 熱愛服務(wù)工作，工作踏實、認真，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。 督導(dǎo)員工遵守飯店各項規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、美觀舒適。 檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬。 負責(zé)實施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，負責(zé)下屬員工的考核和評估工作。 根據(jù)客情，負責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負責(zé)對員工的考勤工作。 堅持禮貌用語，行業(yè)操作用語，精神飽滿，面帶微笑，盡心盡職，遵守餐廳工作紀律，做一個合格的好員工。要自覺習(xí)慣性的勤巡臺，時刻留意顧客的就餐動態(tài)，舉止，示意及時主動提供服務(wù)。檢查“火災(zāi)隱患”，做到安全防范。 (三 )、班末收拾 及時按操作程序收臺： (布件，玻璃器件，不銹鋼器件，餐廳用品，廚房用品，臺面等 )小件分類擺放，強調(diào)大小分開，輕拿輕放，及時送到洗杯間和 洗碗間。做到收，找，唱票，買單后做到禮貌：“謝謝”。 (3)妥善處理好日常供應(yīng)中的瑣碎矛盾，碰到菜式問題，要態(tài)度虛心，誠懇，語言親切，耐心解答，要記住“一句好話使人笑，一句閑話使人跳”的奧理，在處理不了的情況下請示領(lǐng)導(dǎo)。手法熟練，動作迅速，操作衛(wèi)生。 (7)根據(jù)情況上水果盤。 (5)凡跟作料的菜肴先上作料后上菜。上菜時注意不宜在老人，兒童，殘疾人身上上菜，注意平衡，防止湯汁外溢滴漏。 (2)同時征求顧客意見收取茶盅。 按序上菜，操作無誤 首先根據(jù)點菜單要了解菜式所需用品，做好提前準備，如刀，叉，所需調(diào)料等。 (6)確定點菜后要做到重復(fù)一遍，核對無誤再交收銀下廚房。 (4)營業(yè)中途有估清，退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。 (3)不同對象，不同場合推薦不同菜肴。 (2)介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的 品種。 點菜介紹，主動推薦，當好參謀 必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識，了解當市估清品種及增加品種。 撤筷套，問茶水 (同時介紹茶葉品種 )，遞菜單。 (二 )、班中接待 熱情迎客，主動招呼，堅持禮貌用語 班前會后 迅速進崗，精神飽滿，堅守崗位，堅持微笑，注意自身形象。我們是一個整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。 (有事必須事先請假 )。 餐飲服務(wù)員 2020 個人工作計劃 (一 ) 我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)們的期望，圓滿的完成了 2021 年上半年的工作，接下來我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報一下 2021 年下半年的工作。餐飲服務(wù)員 20XX 個人工作計劃最新 [合集 ] 第一篇：餐飲服務(wù)員 2020 個人工作計劃最新 餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈。下面是整理的關(guān)于餐飲服務(wù)員 2020 個人工作計劃，希望能夠幫到大家。 (一 )、班前準備工作 按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假。 服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準備工作。 員工午餐，小歇。 當顧客進入餐桌要主動招呼：“先生 /小姐，中午好 /晚上好，幾位”并拉椅讓座。 為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上第一杯禮貌茶。 (1)準備寫明臺號，人數(shù)，日期及時間，字跡端正，清楚易懂。要做到“四個不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。對紅燒菜，烹調(diào)時間，蒸煮時間長的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準備。 (5)點菜要掌握主動，爭取時間，但也必須尊重客人自選。 能讓客人提起吃飯應(yīng)酬便想起我們，提起點菜介紹就想到你，這就表示你的 推銷介紹成功了。 (1)上冷菜要均勻擺開 (口味，顏色，葷素，造型，盛器搭配擺放 )。 (3)上菜時必須核對點菜單 (點菜單上沒有的菜絕不上臺，尋找領(lǐng)導(dǎo)的指令 )，堅持做到 A，上菜報名 B，擺放到位 C，核菜劃單。 (4)上酒水要注意酒水飲料上臺當客人面示意再打開。 (6)上菜完畢要對客人交代清楚 (先生 /小姐菜已上齊，還需要什么請吩咐 )。 席間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) (1)適當?shù)臅r候調(diào)換骨盆，煙缸。 (2)觀察就餐動態(tài)，如有超時過長的菜肴，要主動和傳菜部門聯(lián)系或部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，提醒催菜。 (4)顧客就餐完畢要核對結(jié)帳單，正確無誤，代客買單。 (5)顧客離座，要禮貌道別，提醒不要遺漏所帶物品。 輪到值班必須按照“值班工作標準要求”操作。 在整個服務(wù)接待過程中，堅持使用托盤。要有靈活機動性，有應(yīng)變能力性，空閑時間多與顧客溝通建立良好關(guān)系。 餐飲服務(wù)員 2020 個人工作計劃 (二 ) 一、職責(zé)與職權(quán) 協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標準和工作程序，并確保這些 服務(wù)程序和標準的實施。 在營業(yè)期間，負責(zé)對整個餐廳的督導(dǎo)、巡查以及對客溝通工作。 妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見，及時向經(jīng)理反饋相關(guān)信息。 督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時報送設(shè)備維修單，控制餐具損耗，并及時補充所缺物品。 完成經(jīng)理交辦的其他工作。 熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識，具有熟練的服務(wù)技能。 熟悉宴會、酒會 、自助餐的服務(wù)程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進行各種形式的宴會、酒會、冷餐會、茶話會、展覽會等等的設(shè)計布置及安排。熟悉和掌握中酒、西酒及飲料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格，并有較強的銷售技能， 組織能力較強，能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作，為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。 身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質(zhì)大方。 餐前的準備工作 (1)、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。 (3)、開餐前集合全體部屬，交代當天的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。調(diào)味品、配料是否備齊 。對不符合要求的要盡快做好。 (2)、對重要的宴會和客人，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。 (4)、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結(jié)帳，防止漏單。 收市后的工作 (1)、收餐具：收餐后，督促值臺員按收市工作程序及標準迅速收拾臺面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。 (3)、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美觀。 (5)、將當天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題，重要宴會和客人進餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報告當天工作。 對所轄范圍員工，有獎懲、晉升或調(diào)換工作崗位的建議權(quán)。 所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。 同時在每個月底向酒店 質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。 三、加強員工思想教育 利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念 。 四、繼續(xù)做好“節(jié)能降耗”工作 嚴抓日常消耗品的節(jié)約。 降低設(shè)備運行的消耗。 杜絕馬桶長流水、長明燈等。 如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。 六、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作 每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中服務(wù)細節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的巡檢。 七、增強監(jiān)督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面 2021 年下半年是新的征程，新的起點。 我堅 信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團結(jié)一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝 ! 餐飲服務(wù)員 2020 個人工作計劃 (四 ) 熱愛你的工作：當你熱愛自己的工作，你就會快樂地、更容易地做